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EBWL SS20 > Vorlesung > Flashcards

Vorlesung Flashcards

1
Q

Einordnung BWL in die Wissenschaften

A 
Realwissenschaft 
Geisteswissenschaft 
Sozialwissenschaften 
Wirtschaftswissenschaften 
BWL
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2
Q

Warum wirtschaftlich handeln?

A
  • menschliche Bedürfnisse unbegrenzt

- Güter sind von Natur aus knapp

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3
Q

Was ist Wirtschaft?

A

Alle menschlichen Aktivitäten zur Reduzierung des Warenmangels unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Prinzipien

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4
Q

Definition eines Unternehmens

A

Organisierte und systematisch wirtschaftliche Einheit die waren oder Dienstleistungen herstellt oder vertreibt

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5
Q

Ziele der BWL

A

Erklärung und Bewertung wirtschaftlicher Tätigkeiten, Prognose und Gestaltung wirtschaftlicher Aktivitäten

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6
Q

Womit werden Entscheidungen bewertet?

A

Opportunitätskosten

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7
Q

Ablauf einer Entscheidung

A

1 Alternativen
2 Bewertung anhand von Kriterien
3 Entscheidungskriterien

-> Ergebnis

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8
Q

Warum entscheiden wir nicht immer rational?

A

Kognitive Prozesse laufen unterschiedlich ab (Informationsaufnahme)

Prozesse aktivieren (verhalten stimulieren, z.B. hungrig einkaufen gehen)

Prozesse verhindern (verhalten hemmend, z.B. Risikoaversion)

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9
Q

Einschränkung der Nachvollziehbarkeit des Entscheidungsproblems durch:

A

Kognitive Einschränkungen

Geringe Zeit für Entscheidungsfindung

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10
Q

Beispiel für unterschiedliches Risikobewusstsein

A

Stankt Petersburg Paradoxon

2€ verdoppeln mit Münze

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11
Q

Definition Effizient

A

Mit so wenig Ressourcen wie möglich gewünschtes Ziel erreichen (Input)

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12
Q

Definition effektiv

A

Definiertes Ziel mit verfügbaren Ressourcen zu erreichen (Output) wenn erreicht dann effektiv

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13
Q

Die zwei Formen der Effizienz

A

Minimalprinzip: Minimum der verbrauchen Ressourcen um Plan zu erreichen

Maximalprinzip: Maximum des Outputs basierend auf verfügbaren Ressourcen

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14
Q

Definition Opportunitätskosten

A

Vorteile die die Person hätte erhalten können aber nicht wahrgenommen hat um andere Gelegenheit zu nutzen

Verlust des potentiellen Gewinns aus der anderen Alternative (hypothetisch)

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15
Q

Definition sunk Cost

A

Kostenpositionen die bereits in der Vergangenheit aufgetreten sind und nicht mehr wieder zurück geholt werden können (retrospektive Kosten)

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16
Q

Formel Opportunitätskosten

A

Lukrativste Option -gewählte Option

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17
Q

Indifferenzkurve

A

Zeigt für welche Wagenkombi Verbraucher indifferent ist

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18
Q

Definition Budgetkurve

A

BK zeigt alle möglichen Kombinationen von Preisen und Gütern

(Optimale Kombi ist Schnittpunkt Budgetlinie und indifferenzkurve)

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19
Q

Anordnung verschiedener Güter auf indiff Kurve

A

Normale Güter: Budget+, mehr Verbrauch (Lebensmittel)

Inferiore Güter: Budget+, weniger Verbrauch (ÖPNV vs Uber)

Substitute Güter: wenn X teurer dann mehr von Y (Butter, Margarine)

Komplementäre Güter: wenn X teuerer weniger von Y (Auto, Benzin) (Gin, Tonic)

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20
Q

Was sagt das Gossen‘sche Gesetz?

A
  • Gesamtnutzen steigt bis zu Sättigungspunkt

- irgendwann abnehmender Grenznutzen

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21
Q

Was besagt das 2. Gossen‘sche Gesetz

A

Grenzkosten der Anschaffung sind über verfügbaren Waren und Dienstleistungen gleich

Haushalt muss Einkommen so verteilen, dass der Grenznutzen über alle Güter hinweg gleich

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22
Q

Wer führte die Arbeitsteilung ein?

A

Adam smith (Stecknadeln)

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23
Q

Vorteile der Arbeitsteilung (3)

A

Steigerung der Produktionskapazität

Spezialisierung der Aktivitäten

Skalierbarkeit der Prozesse

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24
Q

Adressaten des ReWe

A

Interne Stakeholder (Management, Aufsichtsrat)

Kreditgeber

Externe Stakeholder (Behörden etc.)

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25
Q

Ziele des ReWe

A

Dokumentation (Vergangenheit)

Planung (als Entscheidungsgrundlage und Ableitung Handlungsalternativen)

Kontrolle (Ex-Post Vergleich etc.

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26
Q

Welche 2 Arten des ReWe gibt es und an wen richten sie sich?

A 
-Externes ReWe
 Externe Stakeholder (gesetzlich geregelt)
-Internes ReWe 
 Interne Stakeholder (über Vergangenheit und Zukunft, freiwillig
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27
Q

Wertgrössen des Externen ReWe

A

Aufwand/Ertrag

Ausgaben/Einnahmen

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28
Q

Wertgrössen des internen ReWe

A

Kosten/ Leistungen

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29
Q

Zweck des internen ReWe (3)

A

Planung, Steuerung, Kontrolle

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30
Q

Wertgrössen Finanzrechnung

A

Einzahlung, Auszahlung (Cashflow)

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31
Q

Wertgrößen Finanzierungsrechnung

A

Einnahmen, Ausgaben (Vermögensebene)

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32
Q

Kostenarten und deren Charakteristika

A

Fixkosten (unabhängig von Produktionsmenge)

Variable Kosten (im Verhältnis zur Produktionsmenge)

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33
Q

Was sind die 4 Bestandteile des Jahresberichtes?

A

Bilanz (Vermögenswerte)

GuV Statement (Wirtschaftliche Erfolg)

Appendix (Anhang für das Verständnis)

Lagebericht (zukunftsprognose etc.)

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34
Q

2 Seiten der Bilanz

A

Aktiva, Passiva

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35
Q

Anordnung der Positionen in der Bilanz

A

Aktiva = von langsam bis schnell liquidierbar

Passiva = Fälligkeit langfristig zu kurzfristig

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36
Q

Worüber gibt die aktivseite der Bilanz Auskunft?

A

Art der Vermögenswerte

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37
Q

Worüber gibt sie passivseite Auskunft?

A

Mittelherkunft, Art des Kapitals

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38
Q

Arten von Bilanzveränderungen (4)

A

Aktivtausch

Passivtausch

Bilanzverkürzung -

Bilanzverlängerung +

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39
Q

Arten von Abschreibungen

A

Planmäßige Abschreibung (linear/degressiv)

Außerplanmäßige Abschreibung (unerwarteter Wertverlust)

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40
Q

Definition Geldumschlag

A

Zeitdauer, die ein Unternehmen benötigt um Investitionen in Cashflow zu übersetzen

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41
Q

Formel Cash Conversión Cycle

A

DIO+DSO-DPO = CCC

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42
Q

DIO

A

Days Inventory Outstanding

Umschlagshäufigkeit

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43
Q

DSO

A

Days Sales outstanding

Umschlagshäufogkeit der Vorderungen

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44
Q

DPO

A

Days Payables Outstanding

Umschlaghäufigkeit der Verbindlichkeiten

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45
Q

Formel DIO

A

(Durchschnittliche Vorräte / Umsatzkosten (COGS) )x365

COGS sind Kosten der Aufwendungen (aus GuV)

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46
Q

Formel DSO

A

Durchschnittliche Vorderungen/ Umsatz pro Tag

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47
Q

Formel DPO

A

Durchschnittliche Verbindlichkeiten / Umsatzkosten pro Tag

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48
Q

Definition Investition

A

Ausgabe in der Gegenwart, in Erwartung einer zukünftigen Rendite

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49
Q

Investitionskreislauf

A

Investition -> Kapitalrückzahlung -> Finanzierung

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50
Q

Schritte Investitionsentscheidung

A

1) Übersicht Alternativen
2) Bewertung Alternativen
3) Entscheidung / Investition

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51
Q

Amortisationszeit

A

Dauer bis Ausgaben=Einnahmen (Break Even)

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52
Q

Kriterien Investitionsbewertung (statisch)

A

Kostenvergleich
Gewinnvergleich
Amorisationszeit

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53
Q

Vorteile statische Berechnung Investitionen

A

Einfache Kalkulation

Einfache Datenerfassung

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54
Q

Nachteile Bewertung statische Investition

A

Zeitwert des Geldes wird nicht betrachtet

Qualitative Kriterien werden vernachlässigt

Zeiträume werden nicht genauer betrachtet

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55
Q

Dynamische Bewertungsmethoden für Inventionen (3)

A

Kapitalwertmeth.

Annuitätsmethode

Interner Zinssatz

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56
Q

Kapitalwert Methode

A

Zahlungen werden auf den Zeitpunkt der Investition diskontiert

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57
Q

Annuitätsmethode

A

Verteilung des Kapitalwerts auf Nutzungsdauer

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58
Q

Eigenfinanzierung

A

Finanzierung aus Eigenkapital (eigenes Geld des Unternehmens)

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59
Q

Innenfinanzierungen

A

Selbstfinanzierung durch Gewinnüberschuss

Umstrukturierung von Vermögenswerten

Rückstellungen

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60
Q

Fremdfinanzierung

A

Importiert externe Ressourcen ins Unternehmen

61
Q

Externe Finanzierung

A

Aufteilung in eigen und Fremdfinanzierung

Eigenkapital öffentlich/privat

Fremdkapital Kredit…

62
Q

Eigenkapitalwert Aktienunternehmen

A

Anzahl der Aktien mal preis pro Aktie

63
Q

Finanzintermeditäre

A

Gleichen Interessen von unterschiedlichen Investoren aus

Private Investoren (kleine Geldbeträge wenig Risiko, hohe Liquidität)

Unternehmen (viel Geld, mittleres, hohes Risiko geringe Verfügbarkeit)

64
Q

Risikofreier Zinssatz

A

Zahlung für nicht direktes verbrauchen

65
Q

Definition Strategie

A

Strategie ist die langfristig orientierte Kombination von Maßnahmen um ein vorgegebenes Ziel in der Zukunft zu erreichen

66
Q

4 Bereiche von Strategie

A

Wettbewerbsvorteil

Kooperationen

Ausgeprägte Kompetenzen

Anwendungsbereiche

67
Q

Aufbau strategiepyramide

A

Oben nach unten

Werte (woran wir glauben)
Vision (was wir sein wollen )
Mission (warum existieren wir)
Strategie (was wollen wir erreichen)
Plan (was zu tun ist)
68
Q

Was ist Planung

A

Planung ist die operationalisierung der Strategie

69
Q

Planerische Herausforderungen (5)

A 
Starker Wettbewerb
Kürzere Produktlebenszyklen 
Globale Märkte 
Weniger treue Kunden 
Druck der Finanzmärkte
70
Q

Strategietypen (2)

A

Marktbasierte Sichtweise (aus Trends und Branchenumfeld)

Ressourcenbasierte Strategie (Ressourcen und wissen)

71
Q

Strategische planungselemente (6)

A

Marktbasiert:
Wettbewerbsstrategie
Porters Five forces
SWOT analysis

Ressourcenbasiert:
Wertschöpfungskette
VRIN
Dynamische Fähigkeiten

72
Q

Porters Five Forces

A
  1. Verhandlungsmacht der Lieferanten
  2. Bedrohung durch Marktteilnehmer
  3. Verhandlungsmacht der Käufer
  4. Bedrohung durch Substitute
  5. Branchenkonkurrenz
73
Q

SWOT Analyse

A

Strategische Planungstechnik zum identifizieren von Strength, weakness, opportunity, threat.

74
Q

VRIN Merkmale

A

Value, Ressource hat einen Wert

Rare, einzigartige Ressource unter Wettbewerbern

Inimitable, schwer zu kopieren

Non Substitutable, nicht ersetzbar durch andere Ressourcen

75
Q

Dynamische Fähigkeiten

A

Sind organisatorische Fähigkeiten, die es dem UN ermöglichen, sich an veränderte Umgebungen anzupassen

76
Q

Definition Produktion

A

Prozesse und verfahren die materielle Mittel und immaterielle Mittel (know how..) in Produkte oder Dienstleistungen überführen

77
Q

Trade Off bei der Produktion

A

Kosten-Qualität

78
Q

Limitationale Produktionsfunktion

A

Kombination von Inputverfahren, die das Ergebnis maximieren

2 oder mehr Einheiten die in einem bestimmten Verhältnis stehen und nicht ersetzbar sind

79
Q

Substitutionale Produktionsfunktion

A

Kombination von substituten die gleiche Leistung erbringen (z.B. Mitarbeiter, Maschine)

80
Q

Kostensioquante

A

Wie viele Faktoren können mit einem festen Budget finanziert werden

81
Q

ABC-Analyse

A

Beschaffung des teuersten Inputs am strengsten reguliert. 20% des Inputs machen 80% der Kosten aus.

82
Q

XYZ Analyse

A

Aussagen über Verbrauch und dann Planbarkeit dementsprechend hoch, Mittel, gering

83
Q

Single sourcing

A

Beschaffung bei nur einem Lieferanten

+
Fixkostendegression
Mengenrabatte
Wenig Koordination, Kontrolle

-
Hohe Abhängigkeit
Risiko bei lieferproblemen

84
Q

Multiple sourcing

A

Bei mehreren Lieferanten

+
Reduzierung von Abhängigkeiten
Nutzung günstiger Marktpreise
Sicherheit bei Lieferproblemen

-
Kostennachteile
Hoher Kommunikations, Logistik und informationsaufwand

85
Q

Make or Buy Entscheidung

A

Entscheiden was wirtschaftlich für das UN mehr Sinn macht.

86
Q

Ziel der Beschaffung

A

Kosten durch effizienten Umgang mit Gütern und Ressourcen zu minimieren

87
Q

Kostenkomponenten der Beschaffung

A

Lieferung (direkt, Material / indirekt, Transport)

Lagerung

Produktion

88
Q

Bestellpunktverfahren

A

Bei fester Bestellmenge wird nachbestellt sobald der eigene Bestand unter den Meldebestand fällt

89
Q

Bestellrhythmusverfahren

A

bei festen Einkaufsrhythmus wird eine variable Menge bestellt

90
Q

Ziele des lean Management (5)

A

Optimale Erfüllung der Kundenbedürfnisse

Steigerung von Produktivität

Aufdecken von Kostensenkungspotentialen

Einführung von Qualitätssicherungssystemen

Anpassung der Organisationsstrukturen

91
Q

Just in Time Prinzip

A

Lieferanten stellen Material erst bei Bedarf zur Verfügung

Qualitätsmanagement stellt sicher, dass null Fehler Politik angewendet wird

92
Q

Kanban System

A

Zielt auf Verbesserung der Produktionseffizienz ab (Teil des lean Management)

Holprinzip

93
Q

Kanban-Karte

A

Karte die jedem Artikel im Produktionsprozess beigefügt ist

94
Q

Kaban Ziele (3)

A

Begrenzung des Aufbaus von Überbeständen

Grenzwerte für die Anzahl wartender Artikel

Ineffizienzen erkennen und reduzieren

95
Q

Poka-Yoke

A

Technik zur Fehlervermeidung

Bsp simkartenform

96
Q

Kaizen Zyklus

A

Anreiz für Mitarbeiter zur Verbesserung und kontinuierliche Verbesserung

1) Plan
2) Do
3) Check
4) Act

97
Q

Industrie 4.0

A

Vierte Welle der Industrialisierung

Cyber physical Systems

98
Q

Gestaltungsprinzipien Industrie 4.0 (4)

A

Interoperabilität

Informationstransperenz

Technische Unterstützung

Dezentrale Entscheidung

99
Q

Andlerformel

A

Zur Berechnung der optimalen bestellmenge mithilfe von der Gesamtmenge (m) Bestellkosten (kB) dem Wert der Ware (w) und dem Lagerhaltungskostensatz (i)

100
Q

Definition Marketing

A

Bewirbt waren und Dienstleistungen des Unternehmens und sichert die Platzierung am Markt. Dadurch werden Kunden Präferenzen befriedigt.

(Relevant wenn Angebot größer als Nachfrage)

101
Q

Verkäufermarkt

A

Nachfrage größer als Angebot

Schwierigkeit: Beschaffung oder Produktion

Primäraufwand: Ausbau der Kapazitäten

102
Q

Käufermarkt

A

Wohlstandsgesellschaft

Angebot größer als Nachfrage

Schwierigkeit: Verkauf

Primäraufwand: Erweckung der Nachfrage

103
Q

Komponenten des Absatzmarktes (3)

A

Kundenbedürfnisse

Eigenes Produktportfolio

Produktportfolio der Wettbewerber

104
Q

Signaling Theorie

A

Empfänger interpretiert das Signal des Senders (hoher Preis=gut)

Relevant in Märkten mit asymmetrischen Informationen

105
Q

Anchoring Theorie

A

Menschen neigen dazu zuerst erhaltende Infos überzubewerten. Nachfolgende Beurteilungen werden auf Basis des Ankers getroffen… (preisverhandlung)

106
Q

Beispiele für Segmentierung

A

Individuelle Segmentierung

Einkommensgruppen

Altersgruppen

107
Q

Allgemeine Verbraucherattribute

A

Geografische Segmentierung

Demográfische Segmentierung

Psychologische Segmentierung

108
Q

Spezifische Verhaltensattribute

A

Segmentierung:

Nach Ereignissen

Nach Nutzen

Nach Einstellung

109
Q

Marketing Mix

A

(4 P‘s)

Produkt
Preis
Promotion (kommunikationskanäle)

Place (Vertriebskanäle)

110
Q

Produktlebenszyklus

A

Einführungsphase

Wachstumsphase

Reifephase

Sättigungsphase

111
Q

Konzepte für Preisentwicklung

A

Kostenorientierung

Wettbewerbsorientierung

Bedarfsorientierung

112
Q

Preisdifferenzierung

A

Methode der Preis Festlegung für verschiedene Gruppen z.B. Studenten Preise…

113
Q

Möglichkeiten des indirekten Vertriebs

A

Single Channel

Multi Channel (wenn über mehrere Wege, nicht nur einer z.B Supermarkt)

114
Q

Innovationsarten (4)

A

Bahnbrechende Innovation

Grundlagenforschung

Nachhaltige Innovation

Disruptive Innovation

115
Q

Bahnbrechende Innovation

A

Lösung für klar definiertes Problem

116
Q

Grundlagenforschung

A

Schafft Vorraussetzungen für fundierte akademische Innovation und Theorieentwicklung

117
Q

Nachhaltige Innovation

A

(Bestehende Produkte besser machen)

Für klar definierte Probleme mit bestehenden Qualitätsbereichen

118
Q

Disruptive Innovation

A

Wirkt in unerforschten Umgebungen mit bestehenden Kompetenzbereichen

119
Q

Closed Innovation

A

Innovation mit internen Kapazitäten, Kontrolle und Besitz von IP

120
Q

Open Innovation

A

Innovation durch Zusammenarbeit von Unternehmen und externen Partnern. IP nicht beim Unternehmen aber weniger kosten

121
Q

Inkrementelle Innovation

A

Bestehendes besser machen Anhand des Stage Gate Modells

Umfang 
Erstellung buisiness case 
Entwicklung 
Testen/Validieren 
Vollständige Umsetzung
122
Q

Minimum viable Product Innovation

A

MVP

frühzeitig Feedback sammeln um das Produkt während des Entwicklungsprozesses zu verbessern

123
Q

Disruptive Neuerung

A

=> kompletter Wandel in einer Branche (z.B Elektroautos)

124
Q

Definition Management

A

Organisation und Koordination der Geschäftsaktivitäten zur Erreichung vordefinierter Ziele

125
Q

Build Measure learn Loop

A

Um Erkenntnisse aus dem Markt zu gewinnen

Idea, Build, Product, measure, Data, learn als Kreislauf

126
Q

Eftectuation

A

Fokus auf (bestehende) Ressourcen und Kontrollen

127
Q

Risiken / Herausforderungen für Unternehmen

A

Fehlende Ressourcen

Keine etablierte Marke

Fähigkeiten des Gründers

Kaum Risikodiversifikation

128
Q

Strukturierungsformen unternehmen

A

Funktionale Organisation

Divisionale Organisation

Matrix Organisation

Flexible Strukturen

129
Q

Definition Projekt

A

Projekt sind einzigartige Aufgaben die nicht auf bestehen Prozessen basieren

130
Q

Charakterisierung eines Projekts

A

Zeitachse

Ressourcenknappheit

Ziele

Projektspezifische Organisation

131
Q

Mögliche Projektbeteiligte

A

Interne

Externe

Projekteigner

Gesellschaft

Andere Institutionen

132
Q

Make or Buy Entscheidung

A

Produkte selber herstellen oder produzieren lassen

133
Q

Offshoring

A

Verlagerung von Wertschöpfenden Tätigkeiten an Standorte die räumlich entfernt sind vom Ursprungsstandort

134
Q

Outsourcing

A

Verlagerung von Tätigkeit an Drittunternehmen

135
Q

Captive offshoring

A

Intern, internationale (Produktion) Verlagerung

136
Q

Kybernetischer Kontrollzyklus

A

Planen

Ausführung

Kontrolle

137
Q

Prozess beim Controlling

A

Vergleich

Abweichungsanalyse

Anpassungsmassnahmen

138
Q

KPI

A

Les Performance indicator

139
Q

Selektive KPIs

A

Zur Steuerung spezifischer Infos

Bereitstellung detaillierter Infos für Zielgruppen

Zeigt ob Prozesse unter Kontrolle sind

140
Q

Fokussierte KPIs

A

Definition der relevantesten Steuerungsgrößen

Setzen von spezifischen Zielen

141
Q

Dupont Analyse

A

Gliederung des Return on Equity in Gewinnmarge kalpitalumschlag und Eigenkapitalmultiplikator

142
Q

Balanced KPIs

A

Bewertung unternehmen und Entwicklung von KPIs für alle Betriebsabläufe

143
Q

Total Quality Management

A

Besteht aus 8 Schritten

Alle Mitglieder beteiligen sich am Verbesserungsprozess

144
Q

Integrated KPIs

A

Bewertung unternehmen etc. und Entwicklung eines Kontrollrahmens mit Einbeziehung des Managements und Integration der Controlling Rahmenbedingungen

145
Q

Balanced Scorecard

A

Kontrolliert und steuert Aktivitäten eines Unternehmens im Hinblick auf dessen Vision

146
Q

Maslows Bedürfnispyramide

A

Physiologische Bedürfnisse

Sicherheitsbedürfnisse

Zugehörigkeit und liebesbedürfnisse

Wertschätzung

Selbstverwirklichung

147
Q

Definition emotionale Intelligenz

A

Fähigkeit seine eigenen Emotionen wahrzunehmen zu kontrollieren und damit umzugehen

Vernünftiger und einfühlsamer Umgang mit zwischenmenschlichen Beziehungen

148
Q

5 Komponenten der emotionalen Intelligenz

A

Selbsterkenntnis

Selbstregulierung

Motivation

Empathie

Soziale Kompetenz

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