Vocabulario ISO Flashcards
persona o grupo de personas que dirige y controla una organización (3.2.1) al más alto nivel
Alta Dirección
persona que ayuda a la organización (3.2.1) en la realización de un sistema de gestión de la calidad (3.4.3), dando asesoramiento o información (3.8.2)
Consultor del SGC
participación activa (3.1.3) en, y contribución a, las actividades para lograr objetivos compartidos (3.7.1)
Compromiso
persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr sus objetivos (3.7.1)
Organización
combinación de cuestiones internas y externas que pueden tener un efecto en el enfoque de la
organización (3.2.1) para el desarrollo y logro de sus objetivos (3.7.1)
Contexto de la Organización
persona u organización (3.2.1) que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisión o actividad
Parte Interesada
persona u organización (3.2.1) que podría recibir o que recibe un producto (3.7.6) o un servicio (3.7.7) destinado a esa persona u organización o requerido por ella
Cliente
organización (3.2.1) que proporciona un producto (3.7.6) o un servicio (3.7.7)
Proveedor
actividad para mejorar el desempeño (3.7.8)
Mejora
actividad recurrente para mejorar el desempeño (3.7.8)
Mejora Continua
actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización (3.2.1)
Gestión
gestión (3.3.3) con respecto a la calidad (3.6.2)
Gestión de la Calidad
parte de la gestión de la calidad (3.3.4) orientada a establecer los objetivos de la calidad (3.7.2) y a la especificación de los procesos (3.4.1) operativos necesarios y de los recursos relacionados para lograr los objetivos de la calidad
Planificación de la Calidad
parte de la gestión de la calidad (3.3.4) orientada a proporcionar confianza en que se cumplirán los
requisitos de la calidad (3.6.5)
Aseguramiento de la calidad
parte de la gestión de la calidad (3.3.4) orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad (3.6.5)
Control de la Calidad
parte de la gestión de la calidad (3.3.4) orientada a aumentar la capacidad de cumplir con los requisitos de la calidad (3.6.5)
Mejora de la calidad
> actividades para controlar las salidas (3.7.5) después de la aprobación formal de su información sobre configuración del producto (3.6.8)
Control de Cambios
el menor objeto de trabajo identificado en un proyecto (3.4.2)
actividad
planificación, organización, seguimiento (3.11.3), control e informe de todos los aspectos de un proyecto (3.4.2) y la motivación de todos aquellos que están involucrados en él para alcanzar los objetivos del proyecto
Gestión de proyectos
conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan las entradas para proporcionar un resultado previsto
Proceso
proceso (3.4.1) único, consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo (3.7.1) conforme con requisitos (3.6.4) específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos
Proyecto
proceso (3.4.1) de establecimiento, documentación, implementación, mantenimiento y mejora continua
de un sistema de gestión de la calidad (3.5.4)
Realización del SGC
forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso (3.4.1)
Procedimiento
conjunto de procesos (3.4.1) que transforman los requisitos (3.6.4) para un objeto (3.6.1) en requisitos
más detallados para ese objeto
Diseño y Desarrollo
conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan
Sistema
sistema (3.5.1) de instalaciones, equipos y servicios (3.7.7) necesarios para el
funcionamiento de una organización (3.2.1)
Infraestructura
conjunto de elementos de una organización (3.2.1) interrelacionados o que interactúan para establecer
políticas (3.5.8), objetivos (3.7.1) y procesos (3.4.1) para lograr estos objetivos.
Sistema de Gestión
parte de un sistema de gestión (3.5.3) relacionada con la calidad (3.6.2)
Sistema de Gestión de la Calidad
conjunto de condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo
Ambiente de Trabajo
Intenciones y dirección de una organización (3.2.1), como las expresa formalmente su
alta dirección (3.1.1)
Política
aspiración de aquello que una organización (3.2.1) querría llegar a ser, tal como lo expresa la alta dirección (3.1.1)
Visión
propósito de la existencia de la organización (3.2.1), tal como lo expresa la alta dirección (3.1.1)
Misión
plan para lograr un objetivo (3.7.1) a largo plazo o global
Estrategia
grado en el que un conjunto de características (3.10.1) inherentes de un objeto (3.6.1) cumple con los
requisitos (3.6.4).
Calidad
categoría o rango dado a diferentes requisitos (3.6.4) para un objeto (3.6.1) que tienen el mismo uso funcional
CLase
necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria
Requisito
requisito (3.6.4) obligatorio especificado por una autoridad que recibe el mandato de un órgano legislativo
Requisito Reglamentario
incumplimiento de un requisito (3.6.4)
No Conformidad
no conformidad (3.6.9) relativa a un uso previsto o especificado
Defecto
cumplimiento de un requisito (3.6.4)
Conformidad
aptitud de un objeto (3.6.1) para realizar una salida (3.7.5) que cumplirá los requisitos (3.6.4) para esa salida
Capacidad
capacidad para seguir el histórico, la aplicación o la localización de un objeto (3.6.1)
Trazabilidad
capacidad para desempeñar cómo y cuándo se requiera
Confiabilidad
objeto (3.6.1) nuevo o cambiado que crea o redistribuye valor.
Innovación
resultado a lograr
Objetivo
logro de un objetivo
Éxito
éxito (3.7.3) durante un periodo de tiempo
Éxito Sostenido
resultado de un proceso (3.4.1)
Salida
salida (3.7.5) de una organización (3.2.1) que puede producirse sin que se lleve a cabo ninguna transacción entre la organización y el cliente (3.2.4)
Producto
salida (3.7.5) de una organización (3.2.1) con al menos una actividad, necesariamente llevada a cabo entre la organización y el cliente (3.2.4)
Servicio
resultado medible
Desempeño
efecto de la incertidumbre
riesgo
relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados
Eficiencia
grado en el que se realizan las actividades planificadas y se logran los resultados planificados
Eficacia
hechos sobre un objeto (3.6.1)
Datos
datos (3.8.1) que poseen significado
Información
datos (3.8.1) que respaldan la existencia o veracidad de algo
Evidencia Objetiva
red de canales de comunicación utilizados dentro de una
organización (3.2.1)
Sistema de Información
información (3.8.2) que una organización (3.2.1) tiene que controlar y mantener, y el medio que la contiene
Información Documentada
documento (3.8.5) que establece requisitos (3.6.4)
Especificación
especificación (3.8.7) para el sistema de gestión de la calidad (3.5.4) de una organización (3.2.1)
Manual de la Calidad
especificación (3.8.7) de los procedimientos (3.4.5) y recursos asociados a aplicar, cuándo deben aplicarse y quién debe aplicarlos a un objeto (3.6.1) específico
Plan de la Calidad
documento (3.8.5) que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades realizadas
Registro
confirmación, mediante la aportación de evidencia objetiva (3.8.3) de que se han cumplido los requisitos
(3.6.4) especificados
Verificación
confirmación, mediante la aportación de evidencia objetiva (3.8.3), de que se han cumplido los requisitos (3.6.4) para una utilización o aplicación específica prevista
Validación
opiniones, comentarios y muestras de interés por un producto (3.7.6), un servicio (3.7.7) o un proceso de tratamiento de quejas (3.4.1)
Retroalimentación
percepción del cliente (3.2.4) sobre el grado en que se han cumplido las expectativas de los clientes
Satisfacción del Cliente
expresión de insatisfacción hecha a una organización (3.2.1), relativa a su producto (3.7.6) o servicio (3.7.7), o al propio proceso (3.4.1)
Queja
interacción de la organización (3.2.1) con el cliente (3.2.4) a lo largo del ciclo de vida de un producto
(3.7.6) o un servicio (3.7.7).
Servicio al Cliente
rasgo diferenciador
Característica
característica (3.10.1) inherente a un objeto (3.6.1) relacionada con un requisito (3.6.4)
Característica de la calidad
característica (3.10.1) de una persona que tiene un impacto sobre un objeto (3.6.1) bajo consideración
Factor Humano
capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados previstos
Competencia
característica (3.10.1) que puede influir sobre los resultados de la medición (3.11.4)
Característica Metrológica
características (3.10.1) funcionales y físicas interrelacionadas de un producto (3.7.6) o servicio (3.7.7) definidas en la información sobre configuración del producto (3.6.8)
Configuración
actividad para encontrar una o más características (3.10.1) y sus valores característicos
Determinación
determinación (3.11.1) de la conveniencia, adecuación o eficacia (3.7.11) de un objeto (3.6.1) para lograr unos objetivos (3.7.1) establecidos
Revisión
determinación (3.11.1) del estado de un sistema (3.5.1), un proceso (3.4.1), un producto (3.7.6), un servicio (3.7.7) o una actividad
Seguimiento
proceso (3.4.1) para determinar un valor
Medición
conjunto de operaciones que permiten determinar el valor de una magnitud
Proceso de Medición
instrumento de medición, software, patrón de medición, material de referencia o equipos auxiliares o combinación de ellos necesarios para llevar a cabo un proceso de medición (3.11.5)
Equipo de Medición
determinación (3.11.1) de la conformidad (3.6.11) con los requisitos (3.6.4) especificados
Inspección
determinación (3.11.1) de acuerdo con los requisitos (3.6.4) para un uso o aplicación previsto específico
Ensayo
acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad (3.6.9) potencial u otra situación potencial no deseable
Acción Preventiva
acción para eliminar la causa de una no conformidad (3.6.9) y evitar que vuelva a ocurrir
Acción Correctiva
acción para eliminar una no conformidad (3.6.9) detectada
Corrección
variación de la clase (3.6.3) de un producto (3.6.9) o servicio (3.7.7) no conforme (3.6.9) para hacerlo conforme a requisitos (3.6.4) diferentes de los requisitos iniciales
Reclasificación
autorización para utilizar o liberar (3.12.7) un producto (3.7.6) o servicio (3.7.7) que no es conforme con los requisitos (3.6.4) especificados
Concesión
autorización para apartarse de los requisitos (3.6.4) originalmente especificados de un producto (3.7.6) o servicio (3.7.7), antes de su realización
Permiso de Desviación
autorización para proseguir con la siguiente etapa de un proceso (3.4.1) o el proceso siguiente
Liberación
acción tomada sobre un producto o servicio no conforme para hacerlo conforme con los requisitos (3.6.4)
Reproceso
acción tomada sobre un producto (3.7.6) o servicio (3.7.7) no conforme (3.6.9) para convertirlo en aceptable para su utilización prevista
Reparación
acción tomada sobre un producto (3.7.6) o servicio (3.7.7) no conforme (3.6.9) para impedir su uso inicialmente previsto
Desecho
proceso (3.4.1) sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias objetivas (3.8.3) y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los criterios de auditoría (3.13.7)
Auditoría
auditoría (3.13.1) llevada a cabo conjuntamente a un único auditado (3.13.12) en dos o más sistemas de gestión (3.5.3)
Auditoría Combinada
auditoría (3.13.1) llevada a cabo a un único auditado (3.13.12) por dos o más organizaciones (3.2.1) auditoras
Auditoría COnjunta
conjunto de una o más auditorías (3.13.1) planificadas para un periodo de tiempo determinado y dirigidas hacia un propósito específico
Programa de Auditoría
extensión y límites de una auditoría (3.13.1)
Alcance de Auditoría
descripción de las actividades y de los detalles acordados de una auditoría (3.13.1)
Plan de Auditoría
conjunto de políticas (3.5.8), procedimientos (3.4.5) o requisitos (3.6.4) usados como referencia frente a la cual se compara la evidencia objetiva (3.8.3)
Criterios de Auditoría
registros, declaraciones de hechos o cualquier otra información que es pertinente para los criterios de auditoría (3.13.7) y que es verificable
Evidencia de Auditoría
resultados de la evaluación de la evidencia de la auditoría (3.13.8) recopilada frente a los criterios de auditoría (3.13.7)
Hallazgos de la Auditoría
organización (3.2.1) o persona que solicita una auditoría (3.13.1)
Cliente de la Auditoría
organización (3.2.1) que es auditada
Auditado
persona designada por el auditado (3.13.12) para asistir al equipo auditor (3.13.14)
Guía
una o más personas que llevan a cabo una auditoría (3.13.1) con el apoyo, si es necesario, de expertos técnicos (3.13.16)
Equipo Auditor
persona que lleva a cabo una auditoría (3.13.1)
Auditor
persona que aporta conocimientos o experiencia específicos al equipo auditor (3.13.14)
Experto Técnico
persona que acompaña al equipo auditor (3.13.14) pero que no actúa como un auditor (3.13.15)
Observador