1: Einführung Flashcards

1
Q

Strategische Planung: Planungsgegenstand

A
  • Ziel und Strategiefindungfür das Produktionssystem
  • Leistungsfähige Produktion
  • Schaffen und Erhalten von leistungsfähiger Produktion
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2
Q

Planungsaufgaben Zeiträume

3.

A
  1. Strategisch: >5 Jahre
  2. Taktisch: 1-5 Jahre
  3. Operativ: 1 Jahr
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3
Q

Taktische Planung: Planungsgegenstand

A
  • Konkretisierung der Strategien
  • zukünftige Leistungsfelder
  • zukünftige Produktionsstrategien
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4
Q

Operative Planung: Planungsgegenstand

A
  • Einsatz des Produktionssystems

- kurzfristige Entscheidungen über das Produktionssystem

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5
Q

Beispiele für

  1. Strategische Planung
  2. Taktische Planung
  3. Operative Planung
A
  1. Forschung und Entwicklung, Standortplanung
  2. Produktpalette, Fertungstiefe, mittelfristige Kapazitätsplanung
  3. Materialwirtschaft, Ablaufplanung, Produktionssteuerung
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6
Q

Ziele für:

  1. Strategische Planung
  2. Taktische Planung
  3. Operative Planung
A
  1. Überleben und Wachstum des Unternehmens
  2. Verwicklungen der gesetzten Ziele; Infrastruktur der Produktion gestalten
  3. Konkrete Gestaltung und Durchführung des Wertschöpfungsprozesses; Produktionsprogrammplanung; Losgrößenplanung; Ressourcenplanung
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7
Q

Entscheidungsebenen

3.

A
  1. Top-level
  2. Mid-level
  3. Bottom-level
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8
Q

Entscheidungsebenen Intervalle

3.

A
  1. Top-level: Mehrere Jahre
  2. Mid-level: 6-12 Monate
  3. Bottom-level: wenige Woche
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9
Q

Typen der Entscheidungen

3.

A
  1. Top-level: Struktur der Supply Chain, Standortplanung
  2. Mid-level: Taktische Planung
  3. Bottom-level: Betriebsplanung
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10
Q

Auswirkungen der Entscheidungen

3.

A
  1. Top-level: das gesamte Unternehmen
  2. Mid-level: einen Teil des Unternehmens (z.B: Fabrik)
  3. Bottom-level: eine Abteilung
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11
Q

Detaillierungsgrad der Entscheidungen

3.

A
  1. Top-level: stark aggregiert und basierend auf groben Modellen
  2. Mid-level: aggregiert und als Basis für direkte Anweisungen
  3. Bottom-level: sehr detailliert um direkte Anweisungen abzuleiten
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12
Q

Verantwortung der Entscheidungen

3.

A
  1. Top-level: oberes Management
  2. Mid-level: Supply Chain-Abteilung oder Logistikabteilung
  3. Bottom-level: lokale Planer
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