1. Inovação e Competitividade: Identificação de Talentos e Gestão De Carreiras

Question 1

1. Explique como a competitividade global impacta as empresas hoje em dia e como as organizações podem se adaptar a esse cenário de concorrência acirrada. Cite exemplos de como a inovação e os recursos humanos são fatores essenciais para o sucesso nesse contexto.

Answer 1

A resposta deve abordar como a competitividade global impacta as empresas, mencionando a necessidade de adaptação, inovação e diferenciação. Espera-se que o aluno destaque a importância dos recursos humanos na criação e implementação de novas ideias, produtos e processos, e como isso pode ser uma vantagem competitiva.

Question 2

2. O que caracteriza a competitividade global mencionada na aula?
   a) As empresas competem apenas em mercados locais e regionais.
b) A concorrência é restrita a poucas empresas dentro de um único país.
c) As empresas precisam competir com organizações localizadas fora da sua região, muitas vezes em outros países.
d) A competitividade se baseia apenas na diferença de preços dos produtos.
e) A competitividade global não influencia as pequenas empresas.

Answer 2

C

Question 3

3. O que caracteriza a competitividade global mencionada na aula? a) As empresas competem apenas em mercados locais e regionais.
b) A concorrência é restrita a poucas empresas dentro de um único país.
c) As empresas precisam competir com organizações localizadas fora da sua região, muitas vezes em outros países.
d) A competitividade se baseia apenas na diferença de preços dos produtos.
e) A competitividade global não influencia as pequenas empresas.

Answer 3

C

Question 4

4. Qual é o principal objetivo da inovação nas organizações, conforme discutido na aula?
   a) Reduzir o preço dos produtos para aumentar a competitividade.
b) Melhorar os processos internos sem alterar os produtos ou serviços.
c) Oferecer produtos ou serviços com alto valor agregado para o consumidor, garantindo vantagem competitiva.
d) Criar novos produtos apenas para novos mercados.
e) Descontar os custos para as empresas competirem por preço.

Answer 4

C

Question 5

5. Qual dos seguintes fatores é considerado o principal elemento para o sucesso do processo de inovação dentro das organizações?
   a) Recursos tecnológicos avançados.
b) Processos de marketing bem estruturados.
c) Recursos materiais abundantes.
d) Recursos humanos capacitados e criativos.
e) Estruturas de vendas mais eficientes.

Answer 5

D

Question 6

6. No contexto de inovação, o que se entende por ‘intraempreendedorismo’?
   a) Um profissional que cria uma empresa a partir de uma ideia inovadora fora de uma organização existente.
b) Um profissional que desenvolve novas ideias ou processos dentro de uma organização já existente, mas não faz parte de uma área formal de pesquisa e desenvolvimento.
c) O processo de abrir um novo mercado internacional para produtos inovadores.
d) A criação de uma área específica dentro da organização para desenvolver novos produtos.
e) O lançamento de novos produtos com o objetivo de aumentar a produção.

Answer 6

B

Question 7

7. O que caracteriza um profissional como “talento” dentro de uma organização?
   A) É um profissional com habilidades comuns que qualquer pessoa poderia desenvolver.
   B) É um profissional altamente qualificado, mas sem um diferencial importante para a organização.
   C) É um profissional que se destaca pelas competências diferenciadas e que agregam valor à organização.
   D) É um profissional que tem pouca experiência, mas muita vontade de aprender.
   E) É um profissional que mantém um bom relacionamento com todos, mas sem competência específica.

Answer 7

C

Question 8

8. Qual dos seguintes elementos não faz parte da definição clássica de competência?
   A) Conhecimento.
   B) Habilidades.
   C) Atitudes.
   D) Experiência profissional.
   E) As três dimensões mencionadas: conhecimento, habilidade e atitude.

Answer 8

D

Question 9

9. O que se entende por “atitude” no contexto das competências profissionais?
   A) A formação acadêmica do indivíduo.
   B) O comportamento e a maneira como o profissional age e reage diante das situações.
   C) O tipo de conhecimento que o profissional tem na sua área de atuação.
   D) As habilidades técnicas adquiridas durante treinamentos.
   E) A competência em trabalhar apenas com os colegas de trabalho.

Answer 9

B

Question 10

10. Quando se fala sobre a “transformação do contrato psicológico” entre o profissional e a organização, o que está sendo referido?
    A) O fato de que o profissional deve se sentir leal à empresa, independentemente das mudanças de mercado.
    B) A mudança na forma como os profissionais e as empresas se veem: ambos agora se baseiam em competências e trocas mútuas, ao invés de apenas lealdade.
    C) A mudança nas obrigações das empresas em oferecer estabilidade ao trabalhador.
    D) A definição de que a relação entre o empregado e o empregador deve ser puramente hierárquica.
    E) A maior ênfase no vínculo de longo prazo, onde a empresa deve garantir o emprego até a aposentadoria.

Answer 10

B

Question 11

11. O conceito de “carreira proteana” implica que:
    A) O profissional deve permanecer na mesma empresa por toda a sua carreira.
    B) A empresa deve fornecer todas as oportunidades de desenvolvimento e crescimento ao colaborador.
    C) O profissional deve ser proativo na gestão de sua carreira e estar preparado para se adaptar a mudanças no mercado e na organização.
    D) O profissional deve depender exclusivamente da organização para garantir sua evolução profissional.
    E) O profissional deve esperar estabilidade e ascensão dentro da mesma organização.

Answer 11

C

Question 12

12. O que caracteriza um profissional de “carreira proteana”?
    A) Um profissional que depende totalmente da empresa para avançar em sua carreira.
    B) Um profissional que busca estabilidade e prefere não mudar de emprego durante a carreira.
    C) Um profissional que cuida da sua própria carreira, se adapta às mudanças organizacionais e busca garantir sua empregabilidade.
    D) Um profissional que tem um vínculo forte com uma única empresa e não busca novas oportunidades.
    E) Um profissional que tem habilidades técnicas, mas não se adapta às mudanças do mercado.

Answer 12

C

Question 13

13. Explique o conceito de talento dentro das organizações e como ele se relaciona com as competências diferenciadas. Como os profissionais podem se tornar talentos em um mercado competitivo e como a empresa pode gerenciar essa relação?

Answer 13

O talento é um profissional que possui competências diferenciadas que agregam valor à organização. Essas competências são compostas por conhecimento, habilidades e atitudes. Para se tornar um talento em um mercado competitivo, o profissional precisa não só adquirir esses conhecimentos e habilidades, mas também ter uma atitude proativa, adaptativa e focada na entrega de resultados. A empresa, por sua vez, deve gerenciar essa relação, oferecendo um ambiente que favoreça o desenvolvimento contínuo do talento, alinhando as expectativas da organização com as do profissional

Question 14

14. Explique como as mudanças sociais e culturais têm impactado a gestão de carreira nas empresas. Cite ao menos três transformações relevantes mencionadas na aula e discuta o efeito delas sobre o profissional e as organizações.

Answer 14

explicação pessoal do aluno

Question 15

15. Quais são as principais preocupações dos bons profissionais atualmente, além de sua competência técnica?
    a) A qualidade de vida e o equilíbrio entre trabalho e lazer.
    b) O aumento da carga de trabalho.
    c) O crescimento rápido dentro da empresa.
    d) O desenvolvimento de habilidades gerenciais.
    e) A busca por estabilidade no emprego.

Answer 15

A

Question 16

16. Qual dos seguintes fatores reflete a transformação do papel da mulher no mercado de trabalho nos dias de hoje?
    a) As mulheres estão menos presentes em cargos de liderança.
    b) As mulheres ainda buscam apenas o papel de cuidadora da família.
    c) As mulheres estão competindo de igual para igual com os homens no mercado de trabalho.
    d) As mulheres têm como objetivo exclusivo o casamento e a criação de filhos.
    e) As mulheres evitam assumir responsabilidades fora do lar.

Answer 16

C

Question 17

17. Como as mudanças no papel do homem, em relação ao seu papel de provedor da família, impactaram a dinâmica no mercado de trabalho?
    a) O homem hoje em dia é menos envolvido nas responsabilidades familiares.
    b) O homem tem se tornado mais preocupado com a educação dos filhos e com os afazeres de casa.
    c) O homem não está mais interessado em construir uma carreira sólida.
    d) O homem tem abandonado os trabalhos para se dedicar integralmente à família.
    e) O homem não se envolve mais nas decisões dentro da organização.

Answer 17

B

Question 18

18. De acordo com a aula, qual é a mudança no objetivo de carreira dos profissionais em relação ao cargo de gestão?
    a) A maioria dos profissionais almeja cargos de gestão como objetivo principal.
    b) Os profissionais não querem mais crescer dentro da empresa.
    c) Os profissionais querem seguir uma carreira técnica sem a necessidade de assumir cargos de liderança.
    d) A maior parte dos profissionais já abandonou a carreira técnica.
    e) Não há mais espaço para a gestão de equipes nas organizações.

Answer 18

C

Question 19

19. Como as organizações têm ajustado suas práticas para acomodar profissionais que não possuem perfil para cargos de gestão?
    a) As empresas incentivam todos os profissionais a buscar cargos de liderança, independentemente de suas habilidades.
    b) As organizações começaram a oferecer caminhos de desenvolvimento para cargos técnicos, sem a necessidade de gestão de pessoas.
    c) As empresas limitam as opções de carreira para aqueles que não desejam assumir cargos de liderança.
    d) As organizações preferem colocar os melhores técnicos em cargos de gestão, sem considerar sua habilidade de liderança.
    e) As empresas desvalorizam os profissionais que não têm interesse em gestão.

Answer 19

B

Question 20

20. Explique como as mudanças nas perspectivas de carreira e aposentadoria impactaram a forma como as empresas gerenciam os talentos e o desenvolvimento profissional dos funcionários. Relacione essas mudanças com a necessidade de as empresas se adaptarem ao contexto atual, onde a longevidade e a continuidade da vida profissional são mais prolongadas.

Answer 20

não há resposta única, deve abordar as mudanças no papel da aposentadoria, o prolongamento da vida útil profissional e a adaptação das empresas

Question 21

21. O que caracteriza um plano de carreira no modelo atual nas empresas?
a) Um plano de carreira que beneficia exclusivamente os interesses da empresa.
b) Um plano de carreira que visa apenas recompensar o profissional financeiramente.
c) Um plano de carreira que considera os interesses tanto da organização quanto do indivíduo.
d) Um plano de carreira que se limita a promoções dentro da estrutura hierárquica da empresa.
e) Um plano de carreira onde não se contempla o desenvolvimento técnico do profissional.

Answer 21

C

Question 22

22.O que é a carreira em Y nas organizações?
a) A carreira onde o funcionário segue exclusivamente para cargos de gestão.
b) A carreira onde o profissional tem apenas uma opção de desenvolvimento técnico.
c) A carreira que permite ao profissional escolher entre um caminho de gestão ou técnico após atingir o nível de Senioridade.
d) A carreira onde não há possibilidade de progressão após um certo nível.
e) A carreira que não envolve nenhuma especialização técnica ou de gestão.

Answer 22

C

Question 23

23. O que são os Bancos de Talentos e qual a sua principal função nas empresas?
    
a) Ferramenta para recrutamento exclusivo de novos funcionários.
b) Repositório de currículos de candidatos desempregados.
c) Sistema que armazena perfis de profissionais internos e externos, com foco em suas competências e potencial para cargos futuros.
d) Processo de seleção para contratação de talentos apenas em cargos de gestão.
e) Banco de dados com apenas os funcionários que possuem alto desempenho financeiro.

Answer 23

C

Question 24

24. Qual das ações a seguir não contribui para a retenção de talentos nas empresas?
a) Implementação de programas de feedback constante, com reconhecimento de pontos fortes e áreas a melhorar.
b) Investimento em educação continuada e desenvolvimento profissional.
c) Criação de um ambiente de diálogo e participação entre colaboradores e gestão.
d) Oferecer um plano de carreira sem considerar as aspirações individuais dos profissionais.
e) Propor a participação em projetos interdisciplinares e sociais.

Answer 24

D