theorieFragen_VL01 Flashcards
was ist ein Prozess?
Ein Prozess ist ein Satz von in Wechselbeziehungen oder
Wechselwirkung stehenden Tätigkeiten, der Eingaben in
Ergebnisse umwandelt
- Was ist ein Projekt?
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch eine
Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist,
wie z. B.
* Zielvorgabe
* zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen
* projektspezifische Organisation
was ist der der
Schlüssel für erfolgreiche Projekte?
Ein gutes Projektmanagement (Organisation, Planung, Kontrolle) ist der
Schlüssel für erfolgreiche Projekte.
wie ist der Arbeitsaufwand in derProjektsphase
Die Erhöhung des Arbeitsaufwands in der Anfangsphase reduziert den
Aufwand in der Steuerungsphase
c’est quoi le Globalieirung(Mondialisation=Globalisation) dans le domaine du ProjektManagment?
La “Globalisierung” (globalisation en allemand) dans le domaine de la gestion de projet, également appelée “Gestion de projet global” ou “Gestion de projet international”, fait référence à la gestion de projets qui impliquent des équipes, des ressources et des parties prenantes réparties dans différentes régions du monde. Cela peut inclure des projets internationaux où les équipes de projet travaillent dans plusieurs pays ou des projets impliquant des partenaires commerciaux, des clients ou des fournisseurs à l’étranger.
La gestion de projet global nécessite une compréhension approfondie des défis liés à la coordination de ressources et de personnes à travers les fuseaux horaires, les langues, les cultures et les réglementations différentes. Les aspects clés de la gestion de projet global comprennent :
Communication internationale : La communication efficace est essentielle, car les équipes doivent souvent travailler à distance. Cela peut inclure l’utilisation de technologies de communication en temps réel, la traduction de documents et la gestion des fuseaux horaires.
Coordination des ressources : La gestion des ressources humaines, matérielles et financières dans un contexte international peut être complexe. Il faut s’assurer que les compétences nécessaires sont disponibles là où elles sont nécessaires.
Conformité réglementaire : Les projets internationaux doivent respecter les lois et réglementations locales, ce qui peut nécessiter une expertise juridique et réglementaire spécifique.
Gestion des risques : Les risques liés à la gestion de projet global peuvent être différents de ceux des projets locaux, notamment les risques liés aux taux de change, aux différences culturelles et aux catastrophes naturelles.
Culture organisationnelle : Comprendre et respecter les différences culturelles est essentiel pour réussir dans la gestion de projet global. Cela peut affecter la communication, les négociations et la prise de décision.
Technologies de gestion de projet : L’utilisation de logiciels de gestion de projet spécifiques peut aider à gérer efficacement les projets globaux en fournissant des outils pour la planification, la collaboration et le suivi.
En résumé, la “Globalisierung” dans le domaine de la gestion de projet se réfère à la gestion de projets qui ont une portée internationale ou qui impliquent des équipes et des ressources situées dans différentes parties du monde. Cela ajoute une dimension supplémentaire de complexité à la gestion de projet, nécessitant une planification et une coordination minutieuses pour garantir le succès du projet à l’échelle mondiale.
Das magische Dreieck des Projektmanagements: jedes Projekt
unterliegt widersprüchlichen Kriterien, die es zu regeln gilt.
Produktgüte, Zeit, Wirtschaftlichkeit
nenne sie die Projektausprägungen
- Standardprojekte:
Können auf reiche Erfahrung zurückgreifen, standardisiert und einfach abgewickelt werden.
Beispiele: technisches Kundenprojekt, Ersatzinvestition - Potentialprojekte:
Aufgaben mit offenen Fragestellungen, die jedoch mit dem Projektumfeld (noch) wenig
vernetzt und diesbezüglich wenig risikoreich sind.
Beispiele: Produktinnovationen, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle - Akzeptanzprojekte:
Vorhaben mit klar umrissenen Aufgabenstellungen. Methoden und Hilfsmittel können aufgrund von Erfahrungen bis zu einem gewissen Grade formalisiert und standardisiert werden.
Beispiele: komplexes SW-Projekt, Straßenbau - Pionierprojekte:
Folgenreiche Eingriffe in die Organisation, übergreifen mehrere Bereiche, haben hohen
Neuigkeitsgehalt und sind für viele Betroffene bedrohlich und risikoreich.
Beispiele: Flug zum Mars
definition von ProjektManagment
IPMA ICB 3.0:
Projektmanagement ist
* die Planung, Organisation, Überwachung und Steuerung aller
Aspekte eines Projekts,
* das Management und die Führung aller Beteiligten, um die
Projektziele sicher und im vorgegebenen Zeit-, Kosten-,
Leistungs- und Qualitätsrahmen zu erreichen,
* die Gesamtheit der Koordinations- und Führungsaufgaben,
der Organisation, Techniken und Maßnahmen innerhalb eines
Projekts.
Von entscheidender Bedeutung ist dabei
− die Optimierung der Zeit-, Kosten- und Risikoparameter im
Verhältnis zu anderen Anforderungen und
− die entsprechende Organisation des Projekts.
Übergeordnete Ziele des projektmanagment sind:
- Das Projekt erfolgreich abschließen
- Innerhalb der Termine mit den vorgesehenen bzw. minimalen Mitteln
(Kosten) Resultate der geforderten
Qualität erzielen
Weitere Ziele des projektmanagment sind:
- Positiver Eindruck auf Auftraggeber
(extern/intern) und auf den Markt - Schaffung und Wahrung eines
attraktiven Arbeitsklimas - Aneignung von Kenntnissen: Neues
Wissen muss zukünftig nutzbar sein
nenne die Aufgabe des des projektmanagments
Projektplanung , Projektorganisation, Projektcontrolling, Teamführung , Risikomanagement , Projekt abschließen
was versteht man unter Projektplanung?
- Projektauftrag definieren (Ziele,
Aufgaben, Rahmenbedingungen) - Aufgabengliederung
- Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung
- Qualitätsplanung,
was versteht man unter ProjektOrganisation?
- Aufgaben- und Rollendefinition
- Kompetenz- und Verantwortlichkeitsverteilung
- Berichtswesen aufsetzen und etablieren
- Gestaltung der Kommunikation im
Projektteam - Gestaltung von Werten und Regeln
(Projektkultur)
was versteht man unter Projektcontrolling, ?
- Maßnahmen zur Steuerung von
Qualität, Terminen, Ressourcen und
Kosten - Verfolgung von kritischen
Erfolgsfaktoren
was versteht man unter Teamführung?
- Mitarbeiterauswahl
- Teamfindung
- Förderung der Teammitglieder
- Motivation
- Konfliktbehandlung
- Förderung der Arbeitsbedingungen
- Teamauflösung
