5. Produktionsprogrammplanung

Question 1

Ziel

Answer 1

Ermittlung des operativen Produktionsprogramms unter optimalem Einsatz der verfügbaren Ressourcen

Question 2

Erfolgsgröße

Answer 2

DB

Question 3

Ergebnis

Answer 3

1. Statische Pksprogrammplanung
2. Dynamische Kapazitätsplanung

oder

3 Komponente:
quantitative, qualitative, zeitliche

Question 4

Statische Pksprogrammplanung

Answer 4

Auch: Hauptpksprogrammplanung
Komponente:
- qualitative: Art der zu erstellenden Leistung (rendimiento)
- quantitative: Menge der einzelnen zu erstellenden Leistungen

Question 5

Dynamische Kapazitätsplanung

Answer 5

zeitliche Komponente: Zeitpunkt der Erstellung der vorgesehenen Leistungen
+
- Einzusetzende Kapazitäten
- Lagerbestände

Question 6

I/O Graphen

Answer 6

• Visualisierung von Produktionsprozessen

- enthalten Informationen zu notwendigen Ressourcen (Inputs) und erzeugten Produkten und Nebenprodukten (Outputs)

Question 7

I/O - Graphen Bestandteile

Answer 7

• Objektarten (k): Sachen, die unmittelbar auf den Transformationsprozess einwirken
• Grundaktivitäten (p): Produktionsprozesse zur Herstellung einer Mengeneinheit eines Hauptprodukts
• Input-/Outputkoeffizienten (𝒂𝒌𝝆, 𝒃𝒌𝝆): wie viel einer Objektart bei Durchführung einer Grundaktivität verbraucht/erzeugt wird

Question 8

Opportunitätskosten

Answer 8

durch Engpass verhinderte Verbesserung des Erfolges

Question 9

Schattenpreis

Answer 9

marginale Opportunitätskosten pro Engpasseinheit

Question 10

Aufgaben der Dynamische Kapazitätsplanung

Answer 10

• Koordination der erlös- und kostenwirksamen Entscheidungen (mittelfristig)
• Abstimmung von Absatz, Beschaffungs und Personal mit den Möglichkeiten und Erfordernissen der Produktion
• Berücksichtigung von prognostizierten Umweltentwicklungen, konjunkturellen Schwankungen

Question 11

Synchronisation von Produktion und Nachfrage

Answer 11

Produktionsmenge = Periodennachfragemenge
d.h Personelle und technische Produktionskapazität mindestens so groß wie maximale Periodennachfrage, so dass der Aufträge nach Eingang erfüllt werden

+ : keine Lagerkosten
-: stark schwankende Auslastung

Question 12

Emanzipation von Produktion und Nachfrage

Answer 12

Konstante Produktionsmenge
Folge: Auf- und Abbau von Lagerbeständen
+: Lagerkosten und evtl. Fehlmengen
-: Gleichmäßige Produktion bei optimaler Intensität

Question 13

Ergebnis der Dynamische Kapazitätsplanung

Answer 13

1. Produktionsmengen
2. Produktionsziele in Bezug auf Produktionsvorgaben für die Produkttypen
3. Vorausschau (Anticipación) der zu erwartenden Transportströme zws. Produktionsstandorten
4. Notwendige logistische Kapazitäten

Question 14

Erweiterung der Dynamische Kapazitätsplanung: ZF

Answer 14

• Gewinnmax

- Umsatzmax

Question 15

Erweiterung der Dynamische Kapazitätsplanung: Betrachtung von globalen Produktionsnetzwerken

Answer 15

1. Unterschiedliche Produktionskoeffizienten in Abhängigkeit von Standorten 2.Betrachtung von Materialflüssen von Standorten zu Nachfrage
2. Berücksichtigung von Zöllen

Question 16

Erweiterung der Dynamische Kapazitätsplanung: NB

Answer 16

1. Nicht-Erfüllung der Nachfrage
2. Unterschiedliche Möglichkeiten der Kapazitätserweiterungen (z. B. Leiharbeit)
3. Größeneffekte der Produktion