V. PROJEKTMANAGEMENT Flashcards
- Welche sind die 3 Säulen der Projektmanagement?
- Qualität
- Kosten
- Termine
- Was ist Projektmanagement?
Projektmanagement besteht aus Projektleitung und Projektsteuerung.
Projektleitung:
- vertritt der AN
- hat Befügnisse, kann Anweisungen geben
- Teil der Projektmanagement
- Trifft Entscheidungen und löst Konflikte, Entscheidet Strategien
- Nicht delegierbare AN Leistung sind nciht Teil der PL Leistunge
Projektsteuerung:
- organisiert, informiert, dokumentiert, koordiniert
- Qualitätskontrolle
- Kosten und Finanzierungskonstrolle
- Kontrolle der Termine und Kapazitäten
- Listen und Abwicklen der Arbeit
Projektentwicklung:
- Überprüfung ob das Projekt effizient, finanzierbar, realisierbar ist
- Entwickelt und kalkuliert eine Risikoanalyse ±20%
- Vorphase, Vorplanung
- Machbarkeitsprüfung
- Was ist Facility Managament?
Nach ÖNORM EN 15221-1 wird unter Facility Management die Integration von Prozessen innerhalb einer Organisation zur Erbringung und Entwicklung der vereinbarten Leistungen, welche zur Unterstützung und Verbesserung der Effektivität ihrer Hauptaktivitäten dienen, verstanden.
Beispiele aus dem Anwendungsbereich von Facility Management sind:
Fläche und Infrastruktur • Unterbringung • Arbeitsplatz • Technische Infrastruktur • Reinigung • Sonstige Flächen und Infrastruktur Mensch und Organisation • Gesundheit, Arbeitsschutz und Sicherheit • Hospitality • Information und Kommunikation • Logistik
- Welche Standard reguliert diese Leistung?
- Pojektmanagement lt. DIN 69901
- Leitfaden WKO oder HOPS
- ÖNORM EN 15221-1 für Facility Managemnet
- Welche ist die Unterschied zwischen Projektleiter und Projektsteuerer?
Die Unterschied besteht in Vertrettung der AN: PL hat Befügnisse, vertritt aber nicht delegierbare AN Aufgaben wie z.B. Mittelbereitsstellung sind nciht Teil der Leistungen. Der PS werden delegierbare AN Aufgaben übertragen im Bereich Organisation, Koordination, Kontrolle.
- Phasen eine Projekts lt. WKO / HOPS Leitfaden
PPH1: Entwicklung (Machbarkeit überprüfen) ±20%
PPH2: Planung ±15%
PPH3: Ausführungsvorbereitung ±10%
PPH4: Ausführung ±7%
PPH5: Projektabschluß ±5-0% (Kostenkonstrolle - sollte 0% am Schluß sein)
- Konventionelle Projektabwicklung Formen
- Generalunternehmen – ausführend
- Generalübernehmen – muss nicht immer die ausführende Baufirma sein
- Totalunternehmen / übernehmen – gleich wie GU mit Planung, Entwicklung und Facility Management dazu
- Innovative Projektabwicklung Formen
- Value Engineering: Planer bei der Einsparung beteiligt (ca. 70-30% Einsparung Teilung)
- Garantierte Maximale Preis GMP
- Transparenter GMP: ist in Vertrag bestimmt, sg Open Books oder Gläserene Taschen
- Simultanious Engineering: vermeidet durch lange Planung (also ständige Planung) nicht am letzten Stand der Technik zu bauen oder produzieren – Medizin, Forschung, Innovation etc.
- Partnering (Win-Win): man muss sich sehr früh für einen Ausführenden entscheiden
- Construction Management: Planung wird durch Projektsteuerung in Balance gebracht werden
- PPP: Public Private Partnership
- Systemanbieter: andere Form von PPP aber bis Abbau
- Konzessionsprojektanbieter: PPP wenn für Konzession gemacht wird
- Was muss bei Projektplanung (Phase 1) beachtet werden?
- Fängt mit Ziel und Zielgruppe an
- Kosten ±20-25% geschätzt
- Werden die Qualitätsstandard, Termine, ca. Massen, Ressourcenziel ermittelt
- Machbarkeit seriös und Risiko auch mit ±20-25% kalkuliert
- Welche Önorm reguliert die Baukostenmanagement?
B 1801-1 bis 6: Bau, Management und Lebenzyklus Kosten
A 7002-2015 für Facility Management
- Wie sind die Kosten gruppiert?
- Bauwerkkosten: Rohbau, Technik, Ausbau
- Baukosten: Bauwerkkosten plus Aufschliessung, Einrichtung und Außenanlagen
- Errichtungkosten: Baukosten plus Planung, Projektnebenleistungen und Reserve
- Gesamtkosten: Errichtungskosten plus Grund
- Was bedeutet Forcierung?
Verkürzte oder verspätete Ausführungszeit führt zur Forcierung die durch meisten höhere Lohnkosten, teuer für die Baukosten wird.
