7. Lederskap Flashcards
1
Q
Nevn noen kjennetegn for eierskap/lederskap under 1IR.
A
- Innovasjon som middel i fabrikkene
- Eierne beholdt mye av makten og kontrollen
- De typiske lederrollene jobbet på gulvet og hadde lav status
- Personlig kapitalisme: leder og eier var gjerne samme person
2
Q
Nevn fire grunner til den underutviklede britiske lederrollen under 1 IR (av John Wilson og Andrew Thomson).
A
- Eierne var opptatt av å holde kontrollen
- Lederne av arbeidet sto nærmere arbeiderne enn eierne
- Utdanning innen latin og historie var mer ettertraktet enn forretningsutdannelse
- Utviklet ikke personalpolitikk og markedsføring
3
Q
Si noe om Marx’ tanker rundt fabrikkarbeidet.
A
- Kalte det fremmedgjørelse og urettferdig
- Trodde på økonomisk vekst og delte verdier
- Ønsket kommunistisk revolusjon lik den industrielle
4
Q
Hva skjedde med bedrifter (først i Storbritannia) i 1862?
A
- Ble rettssubjekter
- Aksjer ble omsettelige
- Ledelsen ble skilt fra eierskapet (skulle bli særlig viktig i USA)
5
Q
Nevn noen lederskapsmessige årsaker til 2IR.
A
- Store foretak overtar driften fra de små (1862)
- Resultat av geografiske, teknologiske og politiske grunner
- Jernbanen i USA etter borgerkrigen (1865)
- Dette krevde sterkere administrative og teknologiske prosesser
- Kommunikasjonsrevolusjonen
6
Q
Nevn noen kjennetegn ved eierskap/lederskap under 2IR.
A
- Kostnadseffektive, store og internt omfattende bedrifter
- Høye faste kostnader og lave variable –> betjene massemarkeder
- Vertikal integrasjon
7
Q
Si noe om det amerikanske lederskapet under 2IR.
A
- Ledere ble en egen profesjon og en funksjon
- Opptatt av lederskap som både menneskebehandling og lederansvar som skal delegere ansvar og myndighet
- Man sto mer ansvarlig for sitt område i hierarkiet enn i Europa
- Måtte betale høye lønninger fordi ansatte var ufaglært og sluttet raskere
- Handlet ikke bare om å bestemme og å ha ansvar, men også om å instruere
8
Q
Hva er prinsipal-agentproblemet?
A
- Introdusert av Berle og Means i 1932
- Mente at skillet mellom eierskap og leder i USA kunne være uheldig
- Fryktet at topplederen har for mye makt, og vil handle på utkanten av hva som er eiernes interesser
- Ledernes interesser kunne være å få bedriften til å vokse, øke sin innflytelsessfære og høye lederlønninger
9
Q
Hva mente Alfred D. Chandler med “den synlige hånd” (1977)?
A
- Mente at ledermakten i USA under 2 IR førte til at USA ble verdens rikeste land
- I motsetning til Smith, mente Chandler at makten og styringen de store bedriftene hadde var så stor at det hadde funksjonen til en synlig hånd på markedet
10
Q
Hva menes med oligopolistisk konkurranse og hvordan kan det være positivt?
A
- Mellomting mellom monopol og full konkurranse
- Lite mulighet for påvirkning på markedsprisen - og den er gjerne høy
- Skjedde som følge av fusjoner under 2IR i USA, og snevret markedet til færre og større bedrifter med spesialisering og effektivisering
- Kan føre til lavere transaksjonskostnader kontra om det hadde vært mellom mange små bedrifter
- Standard Oil 1882
- “Ledernes synlige hånd erstattet markedets usynlige hånd gjennom effektivitet i både administrasjon og produksjon
11
Q
Hva mener vi med taylorisme?
A
- Frederick Taylor (1856-1915)
- Sjokkert over hvor ineffektive hans medarbeidere var
- Omfattende tids- og bevegelsesstudier
- Perfeksjonere samlebåndet
- Arbeiderne skal tilpasse seg maskinen
- Arbeidere skal arbeide, lederen skal lede
- Instruerer ansatte
- Top-down-ledelse
- Lite innovasjonsorientert
- Motsetning til Marx’ ideer
12
Q
Hva var Webers teori om byråkratier?
A
- Utviklet teorien om idealtypene til hva som preger et byråkrati
- Ikke ta personlige hensyn, nøytral og objektiv, standardiserte prosedyrer, ansiennitet
- Regelorientering
- Hierarisk kommandolinje
13
Q
Hva mener vi når vi snakker om lederskapets legitimitet?
A
- Fra gammelt av hadde ledere i samfunn i hovedsak to kilder til legitimitet, arv og karisma
- Modernisering av samfunnet førte til at legale prosedyrer kunne gi deg legitimitet, som for eksempel statsminister
- Man kan også få økt legitimitet når man først har fått adgang
14
Q
Hva kjennetegner lederskap i 3IR?
A
- Mindre hierarkisk
- Mer respekt i “mellommenneskelige” relasjoner i bedriften
- Mer kunnskap hos arbeiderne
- Effektivitet og kreativitet
15
Q
Hvilke fire hovedprosesser banet veien for organisasjonsendringer i 3IR?
A
- Innflytelse fra japansk industriproduksjon
- Fremveksten av IKT
- Avindustrialisering og vekst i servicesektoren
- Globalisering, liberalisme og digitalisering
