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Control Admin 1er Parcial > Admin Personal > Flashcards

Admin Personal Flashcards

1
Q

Obtiene, desarollona, evaluan y mantienen la calidad y número apropiado de trabajadores para aportar fuerza laboral adecuada

A

Administración de personal

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2
Q

Nombres usuales

A

Admin personal y admin RH

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3
Q

4 objetivos de admin de personal

A

Funcionales
Organizacional
Individuales
Sociales

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4
Q

Contribucion de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía

A

Funcionales

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5
Q

Existe concordancia entre las metas de la organizacion y el departamento de persona

A

Organizacional

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6
Q

contribuir al logro de las metas de cada miembro de la organizacion se ha propuesto

A

Individuales

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7
Q

Contribuir positivamente demandas de carácter social

A

Sociales

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8
Q

Actividades o peocesos relacionados que interactuan y se afectan entre si, tienen limites claros y precisos

A

Teoria de sistema

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9
Q

RH en empresas pequeñas es:

A

Pequeño
Poco preaupuesto
Dirigido por ejecutivo

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10
Q

RH en empresas grandes es:

A

Personal especializado

Con objetivos, funciones y planes básicos

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11
Q

Departamento de personal

A

Seccion de empleo

Seccion de nómina

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12
Q

Gerencia de RH

A

Dep admision y empleo
Dep sueldos y salarios
Dep capacitacion

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13
Q

Gerencia de administracion de RH

A

Sugerencia de empleo
Sub sueldos y salarios
Sub relaciones industriales
Sub capacitación

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14
Q

Ratio

A

% de personas que debe haber en el departamento de RH en relacion al numero de empleados con el que cuenta la empresa

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15
Q

Departamento de personal es para:

A

Ayudar empleados y ejecutivos

Asesorar

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16
Q

Deciden promociones, quien correr, participan en el desarollo, seleccion..

A

Jefes de linea

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17
Q

Representante legal

A

Auditorias en insituto nacional de migración y secretaria de hacienda
Atención de demandas laborales
Requerimentos del imss
Inspecciones de ST y PS
Requerimentos de medio ambiente
Negociacion con sindicatos
Asuntos relacionados con seguridad e higiene

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18
Q

Perfil de admin de personal

A 
Organizado
Lider
Creativo
Estrategico
Manejo de conflictos
Trabajo en equipo
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19
Q

Areas de RH

A
  1. Planeacion, reclutamiento, seleccion
  2. Induccion, capacitacion, desarrollo y evaluacion
  3. compensaciones y prestaciones
  4. Seguridas e higiene
  5. Relaciones laborales
  6. Investigacion de RH
20
Q

Proceso de revisar sistematicamente el personal para asegurar que la cantidad requerida de empleados con las habilidades necesarias esten disponible

A

Planeacion

21
Q

Proceso de atraer individuos en numero suficiente para que soliciten puestos dentro de la empresa

A

Reclutamiento

22
Q

Proceso por el que la empresa escoge de entre un grupo de solicitantes, las personas mejor capacitadas para los puestos vacantes

A

Selección

23
Q

Se le da al nuevo empleado para conocer la empresa, puesto y departamento

A

Inducción

24
Q

Se le da al nuevo empleado para que sea más efectivo

A

Capacitación

25
Q

Es necesario porque las personas, puestos y empresas estan en cambio. Hace a la empresa mas competitiva. Se comienza cuando ingresa y durante su estancia.

A

Desarrollo

26
Q

Se hace con el fin se conocer el desempeño de las personas. Proporciona sacar provecho a puntos fuerte y vencer deficiencias

A

Evaluación

27
Q

Remuneracion que se recibe por su trabajo, sueldo, prestaciones

A

Compensaciones

28
Q

Compensación total

A

Salario+prestaciones

29
Q

Salario liquido

A

Sueldo+prestaciones-deducciones

30
Q

Remuneraciones financieras adicionales del salario base, legales y extralegales

A

Prestaciones

31
Q

Proteccion a los empleados respecto a lesiones ocscionadas por accidentes en el trabajo

A

Seguridad

32
Q

Estar libre de enfermesades y tener bienestar fisico y mental

A

Higiene

33
Q

Prima de riesgo

A

% que paga el patron al seguro social.

Obrero patronal

34
Q

Area que participa en el proceso que se da entre el sindicato y la empresa

A

Relaciones laborales

35
Q

Estudio de rh pars maximizar el alcance de las metas organizacionales

A

Investigacion de RH

36
Q

Metodos para evaluar act de RH

A

Lista de verificación

Cuantitativo

37
Q

Lista de verificación

A 
Lo que debe hacerse y el grado
Si, no
Muchas si-mejor evaluacion
No- areas a trabajar
Metodo interno, ni comparable
38
Q

Cuantitativo

A

Acomulacion de datis numericos para calcular indices

Comparaciones externas cuidado la interpretación

39
Q

Factor de gastos

A

Participación de gastos de RH con los gastos de toda la empresa
TGA/TG×100= %

40
Q

Inversion promedio por trabajador (equipo, Capacitación..)

A

Factor inversión

41
Q

Cuanto se destina de rh a capacitación

A

Factor costo capacitación

42
Q

Cuanto se invierte por trabajador en capacitación

A

Gasto total de cap
—————————- = $
No. De emple capacitados

43
Q

Se mide con el % de rotacion de personal

A

Retención

44
Q

Numero de sugerencias realizadas por empleado

A

Empleadoa con poder y motivadoa

45
Q

Indica que empleados estan participando activamente en las act de mejora la organización

A

Numero de sugerenxias que se han puesto en práctica con éxito

46
Q

Indice de rotacion de personal

A 
A+B
--------
   2              ×100    =   %
-------------
PE
47
Q

No son suficientes si solo se utiliza uno

A

Indicadores de la efectividas de la funcion de personal

Control Admin 1er Parcial (3 decks)

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