ABC et ABM

Question 1

Les liens entre ABC et ABM

Answer 1

• L’ABM repose sur l’idée que l’ABC fournit toutes les infos pertinentes relatives aux activités dans toute la chaine de valeur
• Les décideurs sont ainsi informés des causes sous‐jacentes (les inducteurs) des coûts et des profits.
• L’ABM consisterait à employer cette information pour améliorer la gestion.
• L’entreprise est censée être en mesure d’évaluer la rentabilité de ses activités.
• Elle connaît l’origine de leurs coûts.
• Les décisions devraient donc être fondées sur une comparaison entre le coût des activités et la valeur crée pour le client.
• En outre, l’analyse des données produites par l’ABC devrait donner aux responsables un cadre pour prévoir, planifier et agir sur les coûts.
• Cette filiation semble évidente. Elle est cependant discutable!

Question 2

Les contradictions entre ABC et ABM :

Answer 2

• L’ABC a été initialement conçu comme une méthode de calcul des coûts .
• L’objectif était de trouver le mode le plus pertinent de répartition des charges indirectes entre les objets de coût:
• Les activités doivent être limitées en nombre pour que les calculs ne soient pas trop lourds. Des regroupements d’activités sont donc nécessaires.
• Les activités doivent être répétitives et faciles à caractériser.
• Les inducteurs doivent traduire la consommation des activités par les objets de coût.
• Les inducteurs doivent être facilement et économiquement mesurables.
• La liste des activités et des inducteurs est pratiquement figée dans le système informatisé de traitement des données. Des mises à jour fréquentes seraient trop coûteuses.
• La liste des activités et des inducteurs est pratiquement figée dans le système informatisé de traitement des données. Des mises à jour fréquentes seraient trop coûteuses.
• La relation de causalité entre les ressources consommées par les activités et les inducteurs de coût tend à s’estomper.

Question 3

Pour résumer entre ABC et ABM :

Answer 3

L’ABM comporte:
- La détermination des processus essentiels de l’entreprise et des activités correspondantes.
- La liste des activités ne peut pas être réduite aux seules activités répétitives. Il est important de repérer le activités à valeur ajoutée.
- La détermination des principaux facteurs expliquant la variation des coûts.
- La construction d’un modèle qui soit assez perfectionné pour inclure les principales relations entre les actions et les coûts tout en étant assez simple pour être utilisé comme outil de simulation.