Vision Empresarial Flashcards
Para ser un buen empresario se requieren 3 cosas
CONOCIMIENTO, HABILIDADES Y ACTITUD
Lo que debes conocer
Conocimiento
Lo que debes saber hacer manualmentey mentalmete
Habilidades
Como debes de actuar y comportarte
Actitudes
Ser disponible
Su vida es emocionante
Afrontandiversas situaciones cotidianas
Logra ser diferente a otros
Audaz
Se levanta una vez y mas
Logra sus fines
Tiene conviccion
Es infatigable
Tenaz
Tiene espiritu de animo
Es siempre positivo
Aprende y supera derrotas
Apasionado
No culpa a los demas de resultados negativos
Busca siempre soluciones
Enfrenta las situaciones con energia
Responsable
Sistema socioeconómico donde los individuos privados, las empresas etc., llevan a cabo el intercambio de bienes con el propósito de producir y acumular ganancias
Capitalismo
Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas
Mito 1
Los empresarios nacen, no se hacen
Mito 2
El empresario es clásico o puro
Mito 3
Todo lo que se necesitas es dinero
Mito 4
Al empresario le flt preparación
Mito 5
Los empresarios son fracasados
Mito 6
Todo lo que se necesita es suerte
Mito 7
Con la primera empresa me enriquezco
Mito 8
La mayoría de las empresas fallan rápidamente
Mito 9
Solo los empresarios pueden ser empresarios
Mito 10
La situacion del pais no permite crear empresas
Mito 11
Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada
Mito 12
Mi estado profesional se rebaja por ser empresario
Mito 13
El empleo es seguro, la empresa no
Mito 14
Es un acto intelectual, cuya finalidad es la resolución de un problema y que tiene como objetivo ser ampliada en la industria
La invención
Es la capacidad de los individuos de observar e identificar necesidades que requieran solución
La percepción
Busca mediante el uso de técnicas definidas, la generación de nuevas ideas y soluciones propias a diversos problemas
La creatividad
Se determina la solución más apropiada para nuestro problema al evaluar las combinaciones resultantes de las diversas variantes de solución de cada elemento de la idea propuesta
La evaluación
Creatividad según Robert W. Weisberg que actua en el proceso de reestructuración en el descubrimiento científico
Creatividad científica
Creatividad según Robert W. Weisberg que se enfoca en las artes
Creatividad artística
Creatividad según Jeff De Graaff que es la más básica. Consiste en elegir una idea de una área para aplicarla en otra (Steve Jobs)
Creatividad mimética
Creatividad según Jeff De Graff que es que tenemos la capacidad de relacionar pensamientos racionales con los intuitivos para producir pensamientos eureka (Pixar)
Creatividad bisociativa
Creatividad según Jeff De Graff es una relación de semejanzas entre cosas distintas y usamos las analogías para transferir información que creemos que entendemos de un área para ayudarnos a resolver un problema (Arquímides)
Creatividad analógica
Creatividad según Jeff De Graff donde las historias, pueden ser enérgicas la anécdota más trivial o apagar el relato
Creatividad narrativa
Creatividad según Jeff De Graff donde la creatividad se vuelve más grande y posible, más allá de nuestro alcance
Creatividad intuitiva
Propuso los seis sombreros
Edward De Bono
Sombrero de uso de la info disponible
Blanco
Sombrero donde se usa la intuición y la emoción
Rojo
Sombrero donde se usa la realidad, critico y es analítico
Negro
Sombrero donde se usa la acción es positivo
Amarillo
Sombrero donde se usa las soluciones creativas
Verde
Sombrero que usan los lideres para tomar decisiones
Azul
Tipos de empresas
Industrial
Comercial
Servicios
Área donde se formaliza y consolida el negocio
Aspecto legal
Área donde se planifican, organizan, dirigen y controlan el uso de los recursos y las actividades de trabajo
Administración
Área donde están organizadas las personas que conformarán la nueva empresa
Recursos humanos
Area donde el conjunto de actividades y procesos mediante los cuales se identifican las necesidades o carencias existen en el mercado
Mercadotecnia
Área donde estan los responsables de la producción de bienes y servicios de las organizaciones, toma de decisiones que se relacionan con la función de operaciones y sistema de transformación
Operaciones
Área donde hacen el estudio de las actividades de inversión, financiamiento y operación dentro de una empresa
Finanzas
Describe su razón de ser así como la naturaleza del negocio
Misión
Son importantes dentro de cada organización y por tanto deben ser medibles y alcanzables
Objetivos
Serie de actividades encaminadas a crear un impacto en la gente con relación a ls bondades del producto que permitan la aceptación del cliente
Publicidad
Es la transformación de la materia prima
Producción
Resultado de un proceso de producción
Producto
Los bienes pueden se
Tangibles
Visibles
Alamcenables
Son aquellos bienes que venden a la industria para que esta pueda fábricar sus productos
Bienes industriales
Estos bienes constituyen todas aquellas mercancías que se producen para satisfacer directamente una necesidad como vestido, alimento, ornato
Bienes de consumo
Ayudan a las empresas que necesitan de un conocimiento especializado de consultoría
Servicios profesionales
Es el insumo que se adquiere para elaborar un producto final
Materia prima
Capacidad de materiales que se encuentran en el almacén o bodega asignada para el resguardado de la materia prima, producto en proceso o producto terminado
Inventario
Se hace el registro cronológico de cada operación realizada por la entidad
Libro diario
Se concentran los movimientos de las cuentas como consecuencia de las operaciones realizadas
Libro mayor
Subcuentas, representan una parte integrante del saldo de una cuenta mayor
Auxiliares
Es un recurso económico propiedad de la empresa del cual se espera que rinda beneficios futuros
Activos
Representa lo que la empresa debe a otras personas
Pasivos
Es el valor residual de los activos de la entidad, una vez deducidos todos sus pasivos
Capital contable
Representan los recursos que recibe la empresa por la venta de un servicio o producto, en efectivo o crédito
Ingreso
Es la diferencia entre los ingresos obtenidos por la empresa y todos los costos y gastos incurridos en la generación de dichos ingresos
Utilidad
Se presenta cuando el resultado de los ingresos de una empresa es inferior a los costos y gastos
Perdida
