Vorgehensmodelle

Question 1

Was sind Eigenschaften des Wasserfallmodells?

Answer 1

Anzahl und Benennung der Phasen variiert.
Reihenfolge: Anforderung, Design, Implementierung, Test, Inbetriebnahme

Phasen werden sequentiell durchlaufen.
Am Ende jeder Phase ein Meilenstein.

Rückkopplung bei Fehlern nur über eine Phase möglich

Question 2

Was sind Vorteile des Wasserfallmodells?

Answer 2

Für jeden sofort verständlich

Qualitätskontrolle durch Meilensteine am Phasenende

Question 3

Was sind Nachteile des Wasserfallmodells?

Answer 3

Unterstellt dass nach Abschluss der Anforderungsanalyse alles bekannt ist und sich nichts ändert.
Es gibt keine Prototypen: Erst fertiges System getestet

Fehler bei Anforderungsanalyse werden spät erkannt

Keine Iterative Entwicklung

Question 4

Wann ist das Wasserfallmodell sinnvoll?

Answer 4

Wird von abgeraten

Nur sinnvoll wenn: Anforderungen klar und unmißverständlich formuliert + keine Änderungen mehr

z.B.: Erstellen DB für Sicherheitszwischenfälle in Unternehmens IT

Question 5

Was ist das V-Modell?

Answer 5

Modell für IT Systeme in öffentlicher Hand in DE

Jahrzehntelang weiterentwickelt worden, viele Aspekte aus anderen Vorgehensmodellen integriert

Sehr umfangreich

Question 6

Was sind inkrementell-iterative Methoden?

Answer 6

Initial wird Kernfunktionalität erstellt.

In mehreren Iterationen wird sie ergänzt

Zwischenprodukte als Prototyp zum testen

Question 7

Was sind Vor- und Nachteile inkrementell-iterativer Methoden?

Answer 7

Vorteil: Fehler können früh erkannt werden

Nachteil: Technisches Design muss immer Endausbaustufe berücksichtigen

Question 8

Was macht das Spiralmodell nach Barry Boehm aus?

Answer 8

Inkrementell-iteratives Modell

Jeder Zyklus besteht aus 4 Punkten: Zieldefinition, Risikoabschätzung, Implementierung und Test, Planung des nächsten Zyklus

Question 9

Was macht Rational Unified Process aus?

Answer 9

6 Best practices:

Iterative Entwicklung
Anforderungsmanagement
Komponentenbasierte Architektur
Visuelle Modellierung (UML)
Permanente Qualitätskontrolle
Management von Änderungen

Question 10

Was sind Vorteile des RUP?

Answer 10

Früher Fehlererkennung durch Iterative Entwicklung
Einbindung aktueller SW-technischer Methoden
Geeignet für Objektorientierte SW
Parallelisierung von Aktivitäten
Verfügbarkeit unterstützender Tools

Question 11

Was sind Nachteile des RUP?

Answer 11

Komplex -> Hoher Einarbeitungsaufwand
Speziell für objektorientierte Softwareentwicklung.
Angepasst auf Tools von Rational (IBM)

Question 12

Was macht agile Vorgehensmodell aus?

Answer 12

Gehen inkrementell-iterativ vor.

Iterationen werden aber nach Projektfortschritt und Kundenfeedback im Laufe des Projekts festgelegt.

Question 13

Was sind Grundsätze agiler Methoden?

Answer 13

So wenig Bürokratie wie möglich (Formalisierung, Dokumentation etc.)
-> gesparte Zeit in SW Entwicklung

Anwender werden eng ins Projekt eingebunden. Vertrauen daher wichtig.

Gibt keine allgemein gültigen Regeln weil jedes Projekt anders ist. Mensch im Mittelpunkt.

Kundenzufriedenheit wichtig. Änderungen flexibel im Projektverlauf.

Question 14

Was macht XP aus?

Answer 14

Bekannteste agile Methode
Entwickler und Anwender in einem Raum

Anwender definieren Anforderungen in Stories. Entwickler schätzen Aufwand -> Verhandeln der Entwicklungsreihenfolge

Ständige Wiederholung des Zyklus (Anforderung, Design, Entwicklung, Test) in kurzen Zeitabständen

Refactoring: Codeverbessung ohne Funktionalität

Entwicklungsstandards: Keine persönlichen Vorlieben

Jeder verantwortlich für Gesamtergebnis

Zwei Programmierer teilen sich Arbeitsplatz

Question 15

Wann ist XP geeignet?

Answer 15

Eher für kleinere Projekte.

Setzt großes Vertrauen voraus.

Dokumentation fehlt weitgehend. -> Ein Entwickler aus ursprünglichem Team sollte immer verfügbar sein

Question 16

Was macht Scrum aus?

Answer 16

`Von Ken Schwaber entwickelt

Idee: Prozess eines SW Projekts zu komplex um detailliert zu beschreiben.

Scrum gibt nur groben Rahmen vor. Schwerpunkt ist das Projektmanagement.

In diesem Rahmen können Projekte gestaltet werden, indem Projektteam sich selbst Richtlinien gibt.

Team gemeinsam verantwortlich

Question 17

Was sind die drei Phasen von Scrum?

Answer 17

Pre Game
Game
Post Game

Question 18

Was macht die Pre Game Phase aus?

Answer 18

Projektteam wird zusammengestellt.

Einigung auf Standards/Werkzeuge

Product Owner erstellt Product Backlog (Darin alle bekannten Anforderungen enthalten -> wird ständig weiterentwickelt)

Grobdesign wird im Design Review Meeting beschlossen

Alternative Vorschläge zum Systemdesign werden diskutiert

Question 19

Was macht die Game Phase aus?

Answer 19

Produkt wird in mehrere Abschnitte (Sprints unterteilt)

Pro Sprint: P. Owner + Team legen Ziel des nächsten Sprints fest und wie es erreicht wird.

Sprint Backlog wird angelegt/Gepflegt. Enthält Ziele des laufenden Sprints. Sprint Backlog kann nicht geändert werden erst im nächsten Sprint.

Team entscheidet wer welche Punkte aus Sprint Backlog bearbeitet

In einem Daily Scrum beantwortet jeder 3 Fragen. Was gestern erreciht? Was morgen erreichen? Was blockiert Arbeit?

Zum Abschluss stellt das Projektteam dem P.Owner und Stakeholder Ergebnisse vor.

Dann Entscheidung ob: Product Backlog anpassen, neuer Sprint, oder Post Game danach

Question 20

Was macht die Post Game Phase aus?

Answer 20

Erstellung Dokumentation

Systemtest (Bei Fehlern wird Product Backlog angepasst und neuer Sprint gestartet)

User Acceptance Test

Question 21

Was macht der Scrum Master?

Answer 21

Überwacht Einhaltung der Regeln

Kein Teammitglied/ kein Teamleiter

Bei Schwierigkeiten Ansprechpartner für Team

Verantwortlich, die Blockaden der MA aus dem Daily Scrum einzutragen(Impedient Backlog) und zu beseitigen

Kann Sprint abbrechen wenn Ziele unerreichbar.

Question 22

Was macht der Product Owner?

Answer 22

Kommuniziert mit Kunden und vertritt diese.

Definiert Projektziele anhand von User Storiers.

Priorisiert Einträge im Product Backlog

Kommuniziert mit team

Question 23

Was macht das Projekt Team?

Answer 23

Schätzt Aufwände für Einträge im Product Backlog

Wählt anhand Prioritäten des Product Owners aus Product Backlog Einträgen die Ziele für nächsten Sprint

Question 24

Was machen die Stakeholder (Scrum)?

Answer 24

Finanzieren Projekt

Bekommen die Ergebnisse im Sprint Review Meeting präsentiert

Question 25

Was machen die Manager (Scrum)?

Answer 25

Sind Vorgesetzte des Teams

Stellen Arbeitsumgebung zur Verfügung

Question 26

Was ist die Idee von DevOps?

Answer 26

Gemeinsame Ziele, Abläufe und Werkzeuge für Entwicklungsprojekte und Systembetrieb

Question 27

Wie läuft DevOps ab?

Answer 27

Teams für Applikation werden aus Entwicklern/Testern und Operatoren/Administratoren zusammengesetzt.

Unabhängig vom Vorgehensmoddel, aber sinnvoll bei agilen Methoden und CI

Team fortlaufend zuständig für Entwicklung neuen Codes und Systembetrieb.

Question 28

Was enthält die DevOps Toolchain?

Answer 28

Create (Entwicklung)
Verify (V+V)
Package (Einbinden von graphiken etc.)
Release (Dokumentieren nach IT Richtlinien)
Configure (Einrichten Betreiben der Applikation)
Monitor (Automatisiert und nach Anwender Feedback)
Plan (Entwurf nächster Verbesserung)