Vocabulario ISO Flashcards
persona o grupo de personas que dirige y controla una organización (3.2.1) al más alto nivel
Alta Dirección
persona que ayuda a la organización (3.2.1) en la realización de un sistema de gestión de la calidad (3.4.3), dando asesoramiento o información (3.8.2)
Consultor del SGC
participación activa (3.1.3) en, y contribución a, las actividades para lograr objetivos compartidos (3.7.1)
Compromiso
persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr sus objetivos (3.7.1)
Organización
combinación de cuestiones internas y externas que pueden tener un efecto en el enfoque de la
organización (3.2.1) para el desarrollo y logro de sus objetivos (3.7.1)
Contexto de la Organización
persona u organización (3.2.1) que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisión o actividad
Parte Interesada
persona u organización (3.2.1) que podría recibir o que recibe un producto (3.7.6) o un servicio (3.7.7) destinado a esa persona u organización o requerido por ella
Cliente
organización (3.2.1) que proporciona un producto (3.7.6) o un servicio (3.7.7)
Proveedor
actividad para mejorar el desempeño (3.7.8)
Mejora
actividad recurrente para mejorar el desempeño (3.7.8)
Mejora Continua
actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización (3.2.1)
Gestión
gestión (3.3.3) con respecto a la calidad (3.6.2)
Gestión de la Calidad
parte de la gestión de la calidad (3.3.4) orientada a establecer los objetivos de la calidad (3.7.2) y a la especificación de los procesos (3.4.1) operativos necesarios y de los recursos relacionados para lograr los objetivos de la calidad
Planificación de la Calidad
parte de la gestión de la calidad (3.3.4) orientada a proporcionar confianza en que se cumplirán los
requisitos de la calidad (3.6.5)
Aseguramiento de la calidad
parte de la gestión de la calidad (3.3.4) orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad (3.6.5)
Control de la Calidad
parte de la gestión de la calidad (3.3.4) orientada a aumentar la capacidad de cumplir con los requisitos de la calidad (3.6.5)
Mejora de la calidad
> actividades para controlar las salidas (3.7.5) después de la aprobación formal de su información sobre configuración del producto (3.6.8)
Control de Cambios
el menor objeto de trabajo identificado en un proyecto (3.4.2)
actividad
planificación, organización, seguimiento (3.11.3), control e informe de todos los aspectos de un proyecto (3.4.2) y la motivación de todos aquellos que están involucrados en él para alcanzar los objetivos del proyecto
Gestión de proyectos
conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan las entradas para proporcionar un resultado previsto
Proceso
proceso (3.4.1) único, consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo (3.7.1) conforme con requisitos (3.6.4) específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos
Proyecto
proceso (3.4.1) de establecimiento, documentación, implementación, mantenimiento y mejora continua
de un sistema de gestión de la calidad (3.5.4)
Realización del SGC
forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso (3.4.1)
Procedimiento
conjunto de procesos (3.4.1) que transforman los requisitos (3.6.4) para un objeto (3.6.1) en requisitos
más detallados para ese objeto
Diseño y Desarrollo
conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan
Sistema
sistema (3.5.1) de instalaciones, equipos y servicios (3.7.7) necesarios para el
funcionamiento de una organización (3.2.1)
Infraestructura
conjunto de elementos de una organización (3.2.1) interrelacionados o que interactúan para establecer
políticas (3.5.8), objetivos (3.7.1) y procesos (3.4.1) para lograr estos objetivos.
Sistema de Gestión
parte de un sistema de gestión (3.5.3) relacionada con la calidad (3.6.2)
Sistema de Gestión de la Calidad
conjunto de condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo
Ambiente de Trabajo
Intenciones y dirección de una organización (3.2.1), como las expresa formalmente su
alta dirección (3.1.1)
Política
aspiración de aquello que una organización (3.2.1) querría llegar a ser, tal como lo expresa la alta dirección (3.1.1)
Visión
propósito de la existencia de la organización (3.2.1), tal como lo expresa la alta dirección (3.1.1)
Misión
plan para lograr un objetivo (3.7.1) a largo plazo o global
Estrategia
grado en el que un conjunto de características (3.10.1) inherentes de un objeto (3.6.1) cumple con los
requisitos (3.6.4).
Calidad
categoría o rango dado a diferentes requisitos (3.6.4) para un objeto (3.6.1) que tienen el mismo uso funcional
CLase
necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria
Requisito
requisito (3.6.4) obligatorio especificado por una autoridad que recibe el mandato de un órgano legislativo
Requisito Reglamentario
incumplimiento de un requisito (3.6.4)
No Conformidad
no conformidad (3.6.9) relativa a un uso previsto o especificado
Defecto
cumplimiento de un requisito (3.6.4)
Conformidad
aptitud de un objeto (3.6.1) para realizar una salida (3.7.5) que cumplirá los requisitos (3.6.4) para esa salida
Capacidad
capacidad para seguir el histórico, la aplicación o la localización de un objeto (3.6.1)
Trazabilidad
capacidad para desempeñar cómo y cuándo se requiera
Confiabilidad