1- Introduction Flashcards
Définitions: Gestion des ressources humaine
REGROUPE L’ENSEMBLE DES PRATIQUES DE PLANIFICATION, DE DIRECTION, D’ORGANISATION ET DE CONTRÔLE DES EMPLOYÉS AU SEIN DE L’ORGANISATION
Objectif organisationnels de GRH
- ACCROÎTRE LA PRODUCTIVITÉ AU TRAVAIL
- AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
- ASSURER LE RESPECT DES LOIS ET DU CADRE JURIDIQUE (CONVENTION COLLECTIVE)
Objectif fonctionnelle de GRH
- ATTIRER DES CANDIDATS QUALIFIÉS
-RETENIR LES BONS EMPLOYÉS
-ACCROÎTRE LA MOTIVATION ET L’ENGAGEMENT DES EMPLOYÉS
-RECONNAÎTRE LES COMPÉTENCES ET COMPORTEMENTS POSITIFS -FAVORISER L’ÉPANOUISSEMENT DES EMPLOYÉS PAR LA PLEINE UTILISATION DE LEURS COMPÉTENCES
-FOURNIR LES RESSOURCES NÉCESSAIRES
-S’ADAPTER ET GÉRER LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL (TÉLÉTRAVAIL)
Fonction RH
- ensemble des responsabilités d’encadrement
- toutes les personnes surpervisant qq’un
- l’accent est sur les relations entre supérieur et subordonné
Service RH
- unité administrative spécialisée
- le ou les professionels RH
- l’accent est sur les relation de conseil et de soutien en matière de GRH
Avantages et inconvenients d’une centralisation de toutes les activité
- AXÉE SUR LES SERVICES DE SPÉCIALISTES
- SERVICE RH PERÇU COMME ASSURANT LES INTÉRÊTS DES YÉS
- EFFICACITÉ FINANCIÈRE DES SERVICES CENTRALISÉS
- RATIO PAS ASSEZ ÉLEVÉ DE PERSONNEL EN RH
- DÉLAIS PARFOIS TROP LONGS AVANT D’AVOIR UN SERVICE CLIENT - POUVOIR DÉCISIONNEL EST L’AFFAIRE DES RH
Avantages DÉCENTRALISATION DE CERTAINES ACTIVITÉS
• ACCENT SUR LES SERVICES RH, MAIS DÉPLACEMENT EN FONCTION DE BESOINS SPÉCIFIQUES DES DÉPARTEMENTS
• DAVANTAGE DE RESPONSABILITÉS EN RH POUR LES GESTIONNAIRES
• DONC POUVOIR DÉCISIONNEL PARTAGÉ RH-GESTIONNAIRES
inconvenients d’une DÉCENTRALISATION DE TOUTES LES ACTIVITÉS
• ENTIÈRE RESPONSABILITÉ DES GESTIONNAIRES QUANT AUX DÉCISIONS RH DANS LEUR DÉPARTEMENT RESPECTIF
• RATIO ÉLEVÉ DE PERSONNEL EN RH SELON LE BUDGET DE CHACUN DES DEPARTEMENTS
• COÛTS PLUS ÉLEVÉS, CAR CHACUN FONCTIONNE À SA MANIÈRE
