administración

Question 1

Que es organizar?

Answer 1

Es la estructura intencional de roles para el cumplimiento de objetivos.

Question 2

Que es planear?

Answer 2

Seleccionar proyectos y objetivos considerando la acción e incluyendo la toma de desiciones en un determinado tiempo considerando los medios y herramientas.

Question 3

Que es dirigir?

Answer 3

influir en las personas para el logro de las metas organizacionales

Question 4

Que es controlar?

Answer 4

es la medición y corrección del desempeño

Question 5

Cual es el proceso administrativo?

Answer 5

Planear, organizar, dirigir y controlar

Question 6

Que es una organización formal?

Answer 6

Es la estructura intencional formalmente establecida por roles

Question 7

Que es la departamentalizacion?

Answer 7

Agrupación de actividades dentro de la empresa

Question 8

Menciona los tipos de departamentalizacion?

Answer 8

• por función de la empresa
• por producto
• por territorio
• por grupos de clientes

Question 9

Que es e tramo de control?

Answer 9

numero de personas de a que eres capaz de dirigir

Question 10

Que es una decisión programada?

Answer 10

una decisión que ya sabemos que debemos tomar

Question 11

Que es una organización matricial?

Answer 11

Es la combinación de patrones de departamentalizacion funcional y departamentalizacion de proyecto dentro de la misma estructura.

Question 12

Que son las unidades estrategias de negocio?

Answer 12

son productos o lineas de productos tan importantes en una empresa que se manejan como si fueran empresas independientes

Question 13

Explica lo que es la delegación de facultades de poder o empowerment:

Answer 13

Darle a los empleados el poder de tomar desiciones sin que tengan que estarlo consultando con los supervisores

Question 14

Que es la descentralización de la autoridad?

Answer 14

repartir el poder de toma de desiciones en una estructura organizacional.

Question 15

Indica los 4 pasos del proceso de delegación de autoridad:

Answer 15

1. -Determinar los resultados esperados
2. -Asignar tareas para lograr tener los resultados esperados.
3. -Delegar autoridad para el cumplimiento de esas tareas
4. -Hacer responsable a la persona del cumplimiento de las tareas.

Question 16

Que es un organigrama?

Answer 16

Indica como están ligados los departamentos la relación que hay entre el superior y los subordinados por medio de una representación ya sea en gráfica o un esquema.

Question 17

Que es la cultura organizacional?

Answer 17

Conjunto de comportamiento, creencias y valores que los miembros de una organización tienen en común.

Question 18

Que es dirigir?

Answer 18

Es influir en las personas para que contribuyan al logro de objetivos.

Question 19

Que es la motivación?

Answer 19

impulsos, necesidades, anhelos que nos hacen lograrlas cosas como objetivos y metas.

Question 20

Teoria “X” y “Y”

Answer 20

Teoria “X”: para que las personas cumplan los objetivos se les deben de plantear amenaza y castigos.
Teoria “Y”: Las personas se van a auto dirigir para cumplir los objetivos con los que están comprometidos.

Question 21

Teoria de Maslow:

Answer 21

Dice que las necesidades humanas están en una jerarquía, hasta abajo las mas básicas y hasta arriba las de autorrealización y cuando un grupo de necesidades es satisfecho deja de ser un motivador.

Question 22

Como se integra la piramide de Maslow?

Answer 22

1. -necesidades fisiológicas
2. -necesidades de seguridad
3. -necesidades de aceptación
4. -necesidades de estima
5. -necesidades de autorrealización

Question 23

Que es un líder democrático?

Answer 23

Consulta las desiciones con sus subordinados y los alienta a que participen.

Question 24

Define que es la estrategia del océano azul.:

Answer 24

Entrar a un mercado sin competencia.

Question 25

Que es el enfoque clásico?

Answer 25

Se dice que la responsabilidad de la empresa solo es generar utilidades para los accionistas.

Question 26

Que es el enfoque socioeconomico?

Answer 26

se dice que ademas de tener responsabilidades con los accionistas la empresa tiene responsabilidad moral con la sociedad.

Question 27

Describe la aportación que hicieron Frank y Lilian Gilbreth:

Answer 27

El estudio de tiempo y movimientos que era crear productividad al momento en el que los trabajadores en sus trabajos reducían movimientos y al mismo tiempo reducían tiempo y eso hacia que la productividad del trabajo fuera mayor.

Question 28

Cual es la relación entre planeación y control?

Answer 28

En la planeación estableces los objetivos y en el control los supervisas y compara. si no se cumplieron los objetivos vuelves a planear.

Question 29

Menciona los 8 pasos de la planeación:

Answer 29

1. -Estar consiente de las oportunidades.
2. -Establecer objetivos.
3. -Desarrollar premisas.
4. -Determinar cursos de alternativa.
5. -Evaluar cursos de alternativa.
6. -Seleccionar una alternativa.
7. -Formular planes derivados
8. -Cuantificar planes mediante presupuesto.

Question 30

Que es la administración científica y quien fue su autor?

Answer 30

Su autor fue Frederick Taylor y es cuando se implemento a la administración el método científico.

Question 31

Quien fue Henry Fayol y que aportaciones realizo?

Answer 31

Es el padre de la administración moderna y

• Dividio la actividad industrial en 6 grupos
• Definio cinco puntos básicos que enmarcan los deberes o funciones de la administración dentro de una organización.
• Definio los 14 principios de la administración.

Question 32

Henry Fayol dividir la actividad industrial en 5 grupos, mencionados.

Answer 32

• Técnicos
• Contables
• Financieros
• Administrativos
• comerciales
• de seguridad

Question 33

Que es la matriz FODA?

Answer 33

Es un marco conceptual que compara las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas externas de una organización y sirve para conocer la situación real de la empresa y en base a eso tomar desiciones.

Question 34

Explica la matriz de portafolio o BCG

Answer 34

Te dice donde están ubicados tus productos al comparar la “tasa de crecimiento de la industria” y “la participación relativa en el mercado”. (estrellas, interrogantes, vacas lecheras y perros)

Question 35

Cuales son las habilidades requeridas de un administrador?

Answer 35

Habilidades (3):

• Técnicas.
• Humanas
• conceptuales

Question 36

Que son los factores o ambiente externo de la organización? y completa con 3 elementos.

Answer 36

son factores que son ajenos a la organización y afectan la entidad de la organización.

• La etica
• La tecnologia
• lo legal

Question 37

Define “Efectividad” y da un ejemplo.

Answer 37

Realizar un trabajo en el tiempo establecido.

-decir que vas a producir 1000 mesas en una semana y lo cumples.

Question 38

Explica lo que es la balanza comercial cuando hay un superávit y cuando hay un deficit:

Answer 38

cuando el numero de exportaciones es mayor a las importaciones se crea un superávit y cuando es al revés se crea un deficit.

Question 39

Que es eficiencia?

Answer 39

realizar un trabajo con el menor tiempo y recursos posible.

-De un árbol sacar el mayor numero de mesas posibles y en el menor tiempo posible.

Question 40

Cual fue la propuesta de Adam Smith para aumentar la productividad de los trabajadores?

Answer 40

La divison del trabajo gracias a que aumenta la productividad y aumenta las habilidades y destreza de los trabajadores que como ahora se conoce como la “especialización”

Question 41

Cual fue la aportación de Henry L Gantt a los principios de Taylor?

Answer 41

Los incentivos y motivaciones a los trabajadores.