3: Standortbezogene Prozessgestaltung Flashcards
Aufgaben der Standortbezogenen Prozessgestaltung
- Segmentierung des gesamten Prozesses in Subsysteme
- Layoutplanung auf Makroebene/Subsysteme
- Prozessflussanalyse der Subsysteme/Gesamtprozess
Organisationstypen der Produktion (allg. Nennung der Typen)
3.
- Werkstattfertigung
- Fließfertigung
- Gruppenfertigung
Werkstattfertigung: Funktionsprinzip
- alle artgleichen Bertriebsmittel in einer Werkstatt zusammengefasst
- Produkte müssen von Werkstatt zu Werkstatt getragen werden
- Transportwege je nach Produkt unterschiedlich
Werkstattfertigung: Vor-/Nachteile
\+ hohe Flexibilität \+ hohes Qualitätsniveau - lange Transportwege - große Zwischenlager - keine Vollauslastung der Kapazität
Fließfertigung: Funktionsprinzip
- Aufgaben in Teilaufgaben zerlegt
- verschiedene organisatorische Einheiten
- Anordnung der Maschinen nach Produktionsverlauf
- einheitlicher Materialfluss
- Massen- und Großserienfertigung
Fließfertigung: Vor-/Nachteile
\+ kurze Transportwege \+ übersichtlicher Produktionsprozess - hoher Kapitalbedarf durch Spezialmaschinen - Störanfälligkeit - monotone Arbeit
Gruppenfertigung: Funktionsprinzip
- Kombination aus Werkstatt und Fließfertigung
- Produktion in fertigungstechnische Einheiten unterteilt
- Fließfertigung innerhalb einer fertigungstechnischen Einheit
Gruppenfertigung: Vor-/Nachteile:
+ Ausnutzung von Skaleneffekten
+ für verschiedene Stückzahldimensionen geeignet
- Inneffizient durch Generalisierung möglich
Verfahren der Netzplantechnik
(allgemeine Nennung)
deterministisch:
1-2
stochastisch:
3-4
deterministisch:
- Critical-Path-Method (CPM-Methode)
- Metra-Potential-Method (MPM-Methode)
stochastisch:
- Programm Evaluation und Review Technikum (PERT)
- Graphical Evaluation und Revier Technikum (GERT)
Layoutplanung Definition
Layoutplanung bezeichnet die räumliche Anordnung der Produktionssegmente der Fabrikplanung.
Ziele der Layoutplanung
- Minimierung der mittel- bis langfristigen anfallenden Summe der standortbezogenen Transport-, Lager- und Produktionskosten
Subziele:
- Minimierung der Transportleitung, Zwischenlagerungskosten, Durchlaufzeit und Störanfälligkeit
Anlässe für Standortplanung
- Neugestaltung (erstmalige Bestimmung)
- Umstellung (Standordveränderung infolge von PPPÄnderungern)
- Erweiterung (zusätzliches Produktionssegment)
Heuristik Definition
Heuristische Verfahren (Heuristik) sind Vorgehensregeln, die für die jeweilige Problemstruktur sinnvoll und erfolgsversprechend sind. Sie bieten keine Garantie, dass ein Optimum gefunden wird.
Vorgehen Heuristiken
- können in kurzer zeit praxistaugliche Lösungen erzeugen:
1. Eröffnungsverfahren: Suchen einer möglich guten zulässigen Lösung
2. Verbesserungsverfahren: Verbessern der Ausgangslösung in n Interaktionen
