3) De la vision stratégique au plan opérationnel Flashcards
À quoi est liée la vision du produit ?
- Objectifs du produit
- Contraintes du produit.
Quels sont les trois grands types de produits que l’on peut rencontrer en ingénierie informatique ?
- Un nouveau produit
- Une refont d’un produit existant
- Mise en conformité d’un produit.
Quels sont les deux types d’anticipation sur lesquels le Product Owner peut s’appuyer pour construire sa vision du produit ?
- Anticipation rationnelle : repose sur des faits sur lesquels sont construits un raisonnement logique conduisant à un constat ou à une anticipation de résultat
- Anticipation émotionnelle : repose sur une conviction personnelle, des sensations ou des sentiments.
Quel est le principal impact concernant le choix de la conduite d’anticipation ?
La manière de communiquer la vision du produit.
Émotionnelle : sensations, sentiments
Rationnelle : faits, chiffres.
De quelle manière le marché peut-il impacter la vision produit ?
La maturité du marché et sa latence peuvent impacter la vision du produit.
Le Product Owner doit anticiper la manière dont le marché va évoluer afin de pouvoir faire coïncider la mise à disposition d’un produit innovant et la capacité du marché à se l’approprier.
Quel est l’attribut le plus facilement utilisable pour mesurer la valeur d’un produit ?
Valeur marchande, commerciale ou comptable.
Pourquoi le Product Owner a t-il intérêt à fixer des objectifs mesurables ?
- Affiner la valeur du produit
- Prioriser les objectifs
Quelle méthode le Product Owner peut-il utiliser pour identifier les objectifs du produit ?
Élaborer un référentiel d’exigences
À quoi sert une stratégie produit ?
La stratégie produit représente le chemin à suivre entre le produit tel qu’il est à ce jour et la vision du produit tel qu’il devrait être dans le futur.
Qu’est ce qui conditionne la stratégie produit dans un cycle itératif et incrémental ?
- Les objectifs du produit
- La priorisation des objectifs.
À partir de quel moment un produit développé avec un cycle itératif et incrémental commence t-il à délivrer de la valeur ?
À la première mise en service ou release.
Sur quoi le Product Owner doit-il se baser pour établir son plan de release ?
Les objectifs du produit (et non un plan de charge ou une stratégie de moyens)
Quelles sont les deux principales contraintes que le Product Owner doit prendre en compte pour établir son plan de release ?
Quelle est la taille idéale d’une équipe de développement ?
Sur qui le Product Owner peut-il s’appuyer pour établir son plan opérationnel ?
