Théorie Flashcards
Quels sont les rôles de la comptabilité DD ?
- Identifier les opportunités (de réduction de coûts)
- Passer à l’action
- Supporter la prise de décision.
- Communiquer les priorités stratégiques.
- Mesurer, contrôler et divulguer la performance durable.
- Motiver les employés à atteindre les objectifs corporatifs.
Quels sont les types de coûts ?
- Coûts corporatifs :
a) Coûts conventionnels
b) Coûts potentiellement cachés
- — i) Coûts initiaux
- — ii) Coûts volontaires
- — iii) Coûts de conformité
- — iv) Coûts terminaux
c) Coûts éventuels
d) Coûts reliés à l’image et aux relations
- Coûts sociétaux
Qu’est-ce qu’un coût corporatif ?
Coûts internes pour lesquels une compagnie est tenue légalement responsable.
Qu’est-ce qu’un coût conventionnel ?
Coûts liés à la consommation de ressources, la MOD et la gestion de déchêts.
Qu’est-ce qu’un coût potentiellement caché ?
Coûts indirects engendrés lors de la fabrication d’un produit.
Qu’est-ce qu’un coût éventuel ?
Coût lié à un événement futur incertain.
Qu’est-ce qu’un coût relié à l’image et aux relations ?
Coût lié à des aspects +/- tangibles (self-explainatory).
Qu’est-ce qu’un coût sociétal ?
Coût lié aux activités de l’entreprise pour laquelle il existe une externalité pour laquelle elle n’est pas tenue légalement responsable.
Quelles sont les façons d’augmenter les revenus ? (3-4)
- Développer des produits répondant aux besoins des clients Greenpeace
- Développer un marché pour un sous-produit.
- Avoir accès à des marchés exigeant le respect de critères granoles (e.g. produits équitables)
- Connaître les besoins et exigences des clients.
Quelles sont les stratégies de positionnement sur le marché utilisant les aspects granoles.
- Productivité.
- Légitimité.
- Leadership par les coûts
- Différentiation.
Décrire les stratégies de positionnement (axes et objectifs).
Productivité :
- Axé sur : Augmentation de la productivité et la diminution des coûts
- Objectif : Améliorer l’excellence manufacturière
Leadership par les coûts :
- Axé sur : Mise en place d’initiatives DD
- Objectif : Créer un avantage compétitif basé sur les bas prix
Légitimité :
- Axé sur : Mise en place d’initiatives DD
- Objectif : Augmentation de l’image de marque, réputation et légitimité de l’entreprise (E.g. Shell)
Différentiation :
- Axé sur : Proposition de valeur ajoutée aux clients
- Objectif : Augmentant les revenus en attirant les clients granoles.
Quelles sont les composantes du Modèle de Dyllick and Hockerts ? (6)
Éco-efficacité – Absolu Éco-efficacité – Intensité Socio-efficacité – Absolu Socio-efficacité – Intensité Suffisance Équité écologique
Quels sont les facteurs contributifs à la divulgation volontaire d’informations DD ? (6)
Motivations économiques Légitimité Pressions de certaines parties prenantes Considération sectorielles Présence d’un champion Caractéristiques organisationnelles
Quels sont les outils de monétarisation des externalités ? (6)
- Méthode du prix du marché
- Méthode des coûts des dommages ou de restauration
- Méthode des coûts évités
- Méthode de la volonté à payer
- Méthode du prix hédonique
- Méthode des coûts de déplacement
Qu’est-ce que la méthode de monétarisation du prix du marché ?
PV perdus total
Qu’est-ce que la méthode de monétarisation des coûts des dommages ou de restauration ?
Coût pour restaurer ce que la compagnie a scrappé
Qu’est-ce que la méthode de monétarisation des coûts évités ?
Coût à encourir pour prévenir / éviter les externalités.
Qu’est-ce que la méthode de monétarisation de la volonté à payer ?
Coût que la société est prête à payer pour réparer ce que la compagnie a scrappé.
Qu’est-ce que la méthode de monétarisation du prix hédonique ?
Valeur d’un attribut ou caractéristique x isolée du prix d’un produit
Qu’est-ce que la méthode de monétarisation des coûts de déplacement ?
Coût de déplacement d’un endroit récréatif pollué à un endroit non affecté par la pollution.
Quels sont les champs d’application de GES ?
Champ #1 : Émission de sources détenues ou contrôlées par l’entreprise.
Champ #2 : Émission générée par la fabrication de l’électricité achetée.
Champ #3 : Émission résultant d’activités de l’entreprise, mais qui proviennent de sources non détenues ou non contrôlées par la société.
Comment comptabilise-t-on la restitution quotas de GES à la fin d’année (selon les 3 approches différentes) ?
Approche IFRIC 3 :
- Dette estimative : Quotas restants X JV en fin d’exercice.
- Quota d’émission : Quotas restants X Coût moyen
- Charge d’émission : Écart
Alternative 1 :
- Dette estimative : Quotas restants X Coût moyen
- Quota d’émission : Quotas restants X Coût moyen
- Charge d’émission : Écart
Alternative 2 :
- Dette estimative :
- Quota d’émission :
Quels sont les types de mandat d’audit interne en DD ? (7)
- Évaluation de la conformité
- Audit des systèmes de gestion de DD
- Audit des produits
- Audit du traitement, entreposage et disposition de certaines matières
- Prévention de la pollution
- Évaluation des passifs environnementaux à présenter aux EFS
- Évaluation d’accès du processus d’engagement / dialogue avec les parties prenantes
Quels sont les outils de gouvernance du CA pour le DD ?
- Comité responsable de la surveillance du DD
- Administrateurs familiers avec les enjeux DD
- Diversité du CA (indépendance et homme / femme)
- Représentants des parties prenantes sur le CA.
- Rémunération basée en partie sur la performance DD.
Quels sont les rôles des outils de gestion de DD ?
Rôle d’orientation (planification stratégique):
- Démontrer l’engagement de la direction en DD
- Coordonner et communiquer les priorités stratégiques à tous les niveaux de l’organisation
- Signaler et diriger l’attention des employés vers les enjeux environnementaux et sociaux
- Supporter la prise de décision
- Servir de source d’inspiration tout en définissant les limites, les contraintes dans lesquelles les employés doivent travailler
Rôle de suivi et de contrôle:
- Motiver les employés à entreprendre les actions nécessaires pour atteindre ces cibles économiques, environnementales et sociales
- Promouvoir la congruence (actions concertées) entre les individus et l’organisation
- Mesurer l’atteinte des objectifs de performance durable
- Favoriser l’apprentissage organisationnel
- Fournir de l’information permettant de divulguer aux parties prenantes
