1er parcial Flashcards
¿Para hacer una estrategia, cuales son las preguntas principales?
- ¿Cual es la situación actual?
- ¿A donde queremos ir?
- ¿Como vamos a llegar?
Factores actuales que impactan la planeación estrategica
Globalización
Comercio Electrónico
Medio Ambiente
Define la administración estrategica
“Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones que le permiten a una organización cumplir sus objetivos”. Fred R. David
“Hacer lo que los rivales no hacen o no pueden hacer”. Michael Porter
Describe el modelo de proceo de adminitración estratetica
- Desarrollo Visión y mision estrategicas
- Establecer objetivos estrategicos
- Creación de la estrategia
- Implementar y ejecutar la estrategia
- Evaluación de desempeño
Las primeras 3 formulación
luego implementacion
y luego evaluacion
Que pasa en la fase de formulación de la estrategia
Decidir nuevos negocios a incursionar, cuales negocios cerrar, a donde asignar recursos, expandir operaciones o diversificarse, entrar a un mercado internacional ya sea con una alianza estratégica “joint venture” y como evitar un “take over”.
Que pasa en la fase de implementación de la estrategia
Objetivos a corto plazo (1 año). Estructura organizacional. Desarrollar políticas. Asignar recursos. Cada empleado debe tener claro cual es su papel en la estrategia. Clave estimular a los gerentes.
Que pasa en la fase de evaluación de la estrategia
Revisión del impacto de los factores internos y externos en la estrategia (constante cambio).
Medir el desempeño.
Acciones correctivas.
“El éxito actual no asegura el futuro”.
¿La intuición es valida?
Es clave en tiempos de incertidumbre y con pocos precedentes.
Es el resultado de experiencia, juicio y 6to sentido.
¿Qué es la ventaja competitiva?
Es algo que la empresa hace especilamente bien comparado con sus rivales
“Cuando una empresa puede hacer algo que sus rivales no pueden o tiene algo que sus rivales no tienen”
“Capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia”
Es un procesos cambiante con el tiempo: importancia de que sea una ventaja competitiva sustentable (dure en el tiempo).
ser los mejores en algo
estrategia proactiva y reactiva
Por otra parte, el enfoque proactivo utiliza la investigacion y la preparacion para mitigar los riesgos antes de que ocurran. Esto permite a las empresas controlar una situacion en lugar de depender de la reaccion, que a menudo resulta ser inadecuada, ya que permite que ocurran incidentes y esperen una respuesta.
ser reactivo significa responder a un incidente a traves de auditorias y evaluaciones para descubrir la causa del problema. Este enfoque depende completamente del evento y solo puede comenzar una vez que se produce un problema.
Que es la visión estrategica?
Se enfoca y define el camino futuro del negocio en el largo plazo y mezclando producto/mercado/cliente/Tecnología.
Sirve a la administración para dar dirección a la organización.
Tipo de administración y ambiente laboral que quieren tener.
ver grafuca vision estrategica
evitar que sea ambiuga o incompleta no presente sin enfoque poco inspirador no genérica superlativa ser rollero
hacerla grafica a futuro especifica flexible viable ruta sensata fácil de recordar.
Qué es la misión estratégica
Describe el propósito y el negocio actual de la empresa.
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos aquí?
¿Por qué estamos aquí?
Misión distingue lo que hace una empresa en comparación a otra y ayuda a darle su identificación propia
Cuales son los elementos de la misión estrategica
Elementos: Productos y/o Servicios. Necesidad a satisfacer. Tipo de clientes que sirve. Cobertura Geográfica. Capacidades (Negocio y Tecnológicas).
¿Cuáles son las características de los que dominan el mercado?
Tamaño de mercado y tasa de crecimiento. Numero de competidores. Alcance de los competidores. Grado de diferenciación en los productos. Innovación del producto. Condiciones de oferta y demandad. Integración vertical. Economía de escalas. Conocimiento y efectos de la curva de aprendizaje.
