5. Vraag- en capaciteitsmanagement Flashcards

1
Q

Wat is push vraagmanagement?

A

Vóór de klantvraag, traditioneel vraagmanagement
- Verkoopschema’s
- Productieplanningen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wat is pull vraagmanagement?

A

Na klantvraag, afstemmen op werkelijke klantbehoefte
- Uitlijning van proces op ritme van klantvraag
- Taktijd
- Demand flow

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wat is Demand flow mapping?

A

% in een procesflow om te bepalen hoeveel capaciteit nodig is per proces stap

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Welke stappen neem je bij Demand flow mapping?

A
  1. Bepaal startpunt van de stroom
  2. Volg de stroom van product of dienst
    - Wat is de volgende stap?
    - Hoeveel van die stroom gaat naar de stap?
    - Splitst de stroom?
    - Is er herstelwerk/fouten? Waar gaat de output heen?
  3. Als je door het proces loopt vraag je dan af:
    - Wat betekent dit?
    - Bottlenecks?
    - Waarom gebeurt dit?
    - Wat is de grondoorzaak?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wat is value demand?

A

Een klantvraag naar een dienst of product

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Wat is Failure demand?

A

Een klantvraag naar aanleiding van het niet voldoen aan de verwachting of het breken van een belofte (tijd of kwaliteit)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Welke product portfolio classificaties zijn er?

A

Runners, Repeaters, Strangers

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat zijn runners?

A

Producten met groot volume

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wat zijn repeaters?

A

Producten met gemiddeld volume, niet frequent en niet continu (seizoen)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wat zijn strangers?

A

Producten met laag volume en continu onderbroken. Zeer beperkte afname en onvoorspelbaar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Waarom is het oké om veel focus te hebben op optimaliseren van runners?

A

Daarmee creëer je ruimte en aandacht voor repeaters en runners

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Wat zijn strategieën voor runners?

A
  1. Eigen team
  2. Focus op efficiëntie
  3. Ontwikkel goede band met ondersteunende diensten
  4. Betrouwbare, stabiele levering
  5. Sturing op beheersing fysieke goederenbeweging
  6. Focus op nauwkeurige forecasting
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wat zijn strategieën voor repeaters?

A
  1. Gemiddelde ontwikkeling band met leveranciers
  2. Flexibele inzet team met korte opstarttijden
  3. Toepassing kanban (pull productie)
  4. Snelle lead-times levering
  5. Gebruik gemakkelijk beschikbare basiscomponenten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat zijn strategieën voor strangers?

A
  1. Beperkte ontwikkeling samenwerking leveranciers
  2. Sterke focus op pull productie
  3. Min-/max besteldrempels
  4. Efficiëntie door plannen rondom repeaters
  5. Beperkte waarde van forecasts
  6. Geen prioriteit bij produceren
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wat is vraagmanagement?

A

Het herkennen van alle vragen naar producten en diensten zodat je dit kunt coördineren en beïnvloeden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Wat is capaciteitsmanagement?

A

Het managen van output van producten of diensten

17
Q

Wat is Design capacity?

A

Maximale output onder ideale omstandigheden

18
Q

Wat is Effective capacity?

A

Maximale output onder normale (realistische) omstandigheden

19
Q

Wat is Rated capacity?

A

Verwachte output van bepaalde resources

20
Q

Hoe bereken je Rated capacity?

A

Geplande uren x Efficiency x Utilization (per periode)

21
Q

Waar focus je op met capaciteitsmanagement?

A

Het voorkomen van verrassingen: werkzaamheden moeten gestandaardiseerd en voorspelbaar zijn

22
Q

Wat zijn drie strategieën van capaciteitsmanagement?

A
  1. Leading: voorspellend. Zien we patronen?
  2. Following: reactief. Is er variatie? Dan schakelen we iemand bij
  3. Tracking: leading en following
23
Q

Wat zijn parameter (knoppen) voor capaciteitsmanagement?

A

Bij vraag:
1. Gesprek met de klant
2. Varieer prijzen
3. Varieer promotie en marketing
4. Verander levertijden
5. Bied complementaire producten aan

Bij capaciteit:
1. Varieer bemensing
2. Wijzig materiaal en processen
3. Wijzig methoden
4. Herontwerp product voor snellere productie

24
Q

Hoe creëer je flow met capaciteitsmanagement?

A

Zoek naar balans tussen bemensing en hoeveel je nodig hebt

25
Q

Wat is het belang van het uitlijnen van vraag en aanbod?

A
  1. Vraag is voorspelbaarder dan je denkt
  2. Ongebruikte capaciteit is altijd verloren
  3. Als je op gevoel roostert zit je er meestal naast
26
Q

Wat is de vraag en aanbod worksheet?

A

Een hulpmiddel om onbalans tussen vraag en aanbod te identificeren

27
Q

Uit welke onderdelen bestaat de vraag en aanbod worksheet?

A
  1. Uren
  2. Nieuwe aanvraag
  3. Totale aanvraag
  4. Capaciteit
  5. Activiteit
  6. Achterstand
28
Q

Wat is nieuwe aanvraag bij vraag en aanbod worksheet?

A

Alle verzoeken/verwijzingen/aankomsten die binnen komen en hoeveel tijd ze behoeven van de betreffende bottleneck

29
Q

Wat is de totale aanvraag bij vraag en aanbod worksheet?

A

Nieuwe aanvraag + de achterstand van vorige uur

30
Q

Wat is capaciteit bij vraag en aanbod worksheet?

A

Resources beschikbaar voor betreffende taak

31
Q

Wat is activiteit bij vraag en aanbod worksheet?

A

Al het voltooide werk

32
Q

Wat is achterstand bij vraag en aanbod worksheet?

A

Voorgaande vraag die nog niet ais afgehandeld

33
Q

Wat is het stappenplan om de vraag en aanbod worksheet te vullen?

A

Stap 1. Nieuwe vraag: bepaal de vraag per uur
2. Capaciteit: bepaal de capaciteit per uur
3. Totale vraag: bepaal de totale vraag door nieuwe vraag + achterstand van vorige uur
4. Activiteit: Bepaal activiteit door te kiezen voor de laagste van capaciteit en totale vraag
5. Achterstand: bepaal de achterstand door totale vraag - activiteit
6. Herhaal de stappen voor elke kolom

34
Q

Waardoor worden wachttijden veroorzaakt?

A

Meestal door mismatch tussen vraag en aanbod. Niet doordat de vraag de capaciteit overstijgt