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NUT 3022 : Gestion - finance > 08 - Budget > Flashcards

08 - Budget Flashcards

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1
Q

Qu’est-ce que la budgétisation?

A

Plan que l’on fait qui nous permet de définir les ressources que l’on a besoin et de définir une vision de ce qu’on souhaite faire

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Q

Pourquoi déterminer les revenus?

A
  • évaluer le nombre d’employés
  • déterminer les ressources requises dans l’ensemble des secteurs
  • donner une image claire de rentabilité prévue
  • prévoir les encaissements et les décaissements
  • planifier les emprunts/remboursements à venir avec les créanciers
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3
Q

Quels sont les double rôle du budget?

A

1- Planification

2- Contrôle ou suivi budgétaire

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4
Q

Quels sont les avantages de la budgétisation?

A
  • communiquer
  • réfléchir
  • répartir
  • planifier
  • coordonner
  • déterminer
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5
Q

Comment est divisé la période budgétaire annuel dans le réseau de la santé?

A

aux 4 semaines

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6
Q

Pourquoi dit-ont que le budget est une adéquation entre la mission et les ressources?

A

Puisqu’il permet d’exprimer quantitativement notre plan d’action

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7
Q

V ou F : la mission détermine ce que sera le processus budgétaire?

A

V

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8
Q

Pourquoi dit-on que le budget supporte les activités de gestion?

A

Puisqu’il clarifie notre quotidien (permet de voir si nos réflexions sont réalisables)

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9
Q

Pourquoi dit-on que le budget initie les activités de gestion?

A

Il initie dans le cas des nouvelles entreprises qui partent de 0 et initie pour les entreprises déjà existantes la planification du futur

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10
Q

Quelles sont les 4 étapes des activités de gestion?

A

1- Planifier
2- Organiser
3- Diriger
4- Contrôler

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11
Q

Quels sont les instruments nécessaires pour la planification?

A

les états financiers des dernières années et notre analyse des points de contrôle

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12
Q

Quels sont les 7 étapes du processus budgétaire?

A

1- Définition des orientations/établissement d’un plan stratégique
2- Formation du comité de budget
3- Préparation du budget
4- Présentation aux instances décisionnelles
5- Approbations par les instances décisionnelles
6- Communication aux équipes
7- Suivi budgétaire et correction des écarts

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13
Q

Quels sont les facteurs externes qui influence la mission?

A
  • orientation de l’organisme subventionnaire
  • situation économique
  • émergence de la compétition
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14
Q

Quels sont les facteurs de succès du processus budgétaire?

A
  • connaissance appropriée du secteur et des facteurs enviro
  • qualité de l’information
  • implication des personnes concernés
  • suivi rigoureux
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15
Q

Comment varie le processus budgétaire?

A

en fonction de la taille de l’organisation, de la nature et la complexité de ses opérations

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16
Q

Quelles sont les particularités du secteur public?

A
  • source de financement
  • orientation
  • prévision des activités
  • allocation des ressources
  • reddition de comptes
17
Q

Qu’est-ce que le budget directeur?

A

Il regroupe l’ensemble des budgets à court terme d’une entreprise et il se compose de plusieurs petits budgets séparés mais interdépendants

18
Q

Qu’est-ce qui découle du budget de production?

A
  • budget des matières premières

- budget de main d’oeuvre

19
Q

Quel type de budget est associé aux encaissements/décaissements?

A

Budget de trésorie

20
Q

Nommez les 5 types de budgets qui concernent les gestionnaires de services alimentaires?

A
  • budget des stocks
  • budget de production
  • budget frais d’administration
  • budget matières premières
  • budget main d’oeuvre
21
Q

Nommez les charges variables que l’on retrouve dans le budget d’exploitation dans le réseau de la santé?

A
  • papier
  • nourriture
  • salaire
22
Q

Qui suis-je : type de budget liés aux objectifs à long terme de l’entreprise et aux revenus prévus?

A

Budget d’investissement

23
Q

Qu’est-ce que l’analyse verticale?

A

On établit le ration par rapport aux revenus pour une même période donnée ou une même année

24
Q

Qu’est-ce que l’analyse horizontale?

A

Comparer la performance actuelle avec les performances passées

25
Q

Nommez les 3 facteurs de l’historique des ventes.

A
  • stat de performance
  • comparaison des ventes/périodes/années
  • analyse des dépenses
26
Q

Nommez les 5 variables de la préparation au processus budgétaire?

A
  • historique des ventes
  • évaluation des contrats d’achats
  • analyse du marché environnant
  • recherche de données stat provinciales
  • Prévision des changements opérationnels et impact associés
27
Q

Nommez les 2 budget d’une entreprise de service?

A
  • budget des produits d’exploitation

- budget des charges d’exploitation

28
Q

Nommez les 3 budgets des entreprises commerciales?

A
  • budget des ventes
  • budget relatif au coût des marchandises vendues
  • budget des charges d’exploitation
29
Q

Quels sont les sommes dans le budget des encaissements?

A
  • les ventes au comptant
  • l’encaissement des comptes clients
  • retours sur les actifs
30
Q

De quel compte provient la majorité des encaissements?

A

comptes clients

31
Q

Pourquoi déterminés les décaissements à l’avance?

A

Les achats deviennent des charges lorsqu’ils sont dû pour être payés

32
Q

Quelle est l’utilité de l’historique de consommation?

A

permet de cibler les produits non populaire et estimer les besoins selon l’offre alimentaire

33
Q

Quels sont les outils d’analyse du processus budgétaire?

A
  • historique de consommation
  • contrats d’approvisionnement
  • stat d’achat
  • données d’achat diverses
  • budget de l’année en cours
  • états financiers des années en cours et antérieures
34
Q

Qu’est-ce qui influence le calcul du coût repas?

A
  • le nombre de repas servis
  • revenus
  • gratuités
  • dépenses alimentaires
  • dépenses salariales
35
Q

V ou F : un temps partiel appartient à la liste de rappel?

A

F : seulement un temps partiel occasionnel qui appartient à la liste de rappel

NUT 3022 : Gestion - finance (3 decks)

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