1 Einführung in das internationale Management

Question 1

1.1 Internationalisierung von Unternehmen

Treiber der Internationalisierung (4x Faktoren)

Answer 1

Generelle Umstände
Nachfragebezogene Umstände
Wettbewerbsbezogene Umstände
Angebotsbezogene Umstände

Question 2

Generelle Umstände

Answer 2

• > Deregulierung
• > Liberalisierung früherer Planwirtschaften
• > Technologischer Fortschritt

Question 3

Nachfragebezogene Faktoren

Answer 3

• > Homogenisierung der Nachfrage
• > Sättigung der Heimatmärkte
• > Nachfrage aus neuen, sich entwickelnden Märkten

(Homogenisierung: Inhalte werden durch Internet/Reisen ähnlicher)

Question 4

Wettbewerbsbezogene Faktoren

Answer 4

• > Existenz globaler Wettbewerber
• > Imitiierendes/Parallel-Verhalten
• > ,,First-Mover-Vorteil’’

(Bsp.: durch Netzwerkeffekte/ generell alles, dass sich auf den Wettbewerb bezieht)

Question 5

Angebotsbezogene Faktoren

Answer 5

• > Skaleneffekte
• > Hohe Ausgaben für FuE
• > Kurze Produktlebenszyklen

(kurzlebige Produkte nur mit breitem Angebot rentabel -> Internationalisierung von I-Phones)

Question 6

Universalismus vs. Kulturalismus

Answer 6

• Internatin. unabhängig v. nat. & kult. Einflüssen
• > ,,Culture-free Hypothese’’
• genaue Analyse der kulturellen Rahmenbedingungenen erforderlich
• > ,,Culture-bound Hypothese’’

Question 7

Globalisierung: 20. vs. 21. Jahrhundert

Answer 7

• materielle Ströme (Güter) -> immat. Ströme (Daten)
• Handelsstöme zw. Industrieländer -> Handelsströme auch über Entwicklungsländer
• langsame Ideenverbreitung -> unmittelbarer Zugang zu Informationen

Question 8

Scale of economics

Answer 8

Je größer die kumulierte Menge von Produkteinheiten, desto geringer die Stückkosten
&
Je größer der Marktanteil, desto profitabeler das Unternehmen

Question 9

1.2 Scheitergründe von Internationalisierungsaktivitäten

Scheitergründe (10x)

Answer 9

1. Mangelndes Verständnis der lokalen nationalen Kultur
2. Fehlende Klarheit über Motivation und strategische Ziel der Internationalisierung
3. Auswahl falscher Partner für Internationalisierung
4. Mangelnde Klarheit über operative Ziele und Verantwortlichkeiten
5. Unrealistische Ziele & Zeitplanung
6. Ungenaue Führungsstruktur
7. Mangelnde Anpassung an lokale Mitarbeiter & Stakeholder
8. Fehlende Unterstützung der Internationalisierung durch das Headquarter
9. Fehlendes Beachtung der politischen & sozioökonomischen Umstände
10. Fehlendes Vertrauen zw. Mitarbeitenden