1. Mahdollisuuksien näkeminen ja luominen

Question 1

PESTE - analyysi

Answer 1

P poliittiset tekijät - lainsäädäntö
E ekonomiset tekijät - taloussuhdanteet, ostovoima, työttömyys
S sosiaaliset ja kulttuuriset tekijät - arvojen muutokset, ostokäyttäytyminen, elintavat
T teknologiset tekijät - uudet koneet ja laitteet, tietokoneohjelmat jotka helpottavat työtä, digitalisaatio
E ekologiset tekijät - ilmastonmuutos, kierrätys, vihreät arvot

Question 2

8 kenttäinen SWOT

Answer 2

Mahdollisuudet: uudet markkinat, uusi asiakasryhmä
Uhat: kilpailu, ostot, muutos
Vahvuudet: tuotteet, osaaminen
Heikkoudet: laatutaso, saatavuus

Strategia 1 MATCH
Strategia 2 KEHITÄ
Strategia 3 MUUTA
Strategia 4 KATASTROFISUUNNITELMA

Question 3

Effectuation -malli (Sawaswathy 2008)

Answer 3

> Kuka olen, mitä tiedän, kenet tiedän?
Mitä osaan tehdä
Verkostoituminen
Sidosryhmien sitoutuminen
> Uudet keinot
> Uudet tavoitteet

> > UUDET MARKKINAT

Question 4

Havaitse mahdollisuudet

Answer 4

• Taidot, vahvuudet
• Kiinnostuksen kohteet, intohimo
• Liiketoiminnan mahdollisuudet “tästä asiakkaat maksavat ja heitä on riittävästi”

Question 5

Mahdollisuusajattelu -mindset

Answer 5

• Omat uskomukset, käsitykset vaikuttavat havaintoihin
• Oma vireystila vaikuttaa havaitsemiseen ja ajatteluun, väsymys ja stressi
• Fokus vaikuttaa havaintoihin - onko ns ravihevonen vai avoin uusille ideoille ja projekteille

Question 6

Kasvumielentila on ajattelutapa, jossa…

Answer 6

uskotaan, että kyvyt ja taidot voivat kehittyä harjoittelun ja oppimisen kautta

Question 7

Hyödyllisiä kysymyksiä

Answer 7

Mikä on tavoitteemme?
Ketkä muut voivat olla asiakkaitamme?
Miten voimme tehdä tämän kustannustehokkaasti?
Miten tämä olisi mahdollista?
Mitä voimme oppia aiemmista omista kerroista ja muilta, että tämä tulisi mahdlliseksi?

Jos sinulla on jo ratkaisu, mitä sanoisit…
Mitä teemme ensimmäiseksi, jotta tämä näkee päivänvalon?
Kenen kanssa voisimme tehdä yhteistyötä jotta tämä onnistuisi hyvin?