Wirtschaftsinformatik Vokabeln Flashcards
ITIL
=IT Infrastructure Library
Systematisches, professionelles Vorgehen für das Management von IT-Dienstleistungen
B2B
oft konstantes Produktportfolio
sehr komplex, da Verhandlungen
Motivation: Geschäftsentscheidungen
CRM
- (Customer Relationsship Management)
Dient zur Unterstützung und Optimierung von kundenbezogenen Prozessen
Hierarchisch
- Abteilungsleiter berichten an Unternehmensleiter
2. Pyramidenähnlich
Was bringt kontinuierliche Verbesserung
- Erhöht Kundentreue
- Verringert deren Unzufriedenheit
- Verringert Markteindringungsmöglichkeiten für Mitbewerber
Six Sigma
Statistischer Weg zur Messung eines Qualitätsstandards von 99,9997 Prozent
Eigenschaften Standardsoftware (Was kann SSW)
- Fakturierung
- Anlagenbuchhaltung
- Kostenrechnung
- Auftragsabwicklung
- Bestellabwicklung
- Vertriebsaktivitäten
Technologiediffusion
Messung der Verbreitung von Technologie in einem Unternehmen
5 Forces Model (Porter)
5 Kräfte des Wettbewerbs
- Wettbewerbsrivalität
- Verhandlungsstärke von Lieferanten
- Verhandlungsstärke von Käufern
- Bedrohung durch Substitute
- Bedrohung durch neue Wettbewerber
SBIS
Special Business Information Systems
- Knowledge Management
- AI
- Expert Systems
Teilgebiete der Informatik
Technische (Bau/Konstruktion von Rechnern, Rechnerarchitektur)
Praktische (Compilerbau, Betriebssysteme)
Theoretische (Formale Sprachen, Automatentheorie)
Angewandte (Roboter, KI, Datenbanken)
SSW-Merkmale: Kommerzielle Vollständigkeit
gesamter kommerzieller Bereich eines Unternehmens kann mit Softwaresystem abgedeckt werden
Der Wert von Informationen
Ungenaue oder nicht vollständige Informationen können zu falschen millionenschweren Managerentscheidungen führen
Welcher Weiche Faktor ist sehr wichtig für Projekterfog
Unterstützung und ehrliche Kommunikation durch das Top-Mgmt. und Einbindung der Mitarbeiter
Systemadministrator
Wartung und Betreuung, Verwaltung Netzwerk
Virtuell
- Arbeitnehmer sind an verschiedenen Standorten
2. keine face to face Begegnung möglich
TQM
-Total Quality Management
Entwickeln eines Bewusstseins für Kundenwünsche
- Führung Quality Vision mit Belohnung für MA und Mgmt für Hochqualitätsprodukte
Das Magische Dreieck
aus dem Projektmanagement Dreieck zwischen: 1. Kosten 2. Qualität 3. Zeit
Stakeholder Perception
Stakeholder wünschen direkten Erfolg einer Änderung
i.d.R. jedoch zuerst Lack of Productivity
Ziel: LoC durch gutes Change Mgmt. möglichst klein halten
WI
Wirtschaftsinformatik
SSW-Merkmale: Erweiterbarkeit
Verfügbarkeit einer Entwicklungsumgebung
SSW-Merkmale: Integration
Softwareteile sind untereinander vernetzt
Strategien zur Kontrolle und Minimierung von Kosten
- Outsourcing
- Cloud Computing
- On-Demand Computing
- Downsizing
Wesentliche Merkmale von Standardsoftware
Prozessorientierung Integration Customizing Kommerzielle Vollständigkeit Modularisierung Erweiterbarkeit
Risiken IS
- IS können fehlerhaft sein
- Kosten für Entwicklung und Einführung können höher als die daraus resultierenden Gewinne sein
Umstrukturierung
Radikale Umgestaltung der Abläufe um Durchbruch bei Geschäftsprozessen zu erzielen
WI-Aufagengebiete
Produktion Vertrieb Verwaltung Handel Energieversorgung
Wertschöpfungskette
= Reihe von Aktivitäten zur Leistungserbringung
Entwicklung -> Beschaffung/Produktion -> Vertrieb -> Inkasso -> nachlaufende Serviceleistungen
TCO
Gesamtkosten über einen bestimmten Zeitraum
Technische Umsetzung OLAP
MOLAP -> Multidimensional
ROLAP -> Relationales
HOLAP-> Hybridkonfiguration
Speed to Market
wer mit seinen Produkten schneller am Markt ist
System
Eine Gruppe von Komponenten, die zusammenarbeiten um ein Ziel zu erreichen
Data Mining
Entwicklung & Anwendung von Methoden um neue Infos mit Hilfe von Mustern und Regeln aus vorhandenen Datenbeständen zu gewinnen
Erweiterungen von ERP-Standardsoftware
- Data Warehouse
- Data Mining
- CRM-Systeme
- SCM-Syteme
- Archivierungssysteme
Strategien zum Erzielen von Wettbewerbsvorteilen
- Tiefpreise
- Differenzierung
- Nischenstrategie
- Ändern der Industriestruktur
- Neue Produkte/Services
- Existierende Produktlinien/Services verbessern
- Andere Strategien
Komponenten eines DW
- Basisdatenbank
- Operational Data Store
- Arbeitsbereich
- ETL
- Meta-Datenbanksystem
- Analysekomponente
Matrix (+/-)
+ Möglichkeit breites Wissen aufzubauen
- Autoritätsproblem (Konflikte bzgl. Prioritäten)
Help Desk Support
Zentrale Stelle um Hilfssuchende zu Unterstützen
3 Sichten von Datenbanken
User Sicht
logische Sicht
physische Sicht
Disruptive Change
(abrupte Veränderung)
schadet oft der Unternehmensperformance
bringt Unternehmen aus dem Geschäft
Informationen
Sammlung von Fakten wird so organisiert, dass sie einen Mehrwert erzeugen
Data Mining Methoden
- Klassifikation (Entscheidungsbaumverfahren, Nearest Neighbour)
- Schätzung (Regressionsanalyse, Neuronale Netze)
- Assoziationsverfahren (Market Basket Analysis)
- Clustering (Diverse Clustering Algorithmen)
E-Commerce Lösungen
Produkte und Dienstleistungen werden von Unternehmen über das Internet angeboten B2B (Firma und Zulieferer) B2C (Kauf bei Organisation) C2C (Ebay) eGovernement
Technische Informatik
- Bau & Konstruktion von Rechnern
- Speicherbausteine
- Prozessoren
Theoretische Informatik
- Formale Sprachen
- Automatentheorie
Praktische Informatik
- Programme, die einen Rechnersteuern
- Compilerbau
SSW-Merkmale: Prozessorientierung
Ausrichtung auf organisatorische Prozessketten
Projekt (+/-)
+ Gute Kommunikation zwischen Teams
- Wenig Kontakt zu anderen Teammitgliedern
Ziele der WI
- Konzeption und Planung..
- Einführung..
- Betrieb und Nutzung..
- Wartung..
..von IS in Wirtschaft und Verwaltung
Wissen
Informationen werden von Entscheidern interpretiert, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen
E-Commerce 3 Komponentenmodell
- Content - Inspiration und Information über Produkt
- Community - Soziale Bestätigung und Vorschläge
- Commerce - Möglichkeit des Kaufens
Systementwicklung
System-
- Investigation (verstehen/erforschen)
- Analysis (analysieren)
- Design (entwerfen)
- Implementation (Implementierung)
- Maintanance & Review (Wartung & Aufrechterhaltung)
BWL
Betriebswirtschaftslehre