4 Flashcards
Organisation
Definiert,
wer unter welchen Umsänden
welche Aufgaben bearbeiten soll
Personal
MA und Fürhrungskräfte eines Produktiven sozialen System
Führung
Prozess der zielgerichteten Verhaltensbeeinglussing von MA
Merkmalen von Organisation
- Organisationen sind zielgerichtete
- Ziele: aussage über soll Zunstände die erreicht werden sollen
- Organasationen sind offere soziale systeme
- Organisazionen bestahen aus Menschen mit eingeständigen Zielen, Wertvostellungen und Verhaltensweisen
- Organisationen weisen eine formale Struktur auf
- Organisationsstrukturen = Instrument zur Steuerung des Verhantens und der Lesitung der Organisationsmitglieder
Personalpolitik=
übergeordnete Leitidee, die dass U. im Umgang mit den MA verfolgt
Ziele von organisationen
- Effizioenten Ressourcennutzung
- Motivation und Zufriedenheit der MA
- Konflikthandhabung
- Optimale Kooridnation
- Optimale Informationsversorgung
- Reduktion von Komplexität
- Fexibilität
- Hehe qualität der Entscheidungen
- Innovations- und Lernfähigkeit
- Marktnähe
Aufgaben von Organisationen
- Bildung,
- Verteiligung und Koordiantion von Aufgaben
- Steuerung und Motivation der MA
- Bestimmung der Grenzen des U
- Kanalisierung der Sebstorganisation
- Sicherung der Entwicklungsfähigkeit des U
Organisation Betrifft
- Menschen
- Mittel
- Aufgaben
- Kommunikation
- Komptenz
- Umwelt
- Befugnisse (autorizzazione)
- Strategien
- Bezehungen
- Ziele
- Werte
- Strukturen
- Normen
Aufbauorganisation
- Zerlegung und Verteiligung von Aufgaben & Kompetenzen
- sowie der Koordiantion von Aufgaben & Aufabenträger
- –> Ergebniss = formale Organsationsstruktur des U
Ablauforganisation
raumzeitliche Strukturierung
der in allen Bereichen einer Org,
zur Aufgabenerfüllung erforderlichen Prozesse
Organisation und Arbeitsteilung
Organsation hängt eng zusammen mit Arbeitsteilung:
- _Horizontale Arbeitsteilung _
mehere Personen teilen sich eine gleichartige Aufgabe - _Vertikale Arbeitsteilung _
Personen werden unterschiedliche Tätigkeiten zugewiesen
Zukunftstrend in der Personalorganisation
zentrale Entwicklungsaspekte sind
Personalbereich als:
- als Change Agent
- als Wissensmanager
- als Profit-Center
- Wertschöpfung-Center
Trends der Personamanagement stellen hohe anforderungen an die Organisation des Personalbereich
Unternehmensstaregie
Systematische Verknüpfung wertfundierter Ziele mit dafür geeignete Massnahme und Instrumenten
Unternehmenstruktur
Werte, Normen, überzeugungen und Sybole, die das Verhalten dem MA beeinflussen
Unternemensidentität
Massnahmen, mit denen sich das U dem in- und Umsystem darellt.
- Corporate Communication
- Corporate Design
- Corporate Behavior
