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Faculdade > TGPS - P1 > Flashcards

TGPS - P1 Flashcards

1
Q

3 Exemplos de Metodologias ageis

A

SCRUM
XP
Crystal

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Q

Cite algumas caracteristicas do Scrum

A 
Coloca controle do projeto, coloca planejamento, alocação e acompanhamento. 
Gerencia de Projetos
Trabalhar em um ambiente mais aberto
Daily Meeting
Planejamento de Sprint
Retrospectiva
Integração continua
Releases curtos
Review da Sprint
Sprint Backlog
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3
Q

Cite 4 princípios do manifesto agil

A

Indivíduos e Interação ao inves de processos e ferramentas.
Software rodando ao invés de documentação
Colaboração do cliente ao invés de negociação de contrato.
Responder a mudanças ao invés de seguir o plano.

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4
Q

O que é a Teoria das Restrições?

A

É uma filosofia que se baseia na existência de restrições e gargalos. Gargalo é um recurso dentro do sistema que a capacidade é menor ou igual a demanda alocada para este recurso.

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5
Q

Etapas do ToC

A

Identificar as restrições.
Determinar como explorar a restrição.
Subordinar e sincronizar.
Agir para reduzir a restrição.

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6
Q

O que é Caminho Crítico em Gerencia de Projetos?

A

É a principal restrição que afeta a entrega ao cliente.

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7
Q

Princípios da Corrente Crítica

Redução de folgas

A

Cortar o tempo da tarefa pelo metade.

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8
Q

Princípios da Corrente Crítica

Dependências em Recursos

A

Atividades que tem dependência de outras.

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9
Q

O que é um método ágil?

A

Tem o foco na Interação ao invés de documentar e escrever.
Equipe trabalha no mesmo horário e local.
Equipe de generalistas, todo mundo tem a capacidade de fazer qualquer tarefa.

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10
Q

Cite algumas características do XP

A

Testes para reduzir defeitos que o usuário descobre e detectar mudanças.
Pair Programming.
Refatoração.

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11
Q

Explique três desvantagens de métodos ágeis para gerência de projetos.
Relacionamento Entre os Membros

A

Se um integrante não se adapta ou tem problemas de relacionamentos com o time pode ser retirado da equipe.

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12
Q

Explique três vantagens de métodos ágeis para gerência de projetos.
Alocar qualquer recurso pra qualquer atividade.

A

Toda a equipe deve ser capaz de realizar qualquer atividade.

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13
Q

Quais as semelhanças entre PMI e ágeis?

A

O gerente de projetos se torna normalmente o Scrum Master, interage com pessoas que estão fora da equipe.
Contribuem com o que a equipe não tem acesso.

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14
Q

Quais as principais forças a favor da adoção dos ágeis?

A

Insatisfação com o processo atual, no caso Processo Unificado.
Acompanhar o cliente e a estrutura administrativa da empresa.

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15
Q

O que é PERT?

A

Quando eu tenho uma estimativa formada em 3 valores, data mais cedo, mais tarde e mais provável.

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16
Q

O que é corrente crítica (Critical Chain Method - CCM)?

A

Sem multi tarefa.

Reduzir o prazo das tarefas, para tentar sanar problemas como síndrome de estudante.

17
Q

Quais os passos para transformar um plano PERT/CPM em CCM?

A

1- Cortar o tempo da tarefa pela metade.
2- Tirar multi tarefa.
3- Colocar o Buffer, no fim do projeto e aonde há duas ou mais tarefas que se encontram.

18
Q

Cite três vantagens da Corrente Crítica.

A

Pessoa não tem sobrecarga, uma coisa de cada vez.
Trabalhar com mais intensidade.
Uma técnica que se aplica em projetos com poucos recursos.

19
Q

O que é uma reserva (buffer)?

A

É uma área compartilhada entre todas as atividades, que tenta compensar os atrasos e imprevistos consumindo esse buffer, um buffer para todo o projeto.

20
Q

Escolha um problema de GP e indique como ToC/CCM auxiliariam na sua solução.

A

Síndrome de Estudante - Reduzindo o tempo de entrega da tarefa,

21
Q

Compare a Definição do Esboço dos Requisitos no XP e SCRUM

A

XP - User Stories escrita pelos clientes.

SCRUM - Definição do Product Backlog.

22
Q

Compare o Desenvolvimento de um Incremento do Sistema no XP e SCRUM

A

XP - Implementação das User Stories da iteração usando pair programming.
SCRUM - Implementação dos itens no Sprint Backlog da Sprint.

23
Q

Compare a Priorização de Tarefas no XP e SCRUM

A

XP - Recursos a serem desenvolvidos são priorizados pelo cliente e o time deve seguir esta ordem.
SCRUM - PO define a prioridade do Product Backlog mas o time define a sequencia de implementação do itens do backlog.

24
Q

Descreva a prática Daily Meting nos métodos ágeis.

A

Daily Meting - Reuniões diárias utilizadas para o time saber o que cada membro está fazendo, fez ou que vai fazer.

25
Q

O que é o método ágil Crystal?

A

Família de métodos que devem ser ajustados para melhor se adaptarem a uma determinada equipe e projeto.

26
Q

Quais e para que servem as cores no método Crystal?

A

Clear, Yellow, Orange, Red

Quanto mais escura a cor maior é a complexidade do projeto.

27
Q

Para que serve cada método no Crystal?

A

Cada método é moldado para ter a quantidade exatamente suficiente de processo, capaz de atender os projetos a partir da análise de três fatores: número de pessoas, a criticidade do sistema e a prioridade do projeto.

28
Q

Descreva a prática Cliente Mais Próximo nos métodos ágeis.

A

Cliente mais próximo - PO representa o cliente, prioriza o product backlog.

29
Q

Descreva a prática Retrospectiva nos métodos ágeis.

A

Retrospectiva - Analisar como foi a última sprint, momento de colher o feedback do time.

30
Q

Explique três desvantagens de métodos ágeis para gerência de projetos.
Cliente Muito presente ou Muito Distante

A
  • Cliente muito presente pode mudar de ideia muito rápido e atrapalhar o andamento do projeto.
  • Cliente muito distante, não da o feedback constante necessário.
31
Q

Explique três desvantagens de métodos ágeis para gerência de projetos.
Perder Membros na Equipe

A

-Como não há muita documentação, integrar um novo membro no time pode levar um tempo.

32
Q

Explique três vantagens de métodos ágeis para gerência de projetos.
Auto gerencia da equipe.

A

Não há gerente de projetos, o time sozinho consegue realizar as atividades.

33
Q

Explique três vantagens de métodos ágeis para gerência de projetos.
Revisão da Sprint

A

Momento que o cliente da feedback sobre o que foi produzido na sprint.

34
Q

O que é CPM?

A

CPM calculo para descobrir entre as dependências das atividades as que não podem atrasar pois causariam atraso da entrega final do projeto.

35
Q

Para que tipo de projeto são usados PERT/CPM?

A

São usados para projeto de grande porte.

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