U3

Question 1

Procesos Alternos de reorganización administrativa

Answer 1

Empowerment
Benchmarking
Reingeniería
Outsorcing
INSOURCING
Downsizing
Clusters
Teletrabajo
Redes de trabajo

Question 2

Empowerment

Answer 2

Delegación inteligente y con poder, es diseñar, construir, capacitar y entrenar a funcionarios para que asuman nuevas responsabilidades desarrollando mejores habilidades, criterio y compromiso para su ejecución y toma de decisión

Question 3

4 claves del Empowerment

Answer 3

Compromiso
Empoderar
Mejora
Capacidad

Question 4

Benchmarking

Answer 4

Compararse con otros que se distinguen por tener desempeños sobresalientes en áreas específicas se busca un modelo más específico de lo que se tiene.

Question 5

Áreas específicas benchmarking

Answer 5

Comercial
Administrativa
Logística
Productiva
Financiero
Académica

Question 6

Reingenieria

Answer 6

No es mejorar la estructura actual es reinventar el negocio, es tumbar la actual y volver a diseñar el negocio como si se estuviera iniciando pero con la ventaja de aprovechar el conocimiento

Question 7

Outsourcing

Answer 7

Es tercerizar (contratar) con otras empresas todas las actividades que no agreguen un valor al objeto social y son sólo actividades no esenciales

Question 8

Ejemplo de Outsorcing

Answer 8

Vigilancia
Limpieza
Jardinería

Question 9

INSOURCING

Answer 9

Es el apalancamiento con personas dentro de la organización con cuenten con potencial para absorber más responsabilidades.
Es la internalización de una función que se estaba desempeñando fuera de la empresa de manera que así se conseguirá una mejora del proceso y una ventaja competitiva

Question 10

Ejemplo de INSOURCING

Answer 10

Son actividades que se realizaban por fuera pero estaban dentro del organigrama un ejemplo es la intendencia y la cafetería

Question 11

Downsizing

Answer 11

Reducción del tamaño de la operación ajustándola a las nuevas necesidades o limitaciones económicas también se puede reducir el tamaño como consecuencia de implantar nuevos modelos de desempeño empresarial

Question 12

Tipos de Downsizing

Answer 12

Reactivó
PROACTIVO

Question 13

Reactivó

Answer 13

Se responde al cambio sino un estudio de situación

Question 14

Consecuencias del reactivo

Answer 14

Reducción de la planta de personal
Ambiente y clima laboral inadecuados
Daños costosos y de alto impacto en la eficiencia de la empresa

Question 15

Proactivo

Answer 15

Es un proceso de anticipación para eventuales cambios en el entorno

Question 16

Resultados de PROACTIVO

Answer 16

Resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios basados en la idea de repensar la empresa

Question 17

Implantación de benchmarking

Answer 17

Tener una visión organizacional de mayor alcance
Administrar racionalmente y eficaz mente las organizaciones
Revisar las estructuras organizacionales

Question 18

Clusters

Answer 18

Es una agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado que se encuentran próximos geográficamente y que laboran para ser más competitivos

Question 19

Fases de Clusters

Answer 19

Base científica fuerte
Entorno político favorable (interno)
redes eficientes (qué está temblando

Question 20

Fases de Clusters

Answer 20

Base científica fuerte
Entorno político favorable (interno)
redes eficientes (comunicación formal)
Cultura empresarial
Grandes compañías y servicios
Base empresarial creciente (se pueden unir más empresas)
Recursos humanos formados
Capacidad de atraer talento
Buenas infraestructuras (maquinaria, equipos)
Acceso financiación

Question 21

Implantación de Clusters

Answer 21

Determinar las variables en las que se basará la agrupación
Elaborar perfiles de los conglomerados
Seleccionar el procedimiento de agrupamiento
Decidir el número de conglomerados a conservar

Question 22

Teletrabajo

Answer 22

Es el trabajo realizado a distancia utilizando tecnologías de información y la comunicación (Tics) para vender productos y servicios del mundo

Question 23

A distancia significa

Answer 23

Qué se puede trabajar desde casa la de un familiar, amigo, establecimiento o lugar

Question 24

Cuándo surgió el teletrabajo y dónde

Answer 24

Surgió durante la década del 70 en Estados Unidos en plena crisis del petróleo

Question 25

Creador del teletrabajo

Answer 25

Físico Jack Nilles

Question 26

Idea del físico

Answer 26

Llevar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo= telecommuting

Question 27

Características del teletrabajo

Answer 27

Trabajar desde cualquier lugar
Trabajar en cualquier momento
Uso siempre de tics como apoyo
En la mayoría de los casos no se tiene el jefe ni se conoce personalmente a los empleados o clientes

Question 28

Redes de trabajo

Answer 28

Se forman cuando dos o más personas u organizaciones se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo

Question 29

Red

Answer 29

Una Red es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información

Question 30

Características de una Red

Answer 30

Se caracteriza por un conjunto de instituciones independientes que se comprometen a buscar un propósito en común diciendo que si no contribuyen al éxito de las otras no pueden avanzar en sus propios objetivos