Untitled Deck Flashcards

1
Q

¿Cómo se define la administración?

A

Conjunto de actividades y procesos para planificar, organizar, dirigir y controlar recursos de una organización.

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2
Q

¿Cuáles son los elementos clave de la administración?

A
  • Planificación
  • Organización
  • Dirección
  • Control
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3
Q

¿Por qué es importante la administración para las organizaciones?

A
  • Alcanzar objetivos de manera eficiente
  • Utilizar recursos óptimamente
  • Adaptarse a cambios del entorno
  • Satisfacer necesidades de clientes
  • Crear un lugar de trabajo positivo
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4
Q

¿Qué es una organización?

A

Un grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común.

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5
Q

¿Cuáles son algunas características de las organizaciones?

A
  • Tienen un objetivo común
  • Están estructuradas
  • Trabajan en un entorno
  • Producen bienes o servicios
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6
Q

¿Qué elementos clave se mencionan en la estructura organizativa?

A
  • Cadena de mando
  • Niveles jerárquicos
  • Margen de control
  • Grado de especialización
  • Formalidad estructural
  • Departamentalización
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7
Q

¿Qué es la teoría de sistemas?

A

Un enfoque interdisciplinario para estudiar los sistemas en general, propuesto por Ludwig von Bertalanffy y otros.

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8
Q

¿Cuáles son los conceptos clave de la teoría de sistemas?

A
  • Sistema
  • Entorno
  • Límite
  • Entradas
  • Salidas
  • Retroalimentación
  • Emergencia
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9
Q

¿Qué es la teoría científica de la administración?

A

Escuela de pensamiento que busca aumentar la eficiencia y productividad en las organizaciones, originada por Frederick Taylor.

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10
Q

¿Cuáles son los principios fundamentales de la teoría científica de la administración?

A
  • Énfasis en la eficiencia
  • Estudio científico del trabajo
  • Selección y capacitación del personal
  • Establecimiento de estándares de trabajo
  • Colaboración entre trabajadores y gerentes
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11
Q

¿Cuáles son algunas críticas a la teoría científica de la administración?

A
  • Enfoque mecanicista
  • Excesiva especialización
  • Énfasis en la eficiencia a corto plazo
  • Desconsideración del contexto social
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12
Q

¿Qué es la teoría clásica de la administración?

A

Escuela de pensamiento que establece principios universales para la gestión eficiente de las organizaciones, desarrollada por Henri Fayol.

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13
Q

¿Cuáles son los principios de la teoría clásica de la administración?

A
  • División del trabajo
  • Autoridad y responsabilidad
  • Disciplina
  • Unidad de mando
  • Unidad de dirección
  • Subordinación del interés individual al general
  • Remuneración
  • Centralización
  • Jerarquía
  • Orden
  • Equidad
  • Estabilidad del personal
  • Iniciativa
  • Espíritu de equipo
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14
Q

¿Cuáles son las funciones de la administración según la teoría clásica?

A
  • Planificar
  • Organizar
  • Dirigir
  • Coordinar
  • Controlar
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15
Q

¿Cuáles son algunas críticas a la teoría clásica de la administración?

A
  • Enfoque formalista y rígido
  • Falta de consideración de aspectos humanos
  • Énfasis excesivo en la eficiencia
  • Limitaciones en su aplicabilidad universal
  • Desconsideración del contexto social y político
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16
Q

¿Qué es la teoría burocrática de la administración?

A

Teoría que organiza y gestiona estructuras complejas, desarrollada por Max Weber.

17
Q

¿Cuáles son algunas características de la teoría burocrática?

A
  • Racionalidad
  • Jerarquía
  • Impersonalidad
  • Formalización
  • Profesionalización
  • Rutina
18
Q

¿Cuáles son los principios de la teoría burocrática?

A
  • División del trabajo
  • Jerarquía
  • Impersonalidad
  • Formalización
  • Profesionalización
19
Q

¿Qué se busca garantizar mediante la formalización en las organizaciones?

A

La uniformidad y el control

La formalización implica el uso de normas, reglamentos, manuales y procedimientos escritos.

20
Q

¿Cuál es el objetivo de la profesionalización de los empleados?

A

Contar con habilidades y conocimientos específicos

La profesionalización busca mejorar el desempeño de los empleados en sus roles.

21
Q

¿Cómo se promueve la rutina en los procesos organizacionales?

A

Minimizando la incertidumbre y maximizando la eficiencia

La rutina busca estabilidad en los procesos.

22
Q

¿Cuáles son los principios de la teoría burocrática? (menciona al menos tres)

A
  • División del trabajo
  • Jerarquía de autoridad
  • Reglas y procedimientos

Estos principios guían la organización y funcionamiento de las instituciones.

23
Q

¿Qué impacto tuvo la teoría burocrática en las organizaciones modernas?

A
  • Mejorar la eficiencia y la productividad
  • Establecer un orden y control
  • Profesionalizar la gestión

La teoría burocrática contribuyó a la optimización de recursos y aumento de la producción.

24
Q

¿Cuáles son algunas críticas a la teoría burocrática?

A
  • Rigidez e inflexibilidad
  • Ineficiencia y burocratismo
  • Deshumanización y alienación

Estas críticas destacan limitaciones en la adaptabilidad y en el bienestar de los empleados.

25
Q

¿Qué enfatiza la teoría de las relaciones humanas en la administración?

A

La importancia de las relaciones humanas en el desempeño y la productividad

Esta teoría surgió como respuesta a las limitaciones de la teoría clásica.

26
Q

¿Quiénes son algunos de los autores destacados en la teoría de las relaciones humanas?

A
  • Elton Mayo
  • Fritz Roethlisberger
  • Chester Barnard
  • Douglas McGregor

Estos autores aportaron conceptos clave en el estudio de las relaciones humanas en el trabajo.

27
Q

¿Qué demostraron los experimentos de Hawthorne?

A

Que la motivación de los trabajadores depende de factores psicológicos y sociales

Estos experimentos mostraron que el trabajo en equipo y la satisfacción laboral son cruciales.

28
Q

¿Cuáles son los principios fundamentales de la teoría de las relaciones humanas? (menciona al menos tres)

A
  • Énfasis en las personas
  • Importancia de las relaciones humanas
  • Motivación no económica

Estos principios resaltan el enfoque humanístico en la administración.

29
Q

¿Qué impacto tuvo la teoría de las relaciones humanas en la gestión organizacional?

A
  • Recursos humanos
  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Dinámica de grupos

Se implementaron prácticas centradas en las personas y sus necesidades.

30
Q

¿Cuáles son algunas críticas a la teoría de las relaciones humanas?

A
  • Enfoque excesivamente humanista
  • Poca atención a los aspectos estructurales
  • Riesgo de manipulación

Estas críticas sugieren que puede haber desbalances en la gestión organizacional.

31
Q

¿Qué busca la teoría estructuralista en la administración?

A

Superar la dicotomía entre la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas

Propone una visión más amplia del fenómeno organizacional.

32
Q

¿Cuáles son algunas características principales de la teoría estructuralista?

A
  • Énfasis en la estructura organizacional
  • Importancia de los grupos informales
  • Análisis de la organización como un sistema social

Esta teoría considera la interdependencia de las partes dentro de una organización.

33
Q

¿Qué impacto tuvo la teoría estructuralista en la gestión organizacional?

A

Sus ideas sobre estructura, grupos informales y adaptación al entorno continúan siendo relevantes

Aportan a la comprensión del éxito organizacional en contextos complejos.

34
Q

¿Cuáles son algunas críticas a la teoría estructuralista?

A
  • Exceso de énfasis en la estructura
  • Visión determinista
  • Falta de atención al conflicto

Estas críticas destacan limitaciones en la adaptabilidad y en la comprensión del comportamiento organizacional.

35
Q

¿Qué propone la teoría contingencial en la administración?

A

Que no existe un único modelo de administración óptimo

El éxito depende de la adecuación de estructuras y prácticas al contexto específico.

36
Q

¿Cuáles son algunas características principales de la teoría contingencial?

A
  • Énfasis en la contingencia
  • Análisis del entorno
  • Enfoque sistémico

Estas características promueven la flexibilidad y adaptación en la administración.

37
Q

¿Qué impacto tuvo la teoría contingencial en la gestión organizacional?

A
  • Promover una visión flexible
  • Enfatizar la importancia del contexto
  • Desarrollar herramientas para analizar el entorno

Contribuye a diseñar estructuras organizacionales más efectivas.

38
Q

¿Cuáles son algunas críticas a la teoría contingencial?

A
  • Exceso de relativismo
  • Dificultades en la identificación de factores contingentes
  • Falta de una teoría central

Estas críticas sugieren que puede ser difícil aplicar la teoría en la práctica.