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Controle > 11 - Cohérence du système de gestion > Flashcards

11 - Cohérence du système de gestion Flashcards

1
Q

La trilogie de la décentralisation - Top?

A

Centre de

responsabilités

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2
Q

La trilogie de la décentralisation - Bottom right?

A

Évaluation de la performance

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3
Q

La trilogie de la décentralisation - Bottom left?

A

Politiques

de PCI

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4
Q

Le modèle d’Eccles - Intégration verticale ou?

A

interdépendance

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5
Q

Le modèle d’Eccles - Diversification ou?

A

indépendance

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6
Q

Faible Intégration verticale + Faible Diversification

A

Collectif

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7
Q

Intégration verticale + Faible Diversification

A

Coopératif

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8
Q

Diversification + Faible Intégration verticale

A

Comptétitif

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9
Q

Intégration verticale + Diversification

A

Collaboratif

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10
Q

Cohérence: collectif: Pas de?

A

de transfert à coordonner (pas de PCI)

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11
Q

Cohérence: coopératif: Décentralisation/

intégration verticale:

A

Centralisée

Interdépendance

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12
Q

Cohérence: coopératif: Centre de responsabilité:

A

Coûts (ou profits si vente externes) ou revenus

Optimisation capacité: responsabilité du groupe, partagée

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13
Q

Cohérence: coopératif: Politique de PCI:

A

Coût complet (accumuler les coûts)

Achat/vente interne

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14
Q

Cohérence: coopératif: Politique de PCI:

A

Coût complet (accumuler les coûts)

Achat/vente interne

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15
Q

Cohérence: coopératif: Mesures de performance:

A

Mesures + subjectives

Performance du groupe

Effort, appréciation des pairs

Respect du budget

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16
Q

Cohérence: coopératif: Mécanisme de contrôle principal:

A

les procédures hiérarchiques

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17
Q

Cohérence: compétitif: Décentralisation/

intégration verticale:

A

Décentralisée

Indépendance

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18
Q

Cohérence: compétitif: Centre de responsabilité

A

Profits ou investissements

Optimisation capacité: responsabilité du centre

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19
Q

Cohérence: compétitif: Politique de PCI:

A

Pas de politique: marché pur (extrême)

PCI prix du marché (avec négo)

Double PCI (si veut promouvoir transfert interne à C.T.)

Liberté d’approvision-nement

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20
Q

Cohérence: compétitif: Mesures de performance:

A

Mesures de résultats: profits, RCI, etc.

21
Q

Cohérence: compétitif: Mécanisme de contrôle principal:

A

les résultats annuels

22
Q

Cohérence: collaboratif: haute direction joue?

A

un rôle crucial

23
Q

Cohérence: collaboratif: Décentralisation/

intégration verticale:

A

Assez décentralisé

Structure matricielle

Interdépendance et indépendance (compétitionne et coopère)

24
Q

Cohérence: collaboratif: Centre de responsabilité:

A

Profits ou investissements

Optimisation capacité: responsabilité du centre et haute direction (HD)

25
Q

Cohérence: collaboratif: Politique de PCI:

A

Difficile à gérer

Intervention HD

Génère conflit qui donne info à HD

Prix du marché

26
Q

Cohérence: collaboratif: Mesures de performance:

A

Mesures de résultats quantitatives et objectives

+

Mesures subjectives tournées vers l’interne

Justice

27
Q

Cohérence: collaboratif: Mécanisme de contrôle principal:

A

les processus et les normes de gestion

28
Q

Force croissante de l’intégration verticale: Priorité croissante à?

A

la règle de l’achat

29
Q

Force croissance de la diversification: Priorité croissante à?

A

la comparaison au marché

30
Q

Style coopératif: Cession obligatoire au:

A

coût complet réel

coût complet standard

coût complet + répartition des acifs

31
Q

Style collaboratif: Cession obligatoire au?

A

prix du marché

32
Q

Style compétitif: Si priorité aux cessions:

A

double prix et subventions

33
Q

Style compétitif: Si pas de priorité aux cessions:

A

prix du marché

34
Q

Style compétitif: priorité aux cessions pour?

A

préparer une meilleure intégration ou mieux utiliser les capacités oisives

35
Q

Style collectif: pas de recours aux?

A

cessions internes facturées

36
Q

2 logiques ou visions stratégiques:

A

Intégration verticale

Portefeuille d’activités

37
Q

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Centres de responsabilité?

A

CENTRES DE COÛTS + CENTRE de REVENUS

38
Q

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Mode d’évaluation?

A

Respect du budget (objectif de coûts/ CA)

39
Q

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Politique de cessions internes?

A

Obligation de s’approvisionner en interne et de vendre en interne (sauf centre de revenus)

40
Q

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Capacités?

A

Optimisation de l’utilisation des capacités est un objectif partagé

41
Q

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Avantages?

A

Coordination, collaboration

42
Q

Vision stratégique: INTÉGRATION VERTICALE: Risques?

A

Transferts d’inefficiences

43
Q

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Centres de responsabilité?

A

CENTRES DE PROFIT ou d’INVESTISSEMENT

44
Q

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Mode d’évaluation?

A

Profit ou RCI

45
Q

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Politique de cessions internes?

A

Liberté totale d’approvisionnement et de vente

46
Q

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Capacités?

A

Optimisation est une responsabilité du centre

47
Q

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Avantages?

A

Concurrence, émulation

48
Q

Vision stratégique: PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS: Risques?

A

Éclatement de l’organisation

49
Q

Peu importe votre recommandation, il faut?

A

la justifier

Controle (7 decks)

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