Unternehmensführung

Question 1

2. Erläutern Sie die besondere Bedeutung der funktionalen Perspektive bei der Analyse der Unternehmensführung.

Answer 1

Www

Question 2

Prägnanz

Answer 2

Die Prägnanz unterschiedet Unternehmenskulturen nach der Klarheit der vermittelten Orientierungsmuster und Werthaltungen.

Question 3

Verankerungstiefe

Answer 3

Bringt zum Ausdruck, inwieweit die kulturellen Muster internalisiert sind und Bestandteil des Handelns sind.

Question 4

Rationale Entscheidungen

Answer 4

In Unternehmen werden begrenzt rationale Entscheidungen getroffen.

Question 5

Zielsystem

Answer 5

Ein Zielsystem….

Question 6

Europäischer Betriebsrat ?

Answer 6

Antrag von mindestens 100 Mitarbeitern aus mindestens zwei Unternehmen und Mitgliedstaaten oder auf Initivative der zentralen Leitung zu bilden, wenn mindestens 1000 Arbeitnehmer in den Mitgliedstaaten und davon jeweils mindestens 150 in mindestens zwei Mitgliedstaaten beschäftigt sind.

Question 7

LEITBILD

Answer 7

Das Leitbild enthält häufig Aussagen über die Einstellung zu den Kunden, die Gestaltung der zwischenmenschlichen Beziehungen im Unternehmen, den Umgang mit Lieferanten und Wettbewerbern etc.

Question 8

Institutionelle Perspektive

Answer 8

Die institutionelle Perspektive bringt zum Ausdruck, wer ein Unternehmen führt und welche relativ stabilen Regeln in Unternehmen notwendig sind, damit Manager ihre Aufgaben erfüllen können.

Question 9

Unternehmensverfassung

Answer 9

Unternehmensverfassung legt fest, mit welchem Potenzial Interessengruppen in Unternehmensentscheidungen eingreifen können.

Question 10

VISION

Answer 10

Die Vision macht eine Zielaussage zu der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens

Question 11

MISSION

Answer 11

Die Mission kreist um eine grundlegende, als wertvoll erachtete Unternehmensaufgabe.

Question 12

Betriebsrat

Answer 12

5 ständig beschäftigte Arbeitnehmer - alle 4 Jahre

Question 13

Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene hat in Deutschland die größte Bedeutung

Answer 13

Richtig

Question 14

Mission

Answer 14

Was ist der Auftrag des Unternehmens ?

Erfüllt damit eine Orientierung- , Legitimations- und Motivationsfunktion.

Question 15

Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene ist rechtsformunabhängig

Answer 15

RECHTSFORM UN ABHÄNGIG

Question 16

VISION

Answer 16

Zukünftige Entwicklung entworfen, dass dieses einzigartig machen soll.
Was wollen wir sein und was wollen wir erreichen

Die Vision soll die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter fördern und ihnen Auskunft über die gewünschte Zukunft sowie die wesentlichen Eckpunkte des Unternehmens (Märkte, Kunden, Produkte, Service und Strukturen) geben.
Sinnstiftend , Motivierend, Handlungsanleitend, integrierend sein !

Question 17

Mission

Answer 17

Was ist der Auftrag des Unternehmens?
Grundlegende Wertvorstellungen, d.h. Den als dauerhaft und handlungsanleitend angesehenen Maximen bezüglich des Verhaltens gegenüber Anspruchsgruppen und der Umwelt.
Aussagen zu Strategien können ebenfalls Bestandteil der MISSION sein.

Question 18

Leitbild

Answer 18

Weist einen deutlichen Gegenwartsbezug auf.
Grundsätze, die das Selbstverständnis eines Unternehmens kennzeichnen, wie z.B. Einstellungen zu den Kunden, die Gestaltung der zwischenmenschlichen Beziehungen in dem Unternehmen, den Umgang mit Lieferanten und Wettbewerbern, etc.
Das Leitbild beschreibt die angestrebte Identität des Unternehmens in gibt den Orientierungsrahmen vor, der je nach Situation und Problem ausgefüllt werden kann.

Question 19

Unternehmenskultur

Answer 19

Prägnanz
Verankerungstiefe
Verbreitungsgrad

Question 20

Unternehmensziele

Answer 20

Zielobjekt (Für wen gilt das Ziel : Ganzes Unternehmen ?)
Zielinhalt (Erhöhung des Produktionsvolumens)
Zielausmaß (Erhöhung um 10%)
Zeitlicher Zielbezug

Question 21

Träger des Personalmanagements

Answer 21

Zentrales Modell (alle Personalarbeit in einem Personalbereich)
Dezentrales Modell (es gibt keinen Personalbereich - alles in der Linie)
Unterstützungsmodell (Manager tragen Verantwortung und Erhalten von der Personalabteilung Unterstützung)
Kooperatinsmodell (nicht nur Unterstützung sondern auch Aufgaben wie Entwicklung von Beurteilungs- Arbeitszeit und Vergütungssystemen, Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat)

Question 22

Träger der Personalarbeit - Abbildung

Answer 22

Abbildung

Dezentral - Unterstützung - Kooperation - zentrales Modell

Question 23

Funktionale Sicht / Perspektive

Answer 23

Welche Handlungen sind erforderlich ?

Question 24

Institutionelle Sicht / Perspektive

Answer 24

Oberes, mittleres, unteres Management

Bringt zum Ausdruck, wer ein Unternehmen führt und welche relativ stabilen Regeln in Unternehmen notwendig sind, damit Manager ihre Aufgaben erfüllen können.