2. Omgivelsesanalyse Flashcards
Hvad er de Politiske makrovariable (PESTEL)
Lokale, nationale og overnationale politiske vilkår og prioriteringer – eks.:
Regler, regulering og bureaukrati
Skattepolitik
Told- og handelsrestriktioner (WTO)
Politikker for sundhed, uddannelse m.m.
Politiske satsområder/støtteordninger
Lobbyisme (inkl. NGO)
Hvad er Økonomiske makrovariable (PESTEL)
Faktorer i den bredere økonomi og deres udviklingstendenser - Eks:
Beskæftigelse
Disponibel indkomst
Inflation, renter og kapitalomkostninger
Finansielle markeder og vekselkurs
Økonomisk cyklus (Economic cycle)
Hvad er de Sociale Makrovariable (PESTEL)
Kulturelle og demografiske faktorer Eks:
Demografisk forandring
Geografisk forandring
Velstandsfordeling/ sociale klasser
Uddannelsesniveau
Livsstil og trends (hvad vil folk købe? Grøn? Kunne noget bestemt?)
Værdier og overbevisninger
Hvad er de Teknologiske Makrovariable (PESTEL)
Teknologisk niveau og udvikling
Eks:
Nye teknologier / udviklingsstier ?
Teknologisk infrastruktur:
(eks. Elektricitet, Digitalisering)
R&D intensitet
Rate of adoption (Adoptionshastighed)
Hvad er de Miljømæssige Makrovariable (PESTEL)
Faktorer der influerer eller er bestemt af miljøet. Eks:
Klimaforandringer
Tilgængelighed af naturressourcer:
Miljøbeskyttelse og regulering
Bæredygtig produktion og udvikling
Nationale og overnationale standarder
Pris på eksternaliteter
Klimaskatter / afgifter
Hvad er de Lovmæssige Makrovariable (PESTEL)
Juridiske og lovgivningsmæssige faktorer og udviklingstendenser
Eks:
Konkurrencelov
Forbrugerbeskyttelse
Beskæftigelseslovgivning og regler:
Beskatningsregler
Sundheds- og sikkerhedsregulering
Intellektuelle ejendomsrettigheder (patenter, ophavsret, varemærker)
Hvad er key drivers of change i en PESTEL-analyse?
Key drivers of change refererer til de mest betydningsfulde faktorer i en PESTEL-analyse, der påvirker organisationens strategiske miljø. De er de drivkræfter, der skaber forandringer i omgivelserne og kan have stor indflydelse på virksomhedens fremtidige beslutninger og strategier.
Hvad er forecasting i strategi?
Forecasting (forudsigelse) handler om at forudse fremtiden for at træffe langsigtede strategiske beslutninger så man kan planlægge for hvad man vil gøre i fremtiden. PESTEL-faktorer spiller en stor rolle i forecasting ved at hjælpe med at identificere økonomiske cyklusser, teknologiske trends eller andre makroforandringer.
Hvad er de tre grundlæggende tilgange til forecasting?
Single-point forecast (Enkeltstående forudsigelse): - Bruges ved høj grad af sikkerhed.
Range forecast (Intervalforudsigelse): - Bruges ved moderat usikkerhed. Angiver et interval af mulige resultater med forskellige sandsynligheder,
Alternative futures (Flerfremtidsforudsigelser): - Bruges ved lav grad af sikkerhed. Identificerer forskellige scenarier med radikalt forskellige udfald og eventuelt relative sandsynlighede
Hvad er udfordringerne ved forecasting?
Unøjagtighed: Det er svært at forudsige fremtiden nøjagtigt, især i usikre omgivelser.
Manglende forberedelse: Organisationer kan overse forskellige mulige udfald og derfor undlade at investere tidligt i nødvendige strategier.
Snævre perspektiver: Fokus på én forudsigelse kan føre til, at man overser alternative scenarier eller tidlige tegn på ændringer.
Problemet med forecasting er ikke kun, at de fleste organisationer rammer forkert, men at de ikke er forberedt på forskellige udfald, der kræver tidlige investeringer/strategier
Hvad er makrotrends i forecasting
Strategiske beslutninger bliver (ideelt) taget på baggrund af forudsigelser om fremtidens PESTEL.
Megatrends
Store langsigtede forandringer der påvirker en lang række makrovariable og brancher.
Eksempelvis global opvarmning, en aldrende befolkning, digitalisering, AI.
Hvad er inflexion-points i forecasting
‘Inflexion’ points
Tidspunkter hvor særlige begivenheder eller forandringer skaber vendepunkter for trends.
Hvad er Weak Signals i forecasting
Weak signals er tidlige og ofte ustrukturerede tegn på fremtidige tendenser. De kan hjælpe med at identificere kommende inflexion points, hvis de gentages bredt. Selvom ikke alle weak signals udvikler sig til trends, er de værd at overvåge for at undgå at blive overrasket af forandringer.
Hvad er scenarier i strategisk analyse?
Scenarier tilbyder plausible, alternative perspektiver på, hvordan makromiljøet kan udvikle sig i fremtiden, især under stor usikkerhed. Scenarieanalyse hjælper organisationer med at træffe beslutninger, planlægge og investere baseret på forskellige fremtidsscenarier og udvikle robuste strategier, der kan modstå usikkerhed.
Hvad er formålet med scenarieanalyse?
Forberede organisationen på flere mulige fremtider.
Skabe fleksibilitet i strategier og investeringer.
Identificere favorable muligheder og undgå ufavorable situationer.
Udvikle beredskabsplaner, der kan tilpasses forskellige scenarier.
Scenarieanalyse er særligt nyttig i miljøer med høj usikkerhed og mange mulige retninger.
