3. Vorlesung

Question 1

Beschreibe, was Führung “ist”

Answer 1

Führung ist ein systematischer Kommunikationsprozess zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten zur Erreichung gemeinsamer Ziele für die Organisation

Question 2

Beschreibe die Personalwirtschaftslehre

Answer 2

Personalwirtschaftslehre befasst sich mit dem arbeitenden Menschen und damit den personellen und soziale Aufgaben im Unternehmen.

Question 3

Nenne die Aufgaben der Personalwirtschaft.

Answer 3

• Personalbedarfsplanung
• Personalbeschaffung
• Personaleinsatz
• Personalentwicklung
• Personalfreisetzung
• Personalführung
• Personalentlohnung
• Personalbeurteilung
• Personalverwaltung

Question 4

Nenne 3 interne und 3 externe Einflussfaktoren auf den Personalbedarf

Answer 4

Interne: Geplante Absatzmenge, Fluktuation, Arbeits- und Urlaubsregelung
Externe: Gesamtwirtschaftliche Entwicklung, Tarifentwicklung, Technologische Veränderungen

Question 5

Beschreibe die Unternehmens- und Mitarbeiterbedürfnisse des Personalmanagements

Answer 5

Unternehmensbedürfniss: Bestmögliche Versorgung des Unternehmens mit geeigneten MA
Mitarbeiterbedürfniss: Ziele sollen nicht dem Unternehmensbedürfniss im Wege stehen

Question 6

Nenne wichtige Merkmale für die Personalbeschaffung

Answer 6

• Wie soll die Qualifikation des MA sein
• Ab wann muss die Stelle besetzt werden
• Wie lange soll der neue MA beschäftigt werden
• Wo soll der MA eingesetzt werden?
• Wie hoch ist das Beschaffungsbudget?

Question 7

Beschreibe den Ablauf der Personalbeschaffung

Answer 7

1. Anforderungsprofil erstellen und den Beschaffungsweg entscheiden
2. Entscheidung für interne oder externe Beschaffung
3. Entscheidung und Durchführung des Auswahlverfahrens sowie Entscheidung Bewerber
4. Einstellung
5. Kontrolle des Beschaffungsvorganges

Question 8

Nenne die jeweils 2 Arten der internen und externen Personalbedarfsdeckung

Answer 8

Interne Personalbedarfsdeckung: Ohne Personalbewegung und mit Personalbewegung
Externe Personalbedarfsdeckung: Passive oder aktive Beschaffung

Question 9

Nenne 3 Vor und Nachteile der internen Beschaffung.

Answer 9

Vorteile:
- Eröffnung von Aufstiegschancen erhöht Unternehmensbindung
- Geringere Beschaffungskosten
- Betriebskenntnis
Nachteile:
- Weniger Auswahl
- Mögliche Betriebsblindheit
- Versetzung löst Bedarf quantitativ nicht

Question 10

Nenne 3 Vor und Nachteile der externen Beschaffung

Answer 10

Vorteile:
- Breite Auswahlmöglichkeit
- Neue Impulse für den Betriebs
- Einstellung löst Personalbedarf direkt
Nachteile:
- Große Beschaffungskosten
- Negative Auswirkung auf das Betriebsklima
- Höheres Risiko durch Probezeit