Unternehmensführung

Question 1

Definition von Management

Answer 1

Management ist die zielgerichtete Führung, Gestaltung und Entwicklung arbeitsteiliger Wirtschaftsorganisationen

Question 2

Zwei Management Begriffe

Answer 2

—Institutionelles Management: Personen und Gruppen, die mit Anweisungen und Entscheidungsbefügnissen vertraut sind
—Funktionell—to manage: Komplex von Tätigkeiten und Aufgaben zur zielgerichteten Führung und Gestaltung arbeitsteiliger Systeme

Question 3

Minimum Prinzip

Answer 3

Ein festgelegter Output soll mit einem minimalem Aufwand an Input errreicht werden
—> festgelegt eine Klausur mit der Endnote 4 zu besten und dafür so wenig wie möglich zu lernen

Question 4

Maximum Prinzip

Answer 4

Mit einem festgelegter Input soll dass bestmögliche Output erreicht werden

Question 5

Effektivität

Answer 5

• Doin the things right

- Beschreibt die Ziererreichung / Wirksamkeit

Question 6

Effizienz

Answer 6

• Doing the right things

- Beschreibt den Ressourcen verbrauch / Wirtschaftlichkeit

Question 7

Leistungsbezogene Funktion

Answer 7

Beeinhaltet alle Sachfunktionen

Z.B Beschaffung, Finanzen

Question 8

Steuernde Funktion

Answer 8

Ist die Managementfunktion

z.B Planung, Entscheidung, Kontrolle etc.

Question 9

Grundprinzipien von Taylor

Answer 9

• Arbeit in maximale Teilschritte einteilen
• Die Trennung von Planung, Ausgührung und Kontrolle
• Arbeitsnorm festlegen (Durchschnittliche Arbeitszeit der herstellung von einem Produkt)

Question 10

Stakeholder

Answer 10

Sind Anspruchsgruppen

• personen mit Interesse an der Entwicklung des Unternehmens
  z. B Mitarbeiter, Konkurrenten, Staat, Konkurrenz, Kunden, etc.

Question 11

Shareholder

Answer 11

Sind Eigenkapitalgeber/Aktionäre
Z.B Anteilseigene eines Unternehmens
Besitzen Entwicklungsrechte au Unternehmensleistung

Question 12

Dimensionen und Ebenen der Unternehmensführung

Answer 12

• Normatives Management
• Strategisches Management
• Opperatives Management

Question 13

Normatives Management

Answer 13

• Langfristig
• Vorgabe eines wertebezogenen Handllungsrahmens
• Aus den Vorgaben, leitet sich die Strategie her
• Leitbild, Unternehmensphilosophie

Question 14

Aufgabenbereiche des normativen Managements

Answer 14

• Ziele und Aktivitäten planen
• Zusammenarbeit organisieren
• Personal auswählen und einsetzen
• Mitarbeiter und Unternehmen führen
• Prozesse und Ergebnisse kontrollieren

Question 15

Managementfähigkeit aus normativer Sicht

Answer 15

Conceptual Skills (Strategiekompetenz): Fähigkeit zur Entscheidung einer Konzeptuellen Gesamtsicht
Human Skills (Sozialkompetenz): Fähigkeit zur führung von Mitarbeitern und externen Shakeholdern
Technical Skills (Methodenkompetenz): Einsatz von Instrumenten zur operativen Prozessbeherrschung

Question 16

Strategisches Management

Answer 16

• mittelfristig
• Am normativen Management ausgerichtete Wettbewerbliche Steuerung
• Ausbau nachhaltiger Wettbewertsvorteile

Question 17

Opperatives Management

Answer 17

• Kurzfristig
• Maßnahmenorientiert und messbare Umsetzung der beiden oben genannten Vorgaben
• Einsatz effizenter Techniken/Abläufe
• Knappheit der Produktionsfaktoren

Question 18

Grundfunktionen vom Management im Generellen

Answer 18

Planung, Entscheidung und Kontrolle