Théorie

Question 1

Quels sont les rôles de la comptabilité DD ?

Answer 1

1. Identifier les opportunités (de réduction de coûts)
2. Passer à l’action
   - Supporter la prise de décision.
   - Communiquer les priorités stratégiques.
   - Mesurer, contrôler et divulguer la performance durable.
   - Motiver les employés à atteindre les objectifs corporatifs.

Question 2

Quels sont les types de coûts ?

Answer 2

1. Coûts corporatifs :

a) Coûts conventionnels
b) Coûts potentiellement cachés

• — i) Coûts initiaux
• — ii) Coûts volontaires
• — iii) Coûts de conformité
• — iv) Coûts terminaux

c) Coûts éventuels
d) Coûts reliés à l’image et aux relations

2. Coûts sociétaux

Question 3

Qu’est-ce qu’un coût corporatif ?

Answer 3

Coûts internes pour lesquels une compagnie est tenue légalement responsable.

Question 4

Qu’est-ce qu’un coût conventionnel ?

Answer 4

Coûts liés à la consommation de ressources, la MOD et la gestion de déchêts.

Question 5

Qu’est-ce qu’un coût potentiellement caché ?

Answer 5

Coûts indirects engendrés lors de la fabrication d’un produit.

Question 6

Qu’est-ce qu’un coût éventuel ?

Answer 6

Coût lié à un événement futur incertain.

Question 7

Qu’est-ce qu’un coût relié à l’image et aux relations ?

Answer 7

Coût lié à des aspects +/- tangibles (self-explainatory).

Question 8

Qu’est-ce qu’un coût sociétal ?

Answer 8

Coût lié aux activités de l’entreprise pour laquelle il existe une externalité pour laquelle elle n’est pas tenue légalement responsable.

Question 9

Quelles sont les façons d’augmenter les revenus ? (3-4)

Answer 9

1. Développer des produits répondant aux besoins des clients Greenpeace
2. Développer un marché pour un sous-produit.
3. Avoir accès à des marchés exigeant le respect de critères granoles (e.g. produits équitables)
4. Connaître les besoins et exigences des clients.

Question 10

Quelles sont les stratégies de positionnement sur le marché utilisant les aspects granoles.

Answer 10

1. Productivité.
2. Légitimité.
3. Leadership par les coûts
4. Différentiation.

Question 11

Décrire les stratégies de positionnement (axes et objectifs).

Answer 11

Productivité :

• Axé sur : Augmentation de la productivité et la diminution des coûts
• Objectif : Améliorer l’excellence manufacturière

Leadership par les coûts :

• Axé sur : Mise en place d’initiatives DD
• Objectif : Créer un avantage compétitif basé sur les bas prix

Légitimité :

• Axé sur : Mise en place d’initiatives DD
• Objectif : Augmentation de l’image de marque, réputation et légitimité de l’entreprise (E.g. Shell)

Différentiation :

• Axé sur : Proposition de valeur ajoutée aux clients
• Objectif : Augmentant les revenus en attirant les clients granoles.

Question 12

Quelles sont les composantes du Modèle de Dyllick and Hockerts ? (6)

Answer 12

Éco-efficacité – Absolu
Éco-efficacité – Intensité 
Socio-efficacité – Absolu
Socio-efficacité – Intensité 
Suffisance
Équité écologique

Question 13

Quels sont les facteurs contributifs à la divulgation volontaire d’informations DD ? (6)

Answer 13

Motivations économiques
Légitimité
Pressions de certaines parties prenantes
Considération sectorielles
Présence d’un champion
Caractéristiques organisationnelles

Question 14

Quels sont les outils de monétarisation des externalités ? (6)

Answer 14

1. Méthode du prix du marché
2. Méthode des coûts des dommages ou de restauration
3. Méthode des coûts évités
4. Méthode de la volonté à payer
5. Méthode du prix hédonique
6. Méthode des coûts de déplacement

Question 15

Qu’est-ce que la méthode de monétarisation du prix du marché ?

Answer 15

PV perdus total

Question 16

Qu’est-ce que la méthode de monétarisation des coûts des dommages ou de restauration ?

Answer 16

Coût pour restaurer ce que la compagnie a scrappé

Question 17

Qu’est-ce que la méthode de monétarisation des coûts évités ?

Answer 17

Coût à encourir pour prévenir / éviter les externalités.

Question 18

Qu’est-ce que la méthode de monétarisation de la volonté à payer ?

Answer 18

Coût que la société est prête à payer pour réparer ce que la compagnie a scrappé.

Question 19

Qu’est-ce que la méthode de monétarisation du prix hédonique ?

Answer 19

Valeur d’un attribut ou caractéristique x isolée du prix d’un produit

Question 20

Qu’est-ce que la méthode de monétarisation des coûts de déplacement ?

Answer 20

Coût de déplacement d’un endroit récréatif pollué à un endroit non affecté par la pollution.

Question 21

Quels sont les champs d’application de GES ?

Answer 21

Champ #1 : Émission de sources détenues ou contrôlées par l’entreprise.

Champ #2 : Émission générée par la fabrication de l’électricité achetée.

Champ #3 : Émission résultant d’activités de l’entreprise, mais qui proviennent de sources non détenues ou non contrôlées par la société.

Question 22

Comment comptabilise-t-on la restitution quotas de GES à la fin d’année (selon les 3 approches différentes) ?

Answer 22

Approche IFRIC 3 :

• Dette estimative : Quotas restants X JV en fin d’exercice.
• Quota d’émission : Quotas restants X Coût moyen
• Charge d’émission : Écart

Alternative 1 :

• Dette estimative : Quotas restants X Coût moyen
• Quota d’émission : Quotas restants X Coût moyen
• Charge d’émission : Écart

Alternative 2 :

• Dette estimative :
• Quota d’émission :

Question 23

Quels sont les types de mandat d’audit interne en DD ? (7)

Answer 23

• Évaluation de la conformité
• Audit des systèmes de gestion de DD
• Audit des produits
• Audit du traitement, entreposage et disposition de certaines matières
• Prévention de la pollution
• Évaluation des passifs environnementaux à présenter aux EFS
• Évaluation d’accès du processus d’engagement / dialogue avec les parties prenantes

Question 24

Quels sont les outils de gouvernance du CA pour le DD ?

Answer 24

• Comité responsable de la surveillance du DD
• Administrateurs familiers avec les enjeux DD
• Diversité du CA (indépendance et homme / femme)
• Représentants des parties prenantes sur le CA.
• Rémunération basée en partie sur la performance DD.

Question 25

Quels sont les rôles des outils de gestion de DD ?

Answer 25

Rôle d’orientation (planification stratégique):

• Démontrer l’engagement de la direction en DD
• Coordonner et communiquer les priorités stratégiques à tous les niveaux de l’organisation
• Signaler et diriger l’attention des employés vers les enjeux environnementaux et sociaux
• Supporter la prise de décision
• Servir de source d’inspiration tout en définissant les limites, les contraintes dans lesquelles les employés doivent travailler

Rôle de suivi et de contrôle:

• Motiver les employés à entreprendre les actions nécessaires pour atteindre ces cibles économiques, environnementales et sociales
• Promouvoir la congruence (actions concertées) entre les individus et l’organisation
• Mesurer l’atteinte des objectifs de performance durable
• Favoriser l’apprentissage organisationnel
• Fournir de l’information permettant de divulguer aux parties prenantes