u3 Flashcards
Modelo de negocio
gobierno corporativo
planeación estratégica
Adm. riesgos
con estrategia, proceso, gente y sistemas
planeación estratégica
adaptando sus planes y procesos para alcanzar metas y
objetivos,
Que es un objetivo
meta o fin último hacia el cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún proyecto específico.
Riesgo
función que se encuentra determinada por la interacción de
tres variables:
Amenaza, Vulnerabilidad y Consecuencia o Impacto
3 Niveles de riesgo
Estrategia
Procedimental
Operacional
Importancia de la evaluación de riesgo
FODA
Esferas de la administración de riesgos
Establecer objetivos
Identificar eventos
Evaluar riesgos
Respuesta al riesgo
Act. de control
Monitoreo
Tolerancia al riesgo
cantidad de riesgo a la organización:
a) Es capaz de tomar
b) Está dispuesto a tomar y
c) Que desea tomar.
Evaluación del riesgo mediante
Identificar del riesgo
Medición de los riesgos
Priorizacion de riesgo
Como administrar el riesgo de evaluación
Evalua el riesgo
Controla el riesgo
Compartir el riesgo
Técnicas de administración del riesgo
Transferir
Admistrar
Aceptar
Que es la administración del riesgo
disciplina encargada de proteger los activos e ingresos de una organización, para eliminar, reducir o transferir perdidas potenciales antes de que estas ocurran
Clasificación de controles
Preventivos
Detectives
Correctivos
Controles formales e informales
Formales: documentadas y tangibles , como políticas y procesos
Infraestructura: competencia, valores, liderazgo, difíciles de identificar o medir
Ejemplo de controles formales
Políticas
Procedimientos
Reportes
Revisión interna
