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UTN Gestión del Cambio Org > 1P Comienzo > Flashcards

1P Comienzo Flashcards

1
Q

Gestión del Cambio Org - Definición

A

13

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Q

Gestión del Cambio Org - Principion de porqué y qué cambiar

A

13

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3
Q

Gestión del Cambio Org - Tipos de Cambios

A

13

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4
Q

Gestión del Cambio Org - Principios para Gestionar el Cambio

A

14

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5
Q

[D] Gestión del Cambio Org - Enunciar Procesos de Cambio

A

Procesos de Cambio

  • Tres fases de Prosci
  • Según Kotter
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6
Q

Gestión del Cambio Org - Procesos de Cambio - Prosci

A

15

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7
Q

Gestión del Cambio Org - Procesos de Cambio - Kotter

A

15

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8
Q

Gestión del Cambio Org - Proceso de implementación de nueva tecnología

A

16

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9
Q

Gestión del Cambio Org - Grupos de Interés (Stakeholders)

A

16

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10
Q

Gestión del Cambio Org - Roles Claves - Stakeholders

A

17

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11
Q

Gestión del Cambio Org - Agentes de Cambio

A

17

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12
Q

Gestión del Cambio Org - Agentes de Cambio - Características

A

18

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13
Q

Gestión del Cambio Org - Agentes de Cambio - 7 Roles del Agente de Cambio

A

18

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14
Q

Gestión del Cambio Org - Agentes de Cambio - La importancia del trabajo en red

A

19

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15
Q

Gestión del Cambio Org - Agentes de Cambio - Buscar Agentes de Cambio en la Organización

A

19

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16
Q

Gestión del Cambio Org - Resistencia al Cambio - Definición

A

20

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17
Q

Gestión del Cambio Org - Resistencia al Cambio - ¿Porqué existe la resistencia al cambio?

18
Q

Gestión del Cambio Org - Inteligencia Emocional

19
Q

Gestión del Cambio Org - Modelos Mentales

20
Q

Gestión del Cambio Org - ¿Cómo reducir la Restistencia al cambio?

21
Q

[D] El Gerenciamiento de la Crisis - Enunciar títulos

A

El Gerenciamiento de la Crisis

  • Causas generadoras de las crisis organizacionales
  • Exógenas
  • Endógenas
  • Crisis de susceción en empresas familiares.
  • Aquí no influyen necesariamente dificultades financieras o deterioro de la competividad..
  • Diferencias de concepciones empresarias.
  • Actitudes antes las manifestaciones de la Crisis
  • Definición
  • Acción
  • Crisis provocada
22
Q

El Gerenciamiento de la Crisis - Causas generadoras de las crisis organizacionales

23
Q

El Gerenciamiento de la Crisis - Actitudes antes las manifestaciones de la Crisis

24
Q

[D] De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Enunciar títulos

A

De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles

  • Modelo Cynefin
  • Metodologías Ágiles vs en Cascada
  • Adoptarse vs Transformarse en Ágil
  • Organización Bimodal
25
[D] De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Modelo Cynefin
Modelo Cynefin * Complejo - Prácticas emergentes. - Relaciones Causa-Efecto visibles al realizar restrospectiva. * Complicado - Dominio de Experto. * Cótico - Respuesta rápida. * Simple - Mejores Prácticas.
26
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Metodologías Ágiles vs en Cascada
5
27
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - ¿Por qué se utilizan las metodologías ágiles?
5
28
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Adoptarse vs Transformarse en Ágil
6
29
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Aspectos claves que definirán el éxito del cambio
7
30
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Cultura y Estructura Ágiles
7
31
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Organización Bimodal
9
32
[D] Diversidad - Enunciar títulos
Diversidad * ¿Por qué se habla de diversidad? * Tipos de diversidad * ¿Por qué se debe gestionar la diversidad en una organización?
33
Diversidad - ¿Por qué se habla de diversidad?
10
34
Diversidad - Tipos de diversidad
10
35
Diversidad - Diversidad de género
10
36
Diversidad - Diversidad intergeneracional
11
37
Diversidad - ¿Por qué se debe gestionar la diversidad en una organización?
12
38
[D] Paradigma de Simplicidad y Complejidad - Enunciar títulos
Paradigma de Simplicidad y Complejidad * Definición de Paradigma * Historia * Paradigma de la simplicidad - Disyunción - Reducción * Paradigma de la complejidad - Dialógico - Recursivo - Hologramático * Gesión de la complejidad * Identidad Organizacional
39
Paradigma de Simplicidad y Complejidad - Definición de Paradigma
1
40
Paradigma de Simplicidad y Complejidad - Paradigma de la simplicidad
1
41
Paradigma de Simplicidad y Complejidad - Paradigma de la complejidad
1
42
Paradigma de Simplicidad y Complejidad - Gesión de la complejidad
2

UTN Gestión del Cambio Org (2 decks)

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