Adm de recursos objetivos, atribuição, nivel etica e tendencia Flashcards

1
Q

Os recursos patrimoniais podem ser definidos como os elementos físicos que servem para a construção do produto final e funcionamento da organização, sempre caracterizados por
não serem permanentes.

A

errado
recursos MATERIAIS
elementos fisicos NAO permantes

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2
Q

pode se afirmar que os recursos materiais sao: “Conjunto de bens, valores, direitos e obrigações de uma pessoa física ou jurídica que possa
ser avaliado monetariamente e que seja utilizado na realização de seus objetivos sociais”.

A

errado
sao recursos patrimoniais que tem carater permanente

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3
Q

O maior objetivo de um gestor de recursos materiais
é utilizar os recursos da melhor forma possível, sem gastos desnecessários, sem perdas, sem desperdícios
e sem afetar negativamente a operação da instituição

A

certo

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4
Q

Eficiência significa realizar as tarefas de modo inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor
aproveitamento possível de recursos .O oposto da eficiência é o desperdício e é o que ocorre, por exemplo, quando se consomem recursos e
nenhum objetivo é realizado -

A

correto

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5
Q

“A administração de materiais (AM) consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa. O volume
de dinheiro investido em materiais faz com que as empresas procurem sempre o mínimo tempo de
estocagem e o mínimo volume possível de materiais em processamento capazes de garantir a continuidade
do processo produtivo”

A

certo

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6
Q

A administração dos recursos materiais é a atividade responsável pela gestão do fluxo de materiais.Engloba todo fluxo de uma cadeia produtiva, o chamado ciclo produtivo. Algumas fontes e mesmo
algumas bancas chamam o processo de “gestão da cadeia de suprimentos”, “cadeia de valor” ou mesmo,
de forma genérica, de “logística”.

A

correto

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7
Q

Administração de recursos materiais é Um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, semopre centralizada
, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

A

errado
CENTRALIZADA OU NAO

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8
Q

As atividades de gestao de materiais acontecem tão somente na industria de transformação.

A

errado
acontece também nos setores
primário (agricultura, extrativismo, etc.) e terciário (serviços) da economia.

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9
Q

A administração de materiais está diretamente ligada ao ciclo PDCA.

A

CORRETO

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10
Q

Outro objetivo da Administração de Materiais é fornecer
o nível requerido de serviços ao consumidor, ou do cliente que será atendido pelos materiais demandados,
geralmente interno. Em linhas gerais, uma métrica que aponta para o percentual de solicitações de
materiais atendidas da melhor forma possível, ou seja, no volume correto, no local indicado e no momento
preciso

A
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11
Q

Principais objetivos da gestão de materiais a maximização da
utilização dos recursos, um alto nível de serviço por meio do atendimento das demandas de materiais no volume, local e momento adequados e, tudo isso, ao menor custo possível.

A

certo

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12
Q

A minimização dos estoques não é uma meta a ser buscada pelo gestor de materiais. O custo de material é, geralmente, o maior custo de uma organização industrial

A

errado
é SEMPRE

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13
Q

Qualidade do material, quantidade necessária, prazo de entrega, preço e condições de pagamento são pré-requisitos da administração de materiais para
abastecer, continuamente, determinada empresa com material necessário para suas atividades.

A

CERTO

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14
Q

Faz parte das atribuiçoes da area de materiais:
Planejamento e previsao da demanda;
Avaliação e seleçaõ de fornecedores
Fixaçao de estoques minimos e aplicação de um sistema adequado para reposição dos estoques; Realização de compras; estabelcer sistema adequado para estocagem de materiais; implantação e uso da taxonomia dos materiais; Supervisão dos almoxarifados; Administração e controle de estoques; Transporte de materiais; Gerenciamento da cadeia de suprimentos;

A

certo

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15
Q

Planejamento e previsão de demanda por materiais: a primeira medida do administrador de
materiais deve ser a determinação da demanda que a organização espera ter para cada um dos materiais
que precisará ser adquirido. Sem esse planejamento prévio é impossível evoluir de maneira eficiente e
apenas um planejamento bem feito permite a criação de plano eficiente de compra, armazenagem,
produção e venda

A

certo

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16
Q

Avaliação e seleção de fornecedores: com o planejamento em mãos, cabe ao administrador de materiais identificar os melhores fornecedores no mercado com base especialmente na qualidade de seus
produtos, cumprimento de prazos, processos de entrega e preço. Às vezes e dependendo da especificidade
do produto/serviço em questão, os fornecedores precisam ser desenvolvidos e podem passar a atuar
exclusivamente para a organização

A

certo

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17
Q

Fixação de estoques mínimos e aplicação de um sistema adequado para reposição dos estoques: identificado o fornecedor, cabe ao administrador de materiais estabelecer os níveis mínimos de estoques (que não permitirão que a produção seja paralisada) e, com isso, desenvolver sistema objetivo de reposição, alertando de preferência de forma automática nos momentos em que novos pedidos de compras de materiais devem ser realizados.

A

certo

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18
Q

Realização de compras para a organização, suprindo-a com os materiais necessários para o seu
funcionamento: veja que tudo está intimamente interligado. Com o planejamento pronto, a definição do
fornecedor e do sistema de reposição, cabe ao administrador fazer os primeiros pedidos de materiais para
a organização, suprindo o processo com o material necessário. Esses pedidos depois tornam-se recorrentes
conforme o sistema de acompanhamento de estoques alerta o gestor que chegou o momento de uma nova
reposição.

A

certo

19
Q

Estabelecimento de um sistema adequado para estocagem de materiais: com a entrega do material é necessário que o administrador estabeleça sistema adequado de estocagem, considerando os locais de uso, os volumes, os custos, a complexidade da movimentação interna do material e as características de cada
produto adquirido.

A

certo

20
Q

Implantação e uso da taxonomia dos materiais (identificação, descrição, nomenclatura e
classificação): permite a gestão de toda a cadeia de suprimentos por meio da identificação, descrição, classificação/nomenclatura e eventual catalogação de cada um dos materiais necessários e adquiridos pela organização, minimizando o risco de trocas e erros diversos, além de propiciar o controle efetivo dos
estoques.

A

certo

21
Q

Supervisão dos almoxarifados (espaços físicos de estocagem, armazéns) da organização: com o
processo já em andamento será necessário supervisionar a atividade do almoxarifado de forma contínua,
evitando desperdícios, perdas e buscando oportunidades de melhorias e reduções de custo.

A

certo

22
Q

Administração e controle de estoques dos diferentes tipos de materiais, na busca de eficiência e
eficácia: comum a todo o processo, a busca da eficiência e eficácia certamente atingirá em cheio o controle
de estoques, seguindo os níveis mínimos estabelecidos e sempre permitindo que a produção seja contínua
e sem interrupções.

A

certo

23
Q

Transporte de materiais: cabe ainda ao administrador de materiais planejar, executar e otimizar o
transporte dos materiais, seja interna ou externamente, a partir do momento que o produto acabado é
vendido e deve ser entregue ao cliente que o adquiriu.

A

certo

24
Q

Completo gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain management ou SCM, em inglês):
esta é uma atribuição abrangente. Tudo isso que estamos falando diz respeito ao gerenciamento integral da cadeia de suprimentos, desde o fornecimento de materiais (fornecedores do fornecedor) até o cliente final. Aqui estamos falando de todo o processo logístico (materiais, informações e financeiro), do
fornecedor do fornecedor até o cliente (ponto de origem ao ponto de consumo), ou da logística reversa (do
cliente ao fornecedor).

A

certo

25
Q

Ao longo da cadeia, cada uma das etapas tem a função de gerar valor ao longo do processo, seja ele
à jusante (do fornecedor ao cliente final) ou à montante (do consumidor ao fornecedor, ou logística
reversa).

A

certo

26
Q

as principais atividades da área de gestão de materiais
são:
Gestão dos estoques; Gestão de compras e Gestão dos centros de distribuição

A

Certo

27
Q

Gestão dos Estoques – trata do gerenciamento dos materiais, por meio do uso de técnicas
de previsão do consumo, sistema de controle dos estoques, etc., com o objetivo primordial
de adequar os níveis de estoque as necessidades dos usuários dos diversos materiais, com
o menor custo possível, sem comprometer o nível de serviço esperado para atender as
exigências do usuário.

A

certo

28
Q

Gestão de Compras – envolve o atendimento das solicitações de compras de materiais
destinadas aos diversos órgãos que compõem uma empresa e, principalmente, atender as necessidades de reposição dos estoques

A

certo

29
Q

Gestão dos Centros de Distribuição – envolve atividades vinculadas ao recebimento dos
materiais, movimentação, estocagem e fornecimento destes, de acordo com as
necessidades dos usuários.

A

certo

30
Q

A alienação é atividade tipica do processo de gestão material.

A

errado
faz parte da gestão patrimonial

31
Q

A eficiente gestão de recursos materiais de uma organização compreende
etapas relativas a adequada identificação de fornecedores, compras, transporte e armazenagem, bem
como a informações financeiras e gerenciais que confiram confiabilidade ao processo.

A

certo

32
Q

todas as ações ao longo da cadeia pode ser planejadas e integradas, inclusive o fluxo
de informações de uma área a outra

A

errado
DEVEM SER

33
Q

portanto, não há como considerar a área de materiais de forma isolada. Tudo
que lá acontece está diretamente ligado ao restante da organização e a sua integração
aos demais setores deve ser total.

A

certo
do marketing ao rh. tudo

34
Q

A area de materiais trabalha somente de maneira centralizada.

A

errado
pode ser centralizada e descentralizada, cada uma abarcando pontos positivos e negativos

35
Q

O cenário estável permite a manutenção de baixos níveis de estoque e a busca de um fornecedor que
apresente baixos custos, especialmente por ser possível concentrar nele todo o volume de compras da
unidade produtiva, o que certamente gerará descontos no pedido total.

A

certo

36
Q

Medir desempenho é maneira de medir performace, permite agir sobre os desvios em relaçao aos objetivos traçados, efetuando correçoes necessarias.

A

certo

37
Q

Nível de Serviço = Pedidos Atendidos Satisfatoriamente / Pedidos Totais

A

certo

38
Q

A requisição de materiais é o documento hábil pelo qual o material é solicitado ao almoxarifado para
utilização. É o pedido de material e sua soma forma o denominador “pedidos totais”

A

certo
É por meio
dela que os clientes internos informam ao responsável pelo almoxarifado/estoque, que estão desabastecidos
e precisam de reposição.

39
Q

A tomada de decisão ao longo do processo, escolhendo sempre a opção que seja mais vantajosa para o bem comum. Não é a melhor opção para a Administração Pública, mas sim para o bem comum. Isso sugere um escopo maior, envolvendo a sociedade como um todo o que,
imagina-se, também seja o desejo do órgão público, visto que em última instância ele trabalha e defende o
interesse de toda a sociedade

A

certo

40
Q

O comprador deve orientar seu comportamento nos mais altos níveis em concorrências, discussões de
preços e finalização da compra. Não Há exceçoes ou brechas

A

certo

41
Q

Com relação ao processo de compras no setor público,
são atitudes éticas priorizar os interesses da organização, atuar de forma transparente nas negociações com fornecedores, denunciar manifestações ou tentativas de suborno e fatos ilícitos internos relacionados
a compras, ter critérios claros e transparentes no recebimento de presentes de fornecedores.

A

certo
veja bem ainda que exista uma busca pelo bem comum, nesse caso o cespe deu como certo.

42
Q

Uma das mais importantes tendências da
logística empresarial moderna é o uso de operadores logísticos, que têm como característica prestar serviço padronizado e genérico, concentrando-se em uma única atividade logística;

A

errado
os operadores logisticos buscam oferecer serviços sob medida, com capacidade de análise e planejamento logístico;

43
Q

São três os atributos de um bom sistema de classificação de
materiais: a abrangência; a flexibilidade; e a praticidade.

A

certo

44
Q
A