1) Le patron Scrum

Question 1

Sur quel principe Scrum repose t-il ?

Answer 1

L’empirisme.

Question 2

Quel est le cycle de développement utilisé par Scrum ?

Answer 2

Cycle itératif et incrémental.

Question 3

Quel est le rôle du Business Owner dans Scrum ?

Answer 3

Scrum ne comporte pas de Business Owner.

Question 4

Quels sont les trois piliers du Scrum ?

Answer 4

Transparence, Inspection et Adaptation.

Question 5

Quelles sont les cinq valeurs du Scrum ?

Answer 5

Focus
Ouverture
Respect
Courage
Engagement.

Question 6

Quel est le rôle du Scrum Master ?

Answer 6

Leader-serviteur ou coach, chargé de promouvoir et de supporter Scrum.

Question 7

Quel est le rôle du chef de projet dans Scrum ?

Answer 7

Aucun. Pas de chef de projet.

Question 8

À quel moment la rétrospective intervient-elle ?

Answer 8

À la fin du Sprint (conclusion).

Question 9

À quoi sert la revue de Sprint ?

Answer 9

Inspecter objectivement l’incrément de produit,
Faire le point sur ce qui a été fait,
Réorganiser ce qui reste à faire (si besoin).

Question 10

À quoi sert la planification quotidienne ou mêlée ?

Answer 10

Permettre à l’équipe de développement d’organiser le travail des 24 prochaines heures.

Question 11

Quelle est la durée maximale d’un Sprint ?

Answer 11

Un mois calendaire.

Question 12

Si une équipe a du mal à finir un Sprint, peut-elle l’annuler ?

Answer 12

Non. Seul le Product Owner peut annuler un Sprint si l’objectif n’a plus lieu d’être.

Question 13

Qui doit indiquer à l’équipe de développement comment elle doit travailler ?

Answer 13

Personne, l’équipe de développement est autonome.

Question 14

Combien de temps peut durer la planification du Sprint ?

Answer 14

8 heures maximum.

Question 15

Combien de temps peut durer la rétrospective du Sprint ?

Answer 15

3 heures maximum.

Question 16

Combien de temps peut durer la revue du Sprint ?

Answer 16

4 heures maximum.

Question 17

Dans quel cas la revue de Sprint peut-elle être supprimée ?

Answer 17

Ne peut pas être supprimée.

Question 18

À quelle fréquence l’équipe doit-elle évaluer sa probabilité d’atteindre l’objectif du Sprint ?

Answer 18

Quotidiennement.

Question 19

À quels artefacts s’applique la définition de “fini” ?

Answer 19

À l’incrément du produit et tous les éléments le composant.

Question 20

Par quoi le Product Owner peut-il remplacer le diagramme de Gantt ?

Answer 20

Backlog de produit comme élément de planification de l’activité.