Was ist Controlling? Flashcards

1
Q

Entwicklung des Controllings

A

hat sich von der
traditionellen Rolle des erweiterten Rechnungswesens inklusive Planungs-,
Steuerungs- und Kontrollaufgaben hin zu einer Unterstützungsfunktion mit
dem Fokus auf strategische Entscheidungen und Zieldefinitionen für das gesamte Management entwickelt

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2
Q

Aufgabenbereich des Controllings

A

Planungsrechnung und Finanzplan, Aufbearbeitung von Informationen Für Entscheidungsfindung des Managements

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3
Q

Wie agiert das Controlling

A

überwiegend zahlenbasiert

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4
Q

Wo ist das Controlling angesiedelt

A

In der Nähe des Managements oder des Rechnungswesens .
in kleinen Unternehmen in Personalunion.

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5
Q

Controlling Kreislauf

A
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6
Q

woher bekommt das Controlling seine Daten

A

sie werden allen Unternehmensbereichen und dem Markt entnommen und in Form von Kennzahlen verdichtet .
Kennzahlen werden zueinander in Relation gesetzt

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7
Q

was macht das Operative Controlling

A

dabei wird die wirtschaftliche Unternehmensführung im
Sinne des Monitorings überwacht.

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8
Q

wie reagiert das operative Controlling

A

Es agiert kurzfristig und Rechnungswesen-nahe

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9
Q

was umfasst das operative Controlling

A

Datensammlung, -aufbereitung und -weitergabe und
betrifft zumeist einen Teil des Betriebes / der Aktivitäten

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10
Q

Wichtige Instrumente des operativen Controllings sind

A

die Kostenrechnung, die Investitionsrechnung
oder die Break-Even-Analyse.

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11
Q

Was macht das Strategische Controlling

A

blickt nach außerhalb des Unternehmens und
fokussiert sich langfristig auf Markt und Risiko.

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12
Q

Wozu dient das Strategische Controlling

A

Es dient der Steuerung des Unternehmens hinsichtlich des Markts, der Zielgruppen, der Geschäftsmodelle
und der Produktportfolios

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13
Q

Mit was befasst sich das strategische Controlling

A

mit den mittel- und langfristigen Chancen und Risiken

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14
Q

wichtige Instrumente des Strategischen Controllings

A

. Szenario-Technik, Portfolio-Analyse

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15
Q

Vorsteuergrößen

A
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16
Q

Anspruch des Strategischen Controllings

A

Welche Informationen sind dem Management als Entscheidungsgrundlage
vorzulegen, um sicherzustellen, dass die strategischen Intentionen – der Aufbau künftiger Erfolgspotenziale – sichergestellt werden kann