Vendas e Negociação Flashcards

1
Q

O que é o planejamento estratégico?

A

É um plano elaborado nos níveis mais altos de uma organização (diretoria / cúpula)

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2
Q

Quais são as características do planejamento estratégico?

A
  • Ele abrange a instituição na totalidade (GERAL)
  • Ele abrange a relação da instituição com o ambiente externo (SISTÊMICO)
  • Ele posiciona a empresa em relação ao ambiente externo
  • É orientado para longo prazo (FUTURO)
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3
Q

Quais são as etapas do planejamento estratégico (CESGRANRIO)?

A

1° passo (CESGRANRIO): MVV | após isso:
I. Diagrama interno - II. Análise da situação atual - III. Diagrama externo

A partir da ‘Análise da Situação Atual’ realiza-se a análise IV. SWOT - V. Plano estratégico - VI. Desmembramento - VII. Implementação - VIII. Avaliação

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4
Q

Quais são os níveis de organização de uma instituição?

A

Nível estratégico (mais alto) - DIREÇÃO
Nível tático (observa setores) - GERÊNCIA
Nível operacional (tarefas e atividades) - SUPERVISÃO

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5
Q

O que é a MISSÃO de uma empresa e quais suas características?

A

É um referencial para a organização, é a razão de existir / ser da empresa e de sua área de atuação, ou seja, seu papel desempenhado na sociedade.
- É realizado ao nível estratégico
- É atemporal

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6
Q

O que é a VISÃO de uma empresa e quais suas características?

A

É um referencial para a organização e é o futuro desejado para ela.

  • É realizado ao nível estratégico
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7
Q

O que são os VALORES de uma empresa?

A

São princípios morais de uma empresa

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8
Q

O que é um ‘Diagnóstico Estratégico’?

A

É uma coleta de dados e de informações sobre o ambiente interno (I) e o ambiente externo (E) - (SWOT)

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9
Q

Quais são as variáveis controláveis / internas de uma empresa?

A

Forças e fraquezas

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10
Q

Quais são as variáveis não controláveis / externas de uma empresa?

A

Oportunidades e ameaças

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11
Q

O que é uma estratégia em uma organização e quais suas características?

A

É o caminho adequado tomado para o alcance de objetivos; é o diferencial competitivo das organizações.

  • Posiciona a organização em relação ao ambiente externo;
  • Comportamento da organização / curso de ação
  • Podem ser deliberadas ou emergentes.
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12
Q

Quais são os tipos de estratégias?

A

1) Estratégias pretendidas e não pretendidas
* Pretendidas: pode ser executada / realizada ou pode não ser realizada
* Não pretendidas: são aleatórias, não são intencionais / planejadas anteriormente

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13
Q

O que são estratégias deliberadas?

A

são estratégias pretendidas e realizdas

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14
Q

O que são estratégias emergentes?

A

são estratégias não pretendidas, mas são realizadas

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15
Q

Explique os quadrantes da matriz BCG

A
  • Alto crescimento e alta participação: ESTRELA
    crescimento (Alto investimento e Baixo lucro)
  • Alto crescimento e baixa participação: ?
    introdução (Alto investimento e Baixo lucro)
  • Baixo crescimento e alta participação: VACA GORDA melhor cenário
    maturidade (Baixo investimento e Alto lucro)
  • Baixo crescimento e baixa participação: ABACAXI / VIRA-LATA sai do portfólio
    declínio (Baixo lucro - só consome recursos)
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16
Q

O que é a matriz ANSOFF?

A

É uma matriz que faz a análise de produtos existentes e produtos novos no mercado

17
Q

Explique os quadrantes da matriz ANSOFF

A
  • Mercado existente e Produto existente: PENETRAÇÃO DE MERCADO
  • Mercado existente e Produto novo: DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
  • Mercado novo e Produto existente: DESENVOLVIMENTO DE MERCADO
  • Mercado novo e Produto novo: diversificação