Theorie

Question 1

Fünf Performance Ziele

Answer 1

Quality
Speed
Dependability
Flexibility
Cost

Question 2

Quality

Answer 2

richtig machen

Question 3

Speed

Answer 3

schnell sein

Question 4

Dependability

Answer 4

rechtzeitig

Question 5

Flexibility

Answer 5

wechseln können

Question 6

Cost

Answer 6

produktiv, vier V’s

Question 7

Process Type

Answer 7

Produkt; project process, jobbing process etc.

Service: Professional, Service Shop, etc.

Question 8

project process / Projektfertigung

Answer 8

einmalig

Question 9

jobbing process / Einzelfertigung

Answer 9

Make to order, Werkstattfertigung

Question 10

batch process / Serienfertigung

Answer 10

Komponente für Massenfertigung

Question 11

mass process / Massenfertigung

Answer 11

make to stock, Verpacken, DVD

Question 12

continous process / Fabrikfertigung

Answer 12

Wasserklärung

Question 13

Professional Services

Answer 13

Consulting, Customer/People based

Question 14

Service Shop

Answer 14

Bank, Schule etc.

Question 15

Mass Service

Answer 15

wenig Kundekontakt, Bus, Zug

Question 16

fixed Position / Festplatz

Answer 16

Produkt unbeweglich; Restaurant

Question 17

functional / Werkstatt

Answer 17

nach Funktionalität gegliedert

flexibel, aber lange Durchlaufszeiten (Engpässe)

Question 18

cell layout / Zellenlayout

Answer 18

nach Produkt/Marktsegment

kurze Durchlaufszeit, unflexibel

Question 19

line layout / Linienlayout

Answer 19

Ressources/Komponentenzuverlässigkeit sind prio

Question 20

produce to stock

Answer 20

low waiting time

Batterien

Question 21

assemble to order

Answer 21

Auftragsmontage

Fahrradkauf mit Anpassungen

Question 22

produce to order

Answer 22

Auftragsfertigung

Shirt mit eigenem Logo

Question 23

engineer to order

Answer 23

Einzelfertigung

Auftrag erst bei Kundenbestellung

Question 24

Efficient-Functional

Answer 24

unverderbliche Güter

Question 25

Responsive-Innovative

Answer 25

verderbliche Güter

Question 26

Bullwhip Effekt Gründe

Answer 26

überreagieren bei Backlog
manuelle Nachbestellungen
Coupons
fehlende Kommunikation
Informationsfluss

Question 27

Mura

Answer 27

getakteter Ablauf ohne Abweichungen

Question 28

Muri

Answer 28

keine Überladung von Maschinen, Menschen und Systemen

Question 29

Muda

Answer 29

Prozesse, Ressourcen und Potential

Question 30

Zykluszeit

Answer 30

der längste Schritt / Anzahl Linien

Question 31

Zykluszeit

Answer 31

Stunden / Einheit

Question 32

UCL

Answer 32

Sigma * Standardabweichung + Durchschnittsgewicht

Question 33

LCL

Answer 33

-Sigma * Standardabweichung + Durchschnittsgewicht

Question 34

UTL

Answer 34

Durchschnittsgewicht * (1 + Abweichung)

Question 35

LTL

Answer 35

Durchschnittsgewicht * (1 - Abweichung)

Question 36

Cp >= 1

Answer 36

beherrscht

Question 37

Cpk >= 1

Answer 37

fähig

Question 38

Prozesszeit

Answer 38

O im Diagramm

Question 39

Durchlaufzeit

Answer 39

O und ▲ im Diagramm

Question 40

Kapitalbindung

Answer 40

Kosten + Aufwand = Herstellkosten
durchschnittl. HK / HK = Jahresbestand
360 * Jahresbestand = Anz. Kapitalbindungstage