1P Comienzo Flashcards
Gestión del Cambio Org - Definición
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Gestión del Cambio Org - Principion de porqué y qué cambiar
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Gestión del Cambio Org - Tipos de Cambios
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Gestión del Cambio Org - Principios para Gestionar el Cambio
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[D] Gestión del Cambio Org - Enunciar Procesos de Cambio
Procesos de Cambio
- Tres fases de Prosci
- Según Kotter
Gestión del Cambio Org - Procesos de Cambio - Prosci
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Gestión del Cambio Org - Procesos de Cambio - Kotter
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Gestión del Cambio Org - Proceso de implementación de nueva tecnología
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Gestión del Cambio Org - Grupos de Interés (Stakeholders)
16
Gestión del Cambio Org - Roles Claves - Stakeholders
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Gestión del Cambio Org - Agentes de Cambio
17
Gestión del Cambio Org - Agentes de Cambio - Características
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Gestión del Cambio Org - Agentes de Cambio - 7 Roles del Agente de Cambio
18
Gestión del Cambio Org - Agentes de Cambio - La importancia del trabajo en red
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Gestión del Cambio Org - Agentes de Cambio - Buscar Agentes de Cambio en la Organización
19
Gestión del Cambio Org - Resistencia al Cambio - Definición
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Gestión del Cambio Org - Resistencia al Cambio - ¿Porqué existe la resistencia al cambio?
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Gestión del Cambio Org - Inteligencia Emocional
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Gestión del Cambio Org - Modelos Mentales
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Gestión del Cambio Org - ¿Cómo reducir la Restistencia al cambio?
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[D] El Gerenciamiento de la Crisis - Enunciar títulos
El Gerenciamiento de la Crisis
- Causas generadoras de las crisis organizacionales
- Exógenas
- Endógenas
- Crisis de susceción en empresas familiares.
- Aquí no influyen necesariamente dificultades financieras o deterioro de la competividad..
- Diferencias de concepciones empresarias.
- Actitudes antes las manifestaciones de la Crisis
- Definición
- Acción
- Crisis provocada
El Gerenciamiento de la Crisis - Causas generadoras de las crisis organizacionales
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El Gerenciamiento de la Crisis - Actitudes antes las manifestaciones de la Crisis
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[D] De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Enunciar títulos
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles
- Modelo Cynefin
- Metodologías Ágiles vs en Cascada
- Adoptarse vs Transformarse en Ágil
- Organización Bimodal
[D] De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Modelo Cynefin
Modelo Cynefin
- Complejo
- Prácticas emergentes.
- Relaciones Causa-Efecto visibles al realizar restrospectiva.
- Complicado
- Dominio de Experto.
- Cótico
- Respuesta rápida.
- Simple
- Mejores Prácticas.
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Metodologías Ágiles vs en Cascada
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De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - ¿Por qué se utilizan las metodologías ágiles?
5
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Adoptarse vs Transformarse en Ágil
6
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Aspectos claves que definirán el éxito del cambio
7
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Cultura y Estructura Ágiles
7
De las Organizaciones en Cascadas a las Ágiles - Organización Bimodal
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[D] Diversidad - Enunciar títulos
Diversidad
- ¿Por qué se habla de diversidad?
- Tipos de diversidad
- ¿Por qué se debe gestionar la diversidad en una organización?
Diversidad - ¿Por qué se habla de diversidad?
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Diversidad - Tipos de diversidad
10
Diversidad - Diversidad de género
10
Diversidad - Diversidad intergeneracional
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Diversidad - ¿Por qué se debe gestionar la diversidad en una organización?
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[D] Paradigma de Simplicidad y Complejidad - Enunciar títulos
Paradigma de Simplicidad y Complejidad
- Definición de Paradigma
- Historia
- Paradigma de la simplicidad
- Disyunción
- Reducción
- Paradigma de la complejidad
- Dialógico
- Recursivo
- Hologramático
- Gesión de la complejidad
- Identidad Organizacional
Paradigma de Simplicidad y Complejidad - Definición de Paradigma
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Paradigma de Simplicidad y Complejidad - Paradigma de la simplicidad
1
Paradigma de Simplicidad y Complejidad - Paradigma de la complejidad
1
Paradigma de Simplicidad y Complejidad - Gesión de la complejidad
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