TEST Flashcards
Jaké jsou bariéry vstupu pro malý podnik?
Ekonomika velkého rozsahu Výrobková diferenciace Přístup k distribuci Ostatní nákladové nevýhody Vládní politika Jiné
Jaké znáte osobní obchodní společnosti? Jaká je jejich charakteristika?
Veřejné obchodní společnosti a komanditní společnost
Osobní společnost může být založena jen za podnikatelským účelem nebo za účelem
správy vlastního majetku.
Osobní účast společníků na řízení společnosti
Všichni nebo alespoň někteří společníci osobních společností ručí za závazky společnosti
neomezeně, celým svým majetkem a solidárně.
Veřejná obchodní společnost (v.o.s.) – Kaufland
Komanditní společnost (k.s.) – Student Agency
Popište rodinný podnik a popište rozdíly mezi rodinným a nerodinným podnikem.
Rodinný podnik: je podnik vlastněný, případně i řízený rodinou/rodinami, či vybranými členy
rodiny/n, přičemž se předpokládá, že podnik bude předán následující generaci.
Kladné rozdíly:
Rodinné vztahy – méně konfliktů mezi vlastníky a vedením
Efektivita vedení – nižší „agency costs“, rychlejší rozhodování
Lepší využití zdrojů (lidé, finanční a fyzický kapitál, intelektuální a sociální kapitál)
Dlouhodobá orientace
Organizační kultura
Identita, dobré jméno firmy, značka
Špatné rozdíly:
Silné vazby firmy na rodinu (může být výhoda i nevýhoda) – možné nekompetentní vedení,
konflikty mezi příbuznými
Nepotismus – do vedení se nedostávají ti nejschopnější, postavení v rodině důležitější než
schopnosti
Schéma marketingu malé firmy
TRH, ANALÝZA, STRATEGIE, PLÁNOVÁNÍ, KONTROLA (prostředek), ODBYT VÝROBA LOGISTIKA FIREMNÍ KULTURA (levá)
Popsat rizikový kapitál, co to jsou business angels?
Rizikový kapitál je prostředek pro financování zahájení činnosti podniku, jeho rozvoje,
expanze nebo odkupu celého podniku, kdy investor rizikového kapitálu získává dohodnutý
podíl základního kapitálu podniku na oplátku za poskytnutí potřebného kapitálu
Business angel: jedinec, který poskytuje kapitál pro zakládání podniků, obvykle výměnou za
podíl ve společnosti či participaci na zisku společnosti. Existují i společnosti, které sdružují
andělské investory do organizací.
Jaké otázky byste si položil(a) pro sebezhodnocení?
Mám dostatek financí? Má mé podnikání v daném odvětví vůbec smysl? Jsem dostatečně
zručný? Jsem dostatečně schopný? Mám dostatek motivace?
Popište postup zakládání živnosti, druhy živnosti a jaké dokumenty musíte doložit?
- Ohlašovací živnosti
Řemeslná živnost
Vázaná živnost
Volná živnost - Koncesované živnosti
Postup: Vyplnění jednotného registračního formuláře, který se odevzdá na
živnostenském úřadě. Na místě se zaplatí 1000kč a je potřeba mít s sebou občanku.
Pokud bude místo provozovny jinde než v místě trvalého bydliště, bude živnostenský
úřad vyžadovat také doložení právního důvodu k užívání takových prostor – potřeba
vzít s sebou i nájemní smlouvu či výpis z katastru nemovitostí. Pokud nežádáme o
živnost volnou (fotografické služby, zprostředkování obchodu a služeb, ubytovací
služby), je potřeba také doložit:
Při řemeslné živnosti: výuční list, maturita v oboru, diplom v oboru nebo šestiletá
praxe v oboru (zednictví, hostinská činnost, vodoinstalatérství…)
Při vázané živnosti: prokázání odborné způsobilosti, kterou stanoví příloha
živnostenského zákona (masérské služby, činnost účetních poradců, provádění
staveb…)
Stádia růstu podniku (popsat) a krize
Stádium I – Založení podniku
Hnací síla – schopnosti zakladatele/ů
Jedna provozní jednotka působící na jednoduchém trhu s omezenými distribučními kanály
Finanční zdroje budou nahodilé, většinou osobní nebo finanční zdroje rodiny
Hlavní úsilí je věnováno vývoji komerčně přijatelného výrobku a jeho uplatnění na trhu
1 Krize – krize vedení
Důraz na zisk
Zvýšené administrativní požadavky
Zvýšená pracovní aktivita a její časové požadavky
Stádium 2 – Přežití podniku
Potenciálně provozuschopná podnikatelská entita
Hlavní pozornost na finanční záležitosti (zvýšené investice, pohledávky)
Úroveň konkurence je nejistá, jestliže se začne dařit, bude toto odvětví pravděpodobně
přitahovat další podnikatele
Vyráběný produkt je obvykle pouze jeden
2 Krize – krize autonomie
Přehřátí podnikání (overtrading)
Zvýšená složitost rozšířených distribučních kanálů
Změna v konkurenční základně
Tlak na informace
Stádium 3 – Růst podniku
Nutnost vytvoření formální organizační struktury
Více času je nutno věnovat funkčním manažerům
Podnik musí provádět výzkum a vývoj nových produktů
Podnik může v tomto stádiu setrvat relativně dlouhou dobu
3 Krize – Krize řízení
Vstup mezi silnou konkurenci
Požadavky při expanzi na nové trhy nebo výrobky
Stádium 4 – Expanze podniku
Rozpočtové řízení (kontrola podle rozpočtu)
Nutnost systemizace většiny administrativních funkcí
Decentralizace pravomocí
Nutnost dlouhodobého financování
4 Krize byrokracie (kultury)
Vzdálenost zakladatele / majitele od podnikové praxe
Potřeba orientace na zákazníka
Stádium 5 – Zralost podniku
Hlavní úkoly managementu jsou řízení nákladů, produktivita a hledání možností růstu
Podnik může zůstat v tomto stádiu nebo dále růst a zakládat další dceřiné firmy
Tlak ze strany akcionářů na dividendy
Finanční plán, proč ho sestavujeme na začátku podnikání a proč v průběhu podnikání.
Jaké jsou náležitosti?
Analýza ziskovosti (rentability), kapitálové výdaje, provozní náklady, finanční požadavky, scénáře rizik a řešení příjmy výdaje zisk případně cash flow
Intrapodnikání. Vlastnosti intrapodnikatele
Intrapodnikání je podnikání uvnitř existujícího podniku. Tolerovaná metoda pokus omyl. Nemá žádné limity. Intrapodnikatel: Dokonale rozumí svému prostředí Je předvídavý a flexibilní Má tvůrčí přístup k řešení problémů Podporuje týmovou práci Podporuje otevřenou diskusi Získává stále nové příznivce Je vytrvalý
Faktory pro stavbu výrobní jednotky
Průmyslové zóny - vědeckotechnické parky Cena, vnější vzhled, stáří objektu Příjezd, možnost parkování Využitelná plocha (výrobní prodejní, skladovací, správní) Rozdělení a dispoziční řešení prostor Vnitroobjektové komunikační cesty Sociální prostory Možnosti dostavby a přestavby
Kritéria na stavbu prodejní jednotky
Cena, plocha, umístění, příjezd, parkování, lokalita
Malé a střední podniky a jejich funkce v ekonomice
Malé podniky – méně než 50 zaměstnanců, aktiva a obrat menší než 10 milionu eur
Střední – méně než 250 zaměstnanců, aktiva menší než 43 milionu eur, obrat menší než 50
Funkce: ekonomická stabilita a svoboda, konkurenční prvek, zaměstnání a zaučení učňů,
posílení domácího podnikatelského prostředí, protikrizová prevence a stabilita konjunktury,
zdroj technických inovací
Kapitálové společnosti + popsat
Mohou vykonávat i jinou než podnikatelskou činnost. Charakterizuje je majetková účast
všech společníků na jejich činnosti. Společníci kapitálové společnosti nejsou povinni se
osobně účastnit činnosti společnosti, ale mají povinnost účasti majetkové. Za závazky
společnosti neručí buď vůbec, nebo omezeně. např. společnost s ručením omezeným a
akciová společnost. Z pravidla větší kapitál než osobní obchodní firmy.
Stanovení ceny + metody
Stanovená cena ovlivňuje poptávku, postavení firmy vůči konkurenci a celkové postavení na
trhu, má informativní hodnotu pro kupujícího.
Rozhodování o ceně při tvorbě marketingové strategie je jedním z klíčových procesů. Je velice
důležité správně odhadnout reakce zákazníků na různé výše ceny určitého zboží. Přitom
musíme brát v úvahu i výrobní náklady, náklady na distribuci a marketingovou komunikaci,
ale i různá omezení, například legislativní, etická, či konkurenční.
Přístupy k cenové tvorbě:
Co trh unese?
Vztah mezi náklady a cenovou tvorbou
Čas a materiál - kalkulace zahrnuje:
Hodinová sazba
Materiál
Cenová tvorba přizpůsobená jednotlivým zákazníkům
