004 C5

Question 1

Para que sirve la planificación de RH

Answer 1

Para saber del personal que se dispone y el que se va a necesitar en el futuro. Ayuda a los procesos de identificación y selección, capacitación y desarrollo, y disminuye costos de rotación.

Question 2

Causas de la demanda de RH

Answer 2

1. Externas. (ej: económicas)
2. Organizativas. (ej: planes estratégicos)
3. Laborales (ej: juilación)

Question 3

Técnicas de detección de tendencias (demanda)

Answer 3

1. Utilización de expertos (y gerentes) para determinar demandas futuras de personal.
2. Proyección de tendencias
   a. Extrapolación: usa como referencia las tasas de cambio del pasado para estimar el futuro.
   b. Indexación: Comparar tasa de empleo con el número de empleados en la empresa
3. Otros métodos (análisis presupuestario)

Question 4

Niveles de complejidad en la selección de necesidades

Answer 4

1. Informal, se detectan necesidades a corto plazo
2. Formalizando, se incluyen necesidades de RH en el presupuesto
3. Se formaliza el análisis de tendencias sociales y RH apoya con la detección de necesidades predecibles.
4. Formalizados los modelos de acción y se establecen planes a largo plazo.

Question 5

Fuentes de suministro de Personal

Answer 5

1. Internas
   a. Auditorias de RH: Proporcionan un resumen de las habilidades y conocimientos de cada empleado.
   b. Planes de sucesión
   c. Gráficas de reempalzo: recurso visual rápido y confiable.
2. Externas: Mercados laborales