2. Estratefia de Produção e a Vantagem Competitiva

Question 1

1. Qual é o nível estratégico que abrange os objetivos organizacionais gerais de longo prazo?
   a) Estratégia Funcional
   b) Estratégia de Produção
   c) Estratégia Corporativa
   d) Estratégia de Negócio
   e) Estratégia da Cadeia de Suprimentos

Answer 1

C

Question 2

2. Qual é o principal objetivo da estratégia funcional de produção?
   a) Definir os valores da organização
   b) Integrar-se com as outras áreas da empresa para atender à estratégia corporativa
   c) Estabelecer a visão de longo prazo da empresa
   d) Determinar o segmento de mercado a ser atendido
   e) Gerar receita diretamente para a organização

Answer 2

B

Question 3

3. A estratégia corporativa é geralmente desenvolvida com um horizonte de:
   a) Até 1 ano
   b) Entre 1 e 3 anos
   c) 5 a 10 anos ou mais
   d) Entre 6 meses e 2 anos
   e) Não existe um horizonte definido

Answer 3

C

Question 4

4. Qual das opções abaixo não é um indicador básico de desempenho na produção?
   a) Qualidade
   b) Velocidade
   c) Flexibilidade
   d) Crescimento da participação de mercado
   e) Confiabilidade

Answer 4

D

Question 5

5. A estratégia de negócios busca:
   a) Decidir como a empresa competirá em determinado segmento de mercado
   b) Determinar os valores e visão da organização
   c) Gerenciar o orçamento corporativo global
   d) Estabelecer protocolos de suprimentos
   e) Alocar exclusivamente recursos financeiros

Answer 5

A

Question 6

6. Quando a função produção começa a contribuir efetivamente para a vantagem competitiva da empresa, ela se encontra em qual estágio?
   a) Estágio 1 - Interno sem suporte estratégico
   b) Estágio 2 - Organização Interna
   c) Estágio 3 - Destaque Interno
   d) Estágio 4 - Vantagem Competitiva
   e) Nenhuma das anteriores

Answer 6

D

Question 7

7. Em um contexto empresarial, uma estratégia de redução implica:
   a) Entrar em novos mercados
   b) Aumentar os investimentos em pesquisa e desenvolvimento
   c) Reduzir custos por meio de eficiência operacional
   d) Abandonar mercados ou produtos deficitários
   e) Diminuir o foco em clientes existentes

Answer 7

D

Question 8

8. Um exemplo de decisão no nível de estratégia de negócios seria:
   a) Decidir o layout de uma nova fábrica
   b) Definir o catálogo de produtos e serviços oferecidos ao mercado
   c) Determinar a política salarial da empresa
   d) Escolher o sistema de TI para a organização
   e) Planejar a distribuição de lucros aos acionistas

Answer 8

B

Question 9

9. O que caracteriza uma estratégia corporativa bem-sucedida?
   a) Alinhamento com as estratégias funcionais e de negócio
   b) Alta flexibilidade em mudanças de curto prazo
   c) Exclusividade em foco financeiro
   d) Ausência de concorrentes no mercado
   e) Controle total sobre todas as funções da organização

Answer 9

A

Question 10

10. Qual das opções a seguir exemplifica a estratégia de uma cadeia de suprimentos?
    a) Decidir o público-alvo para um novo produto
    b) Estabelecer o design de um novo produto
    c) Otimizar a logística para reduzir custos entre fornecedores e clientes finais
    d) Determinar quais equipamentos serão comprados para uma nova fábrica
    e) Fazer marketing para aumentar a visibilidade de uma marca

Answer 10

C

Question 11

11. Um estágio inicial de produção (Estágio 1) é caracterizado por:
    a) Alta confiabilidade no atendimento ao mercado
    b) Custos operacionais baixos e margens elevadas
    c) Problemas internos que impedem o alcance de diretrizes estratégicas
    d) Contribuição significativa para a diferenciação competitiva
    e) Foco exclusivo em inovação de produtos

Answer 11

C

Question 12

12. No estágio 3 de maturidade da função produção, o que ocorre?
    a) A função produção ainda impede o avanço estratégico
    b) A produção opera com desempenho similar ao da concorrência
    c) A produção começa a ser um elemento de destaque no desempenho funcional
    d) A produção alcança liderança de mercado e elimina a concorrência
    e) A produção se torna irrelevante na estratégia de negócios

Answer 12

C

Question 13

13. A decisão de qual segmento de mercado uma empresa deve atuar pertence a:
    a) Estratégia Funcional
    b) Estratégia Corporativa
    c) Estratégia de Produção
    d) Estratégia de Cadeia de Suprimentos
    e) Planejamento Operacional

Answer 13

B

Question 14

14. Explique como a estratégia de produção pode evoluir do Estágio 1 até o Estágio 4, destacando as principais diferenças em cada nível e sua contribuição para a vantagem competitiva.

Answer 14

Estágio 1: Problemas internos impedem o progresso estratégico.
Estágio 2: Organização interna melhora, mas a produção apenas iguala os concorrentes.
Estágio 3: A produção se destaca internamente e oferece suporte significativo ao diferencial competitivo.
Estágio 4: A produção lidera a vantagem competitiva, difícil de ser imitada, gerando diferenciação sustentável.

Question 15

15. Discuta a importância do alinhamento entre as estratégias de produção e as outras estratégias funcionais (marketing, logística, etc.) para o sucesso da estratégia corporativa. Utilize exemplos para justificar sua resposta.

Answer 15

O aluno deve explicar como a integração entre produção e outras funções, como marketing (por exemplo, para alinhamento de lançamentos), logística (otimização de distribuição), e finanças (cálculo de viabilidade), é essencial para que os objetivos estratégicos corporativos sejam alcançados. Exemplos específicos, como a introdução de um produto inovador ou a entrada em novos mercados, devem ser utilizados para ilustrar a resposta.