Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

اصول سازمان و مدیریت، دکتر رضائیان > فصل دوم > Flashcards

فصل دوم Flashcards

1
Q

حفظ سوابق

A

سومری ها

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

تحول عمده

A

انقلاب صنعتی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

عدم تمرکز

A

مصری ها

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

مستند سازی+ قابل تفویض نبودن مسئولیت

A

حمورابی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

اصل استثنا

A

یهودی ها

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

تخصص گرایی

A

چینی ها

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

تشریح تخصص گرایی

A

افلاطون

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

حرکت سنجی و طراحی مکان

A

کوروش

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

روش های علمی

A

یونانی ها

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

نیروی ستادی

A

اسکندر

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

شرح شغل

A

کاتو

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

شرایط احراز شغل

A

وارو

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

صفات مشخصه رهبر

A

فارابی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

مشارکت گروهی و تفکر گرایی

A

فالت

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

پدر روانشناسی صنعتی

A

هوگومانستربرگ

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

بروکراسی و نقش فرد در سازمان

A

وبر

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

روابط انسانی در مدیریت

A

مایو

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

عدم ضرورت فرمانروایی از بالا به پایین

A

چستر بارنارد

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

تصمیم¬گیری و معقولیت نسبی آن

A

سایمون

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

ارتباطات خوشه ای

A

دیویس

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

تضاد فرد و سیستم

A

کریس آرجریس

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

سبک سنج مدیریت

A

بلیک و موتون

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

رابطه فناوری و ساختار

A

وودوارد

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

نظریه اقتضایی

A

لارنس و لورش

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

نظریه آشوب

A

یورک

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

نظریه رهبری مسیر-هدف

A

هونس و آرمیشل

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

ممانعت از پیشرفت خانمها

A

رزابت کانتر

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

نظریه Z

A

اوشی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

نظریه Z

A

استفاده از سبک مدیریت ژاپنی توسط امریکایی ها

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

جهان شمول

A

سنتی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

ایجاد گروه کاری

A

رهیافت منابع انسانی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

علم مدیریت

A

رهیافت کمی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

شعار سنتی

A

انسان منطقی=اقتصادی=مادی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q

پدر مدیریت علمی

A

تیلور

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
35
Q

اصول مدیریت علمی

A

علمی کردن فعالیتها (حرکت سنجی و زمان سنجی)، انتخاب دقیق کارکنان، آموزش دقیق، حمایت

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
36
Q

پیشگامان حرکت سنجی

A

گیلبرت ها

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
37
Q

شناسایی و مستند سازی تجربیات مدیران موفق

A

اصول علم اداره

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
38
Q

14 اصل

A

فایول

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
39
Q

5 دسته فعالیت بعلاوه مدیریت

A

فایول

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
40
Q

اختیار

A

حق صدور دستور

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
41
Q

انضباط

A

اطاعت و تعهد ناشی از مدیر و کارمند

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
42
Q

هر برنامه، یک مدیر

A

وحدت مدیریت=وحدت جهت

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
43
Q

هر کارمند یک مدیر

A

وحدت فرماندهی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
44
Q

هر سازمان، یک سیستم هدایت

A

تمرکز

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
45
Q

مسیر صدور دستور

A

سلسله مراتب اداری

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
46
Q

سلسله مراتب اداری، چه چیزی را ممکن میکند.؟

A

وحدت مدیریت

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
47
Q

تاکید بر گروه

A

فالت

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
48
Q

سازوکار ترکیب تواناییها

A

گروه

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
49
Q

وظایف مدیریت (گیولیک)

A

POSDCORB

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
50
Q

احساس مسئولیت جمعی

A

گروه

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
51
Q

نظریه های عملی

A

تیلور و فایول

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
52
Q

نظریه توصیفی

A

وبر

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
53
Q

اثر بر رشته های مدیریت و جامعه شناسی

A

وبر

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
54
Q

شرایط سازمان بروکراسی

A

کارا-دارای منطق و نظم-اختیار مشروع

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
55
Q

بروکراسی منجر می شود به

A

افزایش کارایی و افزایش قابلیت پیش بینی افراد

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
56
Q

شعار رهیافت منابع انسانی

A

انسان اجتماعی و خودشکوفا است

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
57
Q

نتایج هاثورن

A

انگیزش با عوامل شخصی و اجتماعی، نگرش فردی، سرپرستی اثربخش، گروههای غیر رسمی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
58
Q

توسعه تحقیقات و تاثیر بر تفکر مدیریت

A

هاثورن

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
59
Q

پایه گذار مبانی رشته رفتار سازمانی

A

هاثورن

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
60
Q

نظریه بنیادین

A

مازلو

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
61
Q

اصول مازلو

A

منسجم/موقتی/تنوع/کاهش شدت نیاز/توالی

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
62
Q

تاثیر بر کاربرد مدیریت در دوران معاصر

A

مازلو

63
Q

کنترل تفصیلی

A

نظریه X

64
Q

محرک های مادی

A

نظریه X

65
Q

کنترل درونی

A

نظریه Y

66
Q

هدف های فردی

A

نظریه X

67
Q

هدف های فردی و سازمانی

A

نظریه Y

68
Q

نظریه شخصیت و سازمان

A

ناسازگاری افراد بالغ با رهیافت های سنتی

69
Q

تخصص گرایی در تضاد است با

A

تخصص گرایی

70
Q

سلسله مراتب اختیارات روشن موجب می شود

A

انفعالی شدن

71
Q

اصل وحدت مدیریت موجب می شود

A

عدم موفقیت روانی

72
Q

توصیه های نظریه شخصیت و سازمان

A
  • توسعه مسئولیت شغلی
  • افزایش تنوع کاری
  • سبک مشارکتی
  • بهبود روابط انسانی
73
Q

طبق نظریه شخصیت و سازمان
غیبت و ترک خدمت نشانه چیست؟

A

ناسازگاری شخصیت بالغ با فعالیت مدیریت

74
Q

استفاده از روش های ریاضی

A

رهیافت کمی (علم مدیریت/تحقیق در عملیات)

75
Q

تعمیم روند گذشته به آینده

A

پیش بینی ریاضی

76
Q

مدل سازی موجودی انبار

A

کنترل موجودی و نقطه سفارش

77
Q

برنامه ریزی خطی

A

تخصیص منابع کمیاب به مصارف گوناگون

78
Q

نظریه صف

A

تخصیص نیروی انسانی یا ایستگاه های کاری

79
Q

مدل شبکه

A

تفکیک کارهای بزرگ به اجزای کوچکتر

80
Q

مدل سازی

A

شبیه سازی

81
Q

شبیه سازی

A

آموزش راههای گوناگون تحت مفروضات

82
Q

هیچ مدل برای همه وضعیت ها نیست

A

سیستمی و اقتضایی

83
Q

جنگل نظریه ها

A

کونتز

84
Q

مدیریت متناسب با تفاوت های فردی

A

اقتضایی

85
Q

مجموعه راهبردهای مدیریت و فرصت های شغلی

A

اقتضایی

86
Q

تحلیل داده برای اتخاذ تصمیم

A

سیستمی

87
Q

تحلیل با توجه به عناصر اصلی

A

سیستمی

88
Q

اندیشیدن از خارج به داخل

A

تفکر تحلیلی تجزیه مدار

89
Q

اندیشیدن از داخل به خارج

A

سیستمی

90
Q

تفکر ترکیبی

A

سیستمی

91
Q

کل های پیچیده و پویا

A

چستر بارنارد=سیستمی

92
Q

تاکید بر اخلاق

A

چستر بارنارد= سیستمی

93
Q

Cooperation

A

collaboration+coordination

94
Q

Collaboration

A

مسئولیت جمعی

95
Q

Coordination

A

مسئولیت بخش خود

96
Q

سیستم باز صاحب اندیشه

A

یادگیری سازمانی

97
Q

تغییر پیوسته عملکرد و بهبود

A

یادگیری سازمانی

98
Q

مراحل یادگیری انسانی و سازمانی

A

KAP+بهبود عملکرد

99
Q

یادگیری

A

تغییر نسبتا پایدار رفتار

100
Q

نظم در رفتار ظاهرا تصادفی

A

آشوب

101
Q

نظم در سیستم پیچیده به ظاهر غیر قابل پیش بینی

A

آشوب

102
Q

حرکت در مرزهای معین

A

آشوب

103
Q

وجود بهترین راه

A

سنتی

104
Q

اجتناب از اصولگرایی مطلق

A

اقتضایی

105
Q

کلی، مجرد و انتزاعی

A

سیستمی

106
Q

خاص و جزئی نگر

A

وضعیتی

107
Q

تحلیل چند متغیره

A

اقتضایی

108
Q

تحلیل دو متغیره

A

سنتی

109
Q

تسری عملی رهیافت سیستمی

A

اقتضایی

110
Q

عامل وحدت بخش در سیر تفکر مدیریت

A

سیستمی

111
Q

هدایت عملی

A

اقتضایی

112
Q

سه تا (ر)

A

متقابل شخصی (رهبر، رابط)

113
Q

نتایجی برابر با رقیب یا بهتر

A

تولیدی

114
Q

خرده سیستم تولیدی

A

فن آوری اقتصادی

115
Q

خرده سیستم اجرایی

A

اداری-ساختاری

116
Q

خرده سیستم ابداعی

A

اطلاعاتی-تصمیم گیری

117
Q

نقش ترکیبی مدیر

A

تبدیل فردی به گروهی

118
Q

خرده سیستم ترکیبی

A

انسانی- اجتماعی

119
Q

نقش الزامی همه مدیران

A

ترکیبی

120
Q

نظریه کمال مدیریت

A

پیترز

121
Q

تضاد با رویکرد اقتضایی

A

نظریه کمال مدیریت

122
Q

ارتقا تا سطح عدم شایستگی

A

پیتر (ز ندارد)

123
Q

ارزش بی چون و چرا به عقلانیت

A

نوگرایی

124
Q

ارزش دادن به موضوع تنوع

A

فرانوگرایی

125
Q

پراکندگی در کسب دانش

A

فرانوگرایان

126
Q

تفکیک و پیچیده کردن اعمال قدرت

A

فرانوگرایی انتقادگرا

127
Q

اجتناب از تمرکز قدرت

A

فرانوگرایان انتقادگرا

128
Q

سودمندی قدرت مطلق

A

نوگرا

129
Q

امکان مشارکت افراد ساکت سازمان (اقلیت ها)

A

فرانوگرا

130
Q

سازمان یک شی مادی با ابعاد قابل سنجش است

A

نوگرا

131
Q

مدیریت کارا و اثربخش

A

کلاسیک

132
Q

مشاهده رخدادهای گذشته

A

کلاسیک

133
Q

شاخص های عینی

A

نوگرایی

134
Q

شاخصهای توصیفی و تحلیل همبستگی

A

نوگرایی

135
Q

روابط آماری چند متغیره

A

نوگرایی

136
Q

ادراکات ذهنی

A

تفسیری نمادی

137
Q

مشاهده و مصاحبه

A

تفسیری نمادین

138
Q

داستان/مطالعه موردی و خرده فرهنگ ها

A

تفسیری نمادین

139
Q

نظریه پردازی

A

فرانوگرایی

140
Q

تفکیک ساختار مفاهیم و پدیده ها

A

فرانوگرایی

141
Q

احساسات و برداشت شخصی

A

فرانوگرایی

142
Q

همه معارف از طریق فراگردهای اجتماعی-فرهنگی شکل میگیرد

A

تفسیری نمادین

143
Q

نفی دوساحتی ها

A

تفسیری نمادین

144
Q

درک معانی و بیان، منشاء همه تعرضات

A

تفسیری نمادین

145
Q

توصیف شاخصهای عینی

A

نوگرایی

146
Q

مطالعه تطبیقی

A

نوگرایی

147
Q

برداشت های شخصی

A

فرانوگرایی

148
Q

ماشین

A

کلاسیک

149
Q

موجود زنده

A

نوگرا

150
Q

فرهنگ

A

تفسیری نمادین

151
Q

نقاشی

A

فرانوگرایی

152
Q

معاصر

A

مازلو/اصالت عمل

153
Q

پاداش بر مبنای عملکرد و نتایج

A

عملگرایی صرف

154
Q

پاداش بر مبنای تلاش و عملکرد

A

عمل بر مبنای نیت

اصول سازمان و مدیریت، دکتر رضائیان (5 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions