Virtuell produktion Flashcards
Vilka olika produktionslayouter finns det?
Byggplats Cell layout Line Layout Funktionell verkstad
Beskriv vad en byggplats är? fördelar och nackdelar
Allt material kommer till produkten
ex. tandläkare, flygplan
+ materialhantering är reducerad
+ mycket flexibel
+ Kontinuitet i arbetet
- Ökad rörlighet av personal och utrustning
- Låg utnyttjandegrad av maskiner
- Hög enhetskostnad
https: //s3.amazonaws.com/brainscape-prod/system/cm/228/825/562/a_image_thumb.jpg?1515172556
Beskriv vad en celllayout är? ex, fördelar och nackdelar?
Varje cell producerar ex en produkt typ eller flera likande produkter. En cell består av största delen av de maskiner som behövs för att tillverka produkten. ex. el häftapparater, storburik, insustri
+ bra kompromiss mellan kostnad och flexibilitet
+ “lag känsla” och arbetsberikning vanligt
+ bättre flöde jämfört med funtionell verkstad
- Högre kompetensnivä än för projekt lyout
- svår balanserad: ojämt flöde i cellen medför lägre utnyttjande grad
- Maskinutnyttjande är mindre äm funktionell verkstad
Beskriv vad en Line layout är? ex? Positivt och negativt?
Produkten rör sig från en station till en annan
ex. kafeteria, biltillverkning
+ korta ledtider
+synligt materialflöde
+minskar lager i flödet
+låg enhetskostnad vid höga volymer
- störningskänslig
- tankten sätts av den längsta operationstiden
- känslig flr förändringar av produkten (oflexibel)
- hägre investeringsgrad
Beskriv vad en funktionell verkstad är? ex? Postivt och negativt?
alla maskiner av varje slag är samlade, ex alla svarvar för dsig. Produkten går mellan avdelningarna.
+ bra utnyttjande grad av maskinerna
+ hög flexibilitet mellan maskinerna
+ Högre variation på arbetsuppgifter för personalen jämfört med projektlayouten
- Materialhanteringen är högre
- Den totala produktions tiden är oftast högre
- Interna lager är högre
När använder man den olika produktlayouterna?
Varför vill man välja en line layout?
- lätt att stnadardisera
- Ger då bättre kavlitet och högre prestanda
- Stödjer specialisering
- Ger bättre kavlitet och högre prestanda
- minimerar planering
- Mindre planeringskostander (ex- funktionell verkstad kräver mycket planering för produktens flöde)
- Lägre led tider
- Mindre lager, producerar det som behövs
Vad ör konsekvenserna av att använda en line layout?
- Högre system förluster
- Maskiner är beroende av varandra
- Låg flexiblitet
- mer arbete att itroducera nya produkter behöver nya investeringar
- Hög inversteringskostander
- mer verktyg och maskiner
- Lägre utnyttjandegrad
- Mer systemförluster från svult och blockning
Definitioner line: vad ör en arbetsuppgift? (worktask)
En sekvens av små operationer som inte går att ändra ordning på, ex fsta en kabel: ta material, ta verktyg på fixturen, sätt fast kabel. alla arbetsuppgifter skall öka produktens värde.
Definitioner line: var är en arbetsstation? (work station)
En fysiskt definera plats på monteringlinan där minst en arbetsuppgift genomförs.
Definitioner line: vad är en cykel tid?
Tiden det tar för en station att utföra operationerna
Definitioner line: vad är takt tid?
Maximala tiden som produktionslnan har tillgängligt för en produkt innan den ska gå frammåt
Definitioner line: vad är störningar?
Något stop eller haveri på en eller flera stationer som resulterar i stop eller högre cykeltid.
Vad är balanseringsförluster?
Nästan inga liner är optimala så att alla cykeltider är lika med tkttiden. Skillnaden mellan cykeltid op arbetstation och takttid kallas balanseringsförlust.
Vilka olika typer av störningar finns det?
- Cykeltidens variation
- En maunell uppgifttar inte exakt lika lång tid varje gång. varierar.
- Små stopp
- Små stopp är de som anses korta jämfört med cykeltiden som operatörern själv kan lösa.
- Haverier
- Längre stopp som inte operatören kan fixa själv
Vad är set-up time?
Tiden det tar att förbereda arbetsstationen för en ny prodkt modell. Under denna tid producerar inte maskinen ex. byter verktyg
Vad ör starving och blocking
Om en produkt är klar på station A och väntar på att skickas vidare till nästa station B och denna station B fortfarande arbetar är stationen A blockad.
Om en station B har skickat vidare sin produkt men inte ännu fått en produkt från station A är station B starved.
Vilka olika line förluster finns det? ge exempel.
- System förluster
- balanseringsförluster
- starvning
- blocking
- Station
- Haverier
- cykel tids variation
- små stopp
- set-up
Hur räknas balanseringsförlusterna ut? samt andra systemförluster
B= (NC-T)/(NC)
B = balanseringsförlust
N = antal stationer
C = högsta cykeltiden
T = Totala cyekltiden
Har man parallella flöden delar man cykeltiden på antalet parallella stationer.
andra system förluster: totala förluster (c=takttid) - balanseringsförluster (C=max cykeltid)
Vad är målet vid line balansering?
- Jämt fördekat arbete på stationerna på linan
- Balnsera flödet till takt- tiden
Hur ser modellen ut för produktionssystemets huvudfaktorer?
I mitten huvudfaktorerna:
input och ut put
Huvudfaktorerna:
Produkt
maskin utrustning
med arbetare
lokaler
Input:
Energi
Material
arbete
Kapital
Utput:
Energiförluster, utsläpp och restavfall
varor ch tjänster
profit
Vilka faktorer är de som påverkar produktionssystemet?
Vad innebär stabilitet ?
- Eliminera “stora” förluster
- Slå samman flera förlustaktiviteter för att skapa synlighet och fokus
- Förbättra opertionell tillgänglighet
- Eliminera eller minska olikheter i processen.
Vad är 5S? vad är de 5 stegen?
- Sortera: skillj klart nödvändiga föremål från föremål som inte behövs och avlägsna det sista.
- Strukturera: Placera nödvändiga föremål på rätt plats för lätt och omedelbar återplacering
- Städa: Håll arbetspltsen skinande ren
- Stadardisera: Detta villkor uppfylls när bi efterföljer de första 3s:en.
- Se till: gör det till en vana
Vad innebär standardisering?
- Säkerställa att en operation utförs på bästa kända sätt
- Säkerställa att en operation urförst rätt, lär sig av ex en operatör
- utgöra en grund för förbättring
Vad innebär Just in time (JIT)?
- Rätt material
- i rätt kavantitet
- med rätt kavalitet
- i rätt tid
Takttiden skall bestämma prodktiones hastighet för att kunna undvika över och under produktion.
Vad innebär takttid? hur räknas denna ut?
Hur ofta måste en produkt poruceras för att möta kundbehovet
Takt tid (T)= Tillgänglig produktionstid (40h)/kundbehov (ex. 4800) = 30 sek /station
Vad innebär Kaizen?
Involvering
ständiga förbättringar
- många små förbättringar leder sammanlagt till stora förbättrningar
- Små förbättringar är enklare att varifeiera
Man jobbar i ett spcifikt litet arbetsområde
Vad är Jidoka?
” automation med en mänsklig touch”
- En defekt produkt skall upptäckas så nära felkällan som möjligt
- För att förhindra fler fel stoppas produktionen tills dess att motåtergärdet satts in.
Vad finns de för metod för att uppfylla Jidoka ?
ANDON
- Operatören drar i ardon snöret
- Stationenummret på andon tavlan tänds
- Gullampa lyser först, rödlampa och stoppas lina om inte problemet löses i tid.
Vilka är de 8a slöserierna?
- Väntan- maskiner uttnytjas inte
- Rörelse- Onödiga rörelser
- Överarbete- Ger en högre kvalitet än vad som behövs
- Outnyttjad kreativitet- Man måste involvera all personl och lyssna på allas förslag
- Transporter- Material sla inte transporteras onödigt långt
- Omarbete- Kvalitetsfel uppstår som gör att de måste arbetas om.
- Lager- Menas med lager som döljer problem Det skall vara rätt mägd och produkt i lager.
- Överproduktion- Ett av de värre slöserierna.
vad innebär ett idelat flöde?
Operationstid = takttid
Strikt enstycksflöde (inga batcher)
Inga buffertar
Inga kassationer(defekter)
Vad är produktiivitet?
Produktivitet = output / Input = Produktions resultat / resurs insats
Hur defineras total produktivitet?
Pt = (Ys-Ki)/(Ia+Ik) = Fr/Tr
Pt = totalt produktivitet
Vs = värdet av sålda produkter
Ki = kostnaden för inköpta varor och tjänster
Ia = insats av arbetskraft
Ik = instas av kapital
Fv = förädlingsvärde
Tr = Totala resursinsatser
Hur definerasarbetsproduktiviteten?
Pa = Fv / Ia
Pa = arbetsproduktiviteten
Fv = förädlingsvärde
Ia = insats av arbetskraft
Vad är kapital produktivitet ?
Pk = Fv/ Ik
Pk = kapital produktivitet
Fv = förändlingsvärde
Ik = insars av kapital
Vad är problemet med att jämföra påroduktivitetsvärden?
Det finns ett flertal sätt att rökna fram ett produktionssystems produktivitet. För att kunna jämföra produktivitet mellan olika produktionssytem krävs det att man är säker på vilka parametrar som har använt och hur de har jämförts. Annars är det svårt att jämföra olika produktionssytem mot varandra då värderna inte är jänförbara. Produktiviteten är främst en personlig inställning och används med fördel som ett jämförelse värde på ett och samma produktionssystem vid tex förändringar.
Vilka design problem är det som finns? vilka är de 6 behoven?
Prestandakravet skall möta system beskrivningen
processer: Hur behöver produkten tillverkas
Samband: Hur samspelar olika delar av arganisationen
Utrymmen: Vilken fabrik har vi
Prognoser: Hur mycket tror vi att vi kan producera
Personal: Vad vehöver dem ha? Hur många? ergonomi? personalrum
Produkter: vad ska vi tillverka