Unternehmensführung

Question 1

Erläutere die Sicht der Unternehmensführung

Answer 1

Gesamtsicht des Unternehmens: strategisch

Teilaufgaben der Unternehmensführung auf 2. & 3. Ebene verteilt

Question 2

Erläutere Unternehmensführung im gesamtwirtschaftlichen Kontext

Answer 2

hohe Rationalität und Irrationalität
-> Vorstände müssen vernünftige Entscheidungen treffen (Vitamin B, fachliche Qualifikation, Risikobereitschaft, Selbstüberzeugung, Durchsetzungsfähigkeit)
Ängste der Vorstände: Einfluss & Wirkung im Unternehmen, Loyalität

Question 3

Definiere Unternehmensführung nach Wöhe

Answer 3

Unternehmensziele auf größtmöglichem Niveau erreichen

Question 4

Definiere Unternehmensführung nach Macharzina

Answer 4

Unternehmen = Gesamtsystem -> besteht aus verschiedenen Systemelementen

Verknüpfung der Systemelemente => Wertschöpfungsprozess

Manager müssen wissen welche Elemente es gibt und wie diese zusammenhängen

Question 5

Definiere Unternehmensführung nach Bea

Answer 5

= Gestaltung des Unternehmens und Beeinflussung von Personen

Question 6

Definiere Unternehmensführung nach Gutenberg

Answer 6

= weder lehr- noch lernbar und demnach eine Kunst (Können oder nicht Können)

Question 7

Erläutere die Sichtweisen der Unternehmensführung

Answer 7

WER macht UN-Führung (institutional)
WAS mach UN-Führung (funktional)
MIT WEM (personal)

Question 8

Erläutere die institutionale Sichtweise der Unternehmensführung

Answer 8

Organe des Unternehmens
Welche Institutionen (obere, mittlere, untere Führungsebene)
Struktur/Aufbau des UN

Question 9

Erläutere die funktionale Sichtweise der Unternehmensführung

Answer 9

Planung, Kontrolle, Steuerung

Question 10

Erläutere die personale Sichtweise der Unternehmensführung

Answer 10

Mitarbeiterführung, Einflussbeziehungen

Question 11

Nenne die Teilaufgaben der Unternehmensführung

Answer 11

Zielbildung, Planung, Entscheidung, Ausführung, Kontrolle

Information und Koordination

Question 12

Erläutere die Zielbildung als Teilaufgabe der Unternehmensführung

Answer 12

Unternehmensziel: messbar (if you can’t measure it you can’t manage it) -> zur Überprüfung des Zielerreichungsgrads & der Wirkung der Entscheidungen der Manager

Question 13

Erläutere Planung als Teilaufgabe der Unternehmensführung

Answer 13

Identifikation der Handlungsalternativen und Bewertung vor dem Hintergrund des Ziels

Question 14

Erläutere Entscheidungen als Teilaufgabe der Unternehmensführung

Answer 14

welche Handlungsalternative auswählen?
geringster betriebswirtschaftlicher Aufwand
hoher Zielerreichungsgrad
geringes Risiko

Question 15

Erläutere die Ausführung als Teilaufgabe der Unternehmensführung

Answer 15

Umsetzung der Handlungsalternative unter Einbezug betroffener Organisationseinheiten (Konsequenzen für bestimmte Einheiten)

Question 16

Erläutere die Kontrolle als Teilaufgabe der Unternehmensführung

Answer 16

laufende Check-ups & Messung Zielerreichungsgrad & Identifikation möglicher Gegensteuerungsmaßnahmen

Question 17

Erläutere die Information als Teilaufgabe der Unternehmensführung

Answer 17

Info sammeln, verarbeiten, weitergeben (für jeden einzelnen Schritt)

Question 18

Erläutere die Koordination als Teilaufgabe der Unternehmensführung

Answer 18

Kreislauf von Zielbildung bis Kontrolle & Teilsysteme die bei Umsetzung beteiligt sind

Question 19

Erläutere die normative Unternehmensführung

Answer 19

Vision, Mission, Selbstverständnis des Unternehmens, Normen, Werte, Unternehmenskultur
5-20 Jahre

Question 20

Erläutere die operative Unternehmensführung

Answer 20

Definition & Umsetzung von Maßnahmen in einzelnen Funktionen des UN (WER machts Entscheidung)
1 Monat bis 3 Jahre

Question 21

Erläutere strategische Unternehmensführung

Answer 21

Strategie, Systeme, Struktur
-> externe Positionierung am Markt -> interne Ausrichtung
2-10 Jahre

Question 22

Erläutere das St. Gallener Management Modell

Answer 22

von HS St. Gallen erforscht -> Mit welchen Themen beschäftigen sich Manager.

Peter F. Drucker: Unternehmen der 60 Jahre (Manageridealbild: Autorität) laut Drucker ist Anforderungsprofil an Manager: der der etwas bewegt und bewirken kann
–> Wer das möchte sollte Systeme verstehen, Wirkung auf System

Erfolg des Unternehmens hängt vom Austausch / Qualität der Interaktion mit Umwelt ab

Question 23

Nenne & erläutere die Umweltbereiche im St. Gallener Management Modell

Answer 23

Gesellschaft (Charakteristika über Gesellschaft beschreiben wie Gesellschaft aussieht: Werte, Glaube, Bildungsstand, ökonomische Situation), Natur & Klima (Natur für UN zentraler Ressourcenlieferant für alle überlebenswichtig), Technologie (Vorteil und Gefahr für UN), Wirtschaft (Rahmenbedingungen der Märkte kennen: Absatz, Beschaffung, Arbeits, Kapital)

Question 24

Erläutere die Anspruchsgruppen im St. Gallener Management Modell

Answer 24

Ziele, Interessen, Konflikte (zwischen UN & AG und AG & AG)
wer sind Anspruchsgruppen?

Question 25

Erläutere die Interaktionsthemen im St. Gallener Management Modell

Answer 25

darüber Kernkompetenz des Unternehmens abgrenzen (bei Gelingen kommt UN schneller, günstiger und zu besserer Qualität an Ressourcen.

• > Anliegen Interessen der AG
• > Werte (gemeinsame Werte erleichtern / unterschiedliche Werte verhindern)
• > Ressourcen (Kampf um Ressourcen)

Question 26

Erläutere die Ordnungsmomente im St. Gallener Managementmodell

Answer 26

• Strategie muss effektiv sein

- Struktur muss effizient sein