toets antwoorden Flashcards
1a. Wat is het verschil tussen de individuele en het collective dossier in een personeelinformatiesyteem (PIS)
Het individuele dossier is gericht op de gegevens van één werknemer, terwijl het collectieve dossier gegevens op organisatieniveau bevat die betrekking hebben op groepen of de hele organisatie.
1a.2 geef hier twee voorbeelden van zaken die in het indivudel dossier en twee voorbeelden van zaken die in het collectieve dossier opgenomen worden
in het individueel dossier: stamkaart,Arbeidsovereenkomst (
collectieve dossier: 1. Organisatiebeleid (bijvoorbeeld arbeidsvoorwaarden).
Statistieken over ziekteverzuim of personeelsbestand.
welke acties zijn nodig voor opname en of wijziging in het personeelsinformatiesysteem bij de volgende mutatie: van de manger van Melissa Toudic komt het bericht binnen dat haar arbeidscontract van driedaagse werkweek omgezet gaat worden in een fulltime werkweek en dat de onkostenvergoeding verhoogd wordt met 50 euro per maand.
- omzetting van de arbeidscontract, uur contract wordt gewijzigd
- bij de afdeling salarisadministartie wordt de wijziging van onkosten medegedeeld
- reiskosten moet worden aangepast
- verandering status van pensioen
vraag 2a. beschrijf het hr proces: beoordelen van medewekers waarvoor de afdeling HRM van een groot bedrijf medeverantwoordelijk is. Gebruik minimaal 4 en 8 processtappen
- Voorbereiding: HR stelt beoordelingsformulieren en criteria op en deelt deze met managers en medewerkers.
- Zelfevaluatie: Medewerkers reflecteren op hun prestaties en vullen een zelfevaluatie in.
- Beoordeling door manager: De manager beoordeelt de medewerker op basis van prestaties en vult het formulier in.
- Feedbackgesprek: HR en de manager bespreken de beoordeling met de medewerker en geven feedback.
- Ontwikkelingsplan: Er worden groeidoelen en een plan voor verdere ontwikkeling opgesteld.
- Documentatie: Beoordelingen en plannen worden vastgelegd en opgeslagen.
- Evaluatie: HR verzamelt feedback om het beoordelingsproces te verbeteren.
op de afdeling klantenservice is iets meer dan twee keer zoveel langdurig ziekteverzuim dan op de afdeling applicaties
dat klop klantenserve is 8,97% en applicaties is 4,47
4.a bereken de instroom en uitstroom ratios van de drie organisaties
instroom is aantal nieuwe medeweker: gemiddelde aantal medewerkers x100
uitstroom : aantal vetrokken: gemiddelde aantal medewerkers x 100
4b geef van de volgende viariablen het meet nivua:
man-vrouw verhouding:
opleidingsniveau
verdeling van beoordelingsscores
functieverblijftijd
nominal meet niveau
ordinaal meet niveau
interval
ratio
a. Welke drie onderdelen bevat een PIS(personeel informatie systeem)
- Basisgegevens(stamkaart): dit omvat de basisinformatie van het personeel, zoals personeel gegevens, contactinformatie
- Individuele personeelsdossier hier staat alles wat privacy gevoelig is.( persoonlijke gegevens, rechtpositie, functioneren.
- Collectief personeelsdossier( informatie die door meer partijen en bedrijf geraadpleegd kan worden.
b. Bij welke onderdeel is de AVG het meest aan de orde? Leg dit uit met een voorbeeld
Onderdeel: individueel dossier
Uitleg: persoonlijke gegevens, rechtspositie(salaris) en functioneren(beoordelingen)
KLM MOOC VRAAG 7
Bij de analyse van verzuim binnen de KLM is het zinvol om zogenaamde drill downs te maken, uitsplitsen oo basis van kenmerken van het personeels bestand. Geef twee voorbeelden van uitsplitsingen van ziekteverzuim en geef aan met wat voor grafiek of tabel deze informatie kan worden weergeven en waarom je ervoor kiest
Bij de funties zoals bagagemedewerker, schoonmaker en vrachtwagen medewerker is het verzuim het hoogst. Door dat ze fysiek werk doen.
Factoren zoals kinderen, afstand en het zware werk spelen ook mee. Deze kan je opsplitsen door een lijn grafiek of diagram te maken
Wat is jou rol als HR consulent tijdens een exit gesprek en welke activiteiten zo je nodig ondernemen?
Verzamelen van feedback: Begrijpen waarom de medewerker vertrekt en welke verbeterpunten er zijn.
Administratieve afhandeling: Zorgen voor laatste werkdag, uitbetaling vakantiedagen, en inleveren van bedrijfseigendommen.
Positieve relatie bevorderen: Het gesprek professioneel en respectvol houden.
Documenteren en rapporteren: Belangrijke punten vastleggen en rapporteren aan het management.
Een manager vraagt jij HR consultant bij een disciplinair correctiegesprek beschrijf twee ethische of professionele redenen om dit te doen?
Eerlijkheid waarborgen: Als HR-consultant zorg je voor een eerlijk en objectief gesprek, vrij van vooringenomenheid.
Naleving van regels: Je ziet toe op de juiste toepassing van arbeidswetgeving en bedrijfsbeleid om juridische problemen te voorkomen.
Kueze voor jou sector bij de benchmark
de keuze is gebaseerd op de gestelde branche, de gemeentes gaven een beeld waarbij er goed vergeleken kan worden
beschrijf het HR proces werving
Vacatureanalyse: HR en leidinggevende definiëren functie-eisen en verantwoordelijkheden.
Wervingsstrategie: HR stelt een wervingsplan op, inclusief advertentiekanalen en doelgroep.
Vacature plaatsen: De vacature wordt gepubliceerd op verschillende kanalen en het interne netwerk.
Sollicitaties screenen: HR screent sollicitaties op basis van CV en motivatiebrief.
Interviews: Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken om vaardigheden en fit te beoordelen.
Selectie en aanbod: Het team kiest de beste kandidaat en doet een aanbod met arbeidsvoorwaarden.
Onboarding: Na acceptatie start het onboardingproces, inclusief inwerken en kennismaking met het team.
Evaluatie: HR evalueert het wervingsproces om verbeterpunten voor toekomstige wervingen te identificeren.
Werk twee processstappen veder uit door één of meerdere relevante en specifiek geformuleerd kengetallen bij vast te stellen in de juiste meet categorie. Het gaat over de HR proces beoordelen van medewerkers
Stap 1:Verzamelen van Feedback en beoordeling van leidinggevende
Stap 2: Evaluatie van de medewerkersprestaties en vaststellen van ontwikkelingsbehoeften
Geef twee voorbeelden van privacy bescherming van werknemers binnen PIS en bij de voorbeeld een AVG gerelateerde reden
Het individe dosier kan niet door iedereen worden ingezien want het bevat persoonlijke gegegevns.
Analyses met statistisch doel wordt gedaan met andere gegevens niet persoons gegevens
Laat twee relevante stuurgetallen zien over de employabillty uit rapport
Persooneelsverlooo van 2022 en 2023 ook vermelden van 6% naar 4% Advies is om stuur getallen te gebruiken zoals, opleidingsniveau en loopbaanontwikkling
Staafdigraam maken van rapport
c Advies klm om hoog ziekteverzuim te verlagen
- Identificeren van Oorzaken
Analyseer waarom medewerkers ziek zijn.
Gebruik anonieme vragenlijsten voor feedback. - Verbeteren van Werkplekomstandigheden
Zorg voor comfortabele werkplekken.
Maak mentale gezondheidszorg toegankelijk. - Gezondheidsinitiatieven
Bied programma’s aan voor welzijn, zoals fitness.
Organiseer trainingen voor stressmanagement. - Communicatie
Stimuleer open gesprekken over gezondheid.
Betrek medewerkers bij gezondheidsinitiatieven. - Monitoring
Houd verzuimcijfers bij en evalueer regelmatig.
Pas het beleid aan op basis van feedback.
Twee factbased comclues over de bedrijven
De gevangenis heeft een hoge instroom en uitstroom ratio
Twee factbased comclues over de bedrijven
De gevangenis heeft een hoge instroom en uitstroom ratio
