Termes PMP

Question 1

Termes

Answer 1

Explications

Question 2

Fist Five Voting

Answer 2

Méthode de vote où chaque membre lève 0 à 5 doigts pour indiquer son degré d’accord.

Question 3

Wide Band Delphi

Answer 3

Méthode d’estimation où les experts donnent des estimations anonymes pour atteindre un consensus.

Question 4

Roman Voting

Answer 4

Décision collective par gestes : pouce haut, bas ou horizontal.

Question 5

Fibonacci Numbers

Answer 5

Suite utilisée pour estimer les tâches dans Agile, reflétant la complexité croissante.

Question 6

Analyse de Monte Carlo

Answer 6

Technique de simulation probabiliste pour évaluer les risques et incertitudes.

Question 7

Estimation analogique

Answer 7

Estimation basée sur des projets similaires passés.

Question 8

Estimation paramétrique

Answer 8

Estimation basée sur des données statistiques et des relations mathématiques.

Question 9

Effet Hawthorne

Answer 9

Les individus modifient leur comportement lorsqu’ils savent qu’ils sont observés.

Question 10

Information Radiator

Answer 10

Outil visuel pour communiquer les informations clés d’un projet ou processus.

Question 11

Approche just-in-time

Answer 11

Méthode de gestion où les ressources sont utilisées seulement quand nécessaire.

Question 12

Analyse make-or-buy

Answer 12

Analyse pour décider de produire en interne ou d’acheter à un fournisseur.

Question 13

SMART

Answer 13

Critères pour définir des objectifs : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel.

Question 14

Mood Chart

Answer 14

Graphique pour suivre les variations d’humeur sur une période donnée.

Question 15

Méthode MoSCoW

Answer 15

Méthode de priorisation des besoins en quatre catégories : Must, Should, Could, Won’t.

Question 16

Théories X, Y et Z

Answer 16

Modèles décrivant la motivation des employés : X (contrôle), Y (autonomie), Z (collaboration).

Question 17

OSCAR

Answer 17

Modèle en 5 étapes pour structurer les objectifs : Outcome, Situation, Choices, Actions, Review.

Question 18

Modèle de Tuckman

Answer 18

Les 5 étapes de développement d’une équipe : Formation, Confrontation, Normalisation, Performance, Dissolution.

Question 19

Matrice de traçabilité

Answer 19

Outil pour établir un lien entre exigences et livrables/tests associés.

Question 20

Stoplight Chart

Answer 20

Tableau visuel pour suivre l’état des tâches avec un code couleur (vert, jaune, rouge).

Question 21

Connaissances tacites

Answer 21

Connaissances informelles acquises par l’expérience, difficiles à formaliser.

Question 22

Triple Bottom Line

Answer 22

Mesure de la performance sur trois dimensions : économique, sociale, environnementale.

Question 23

Modèle de changement de Virginia Satir

Answer 23

Modèle décrivant les étapes émotionnelles d’un changement : Statut quo, Chaos, Intégration, Stabilité.

Question 24

Analyse de scénarios hypothétiques

Answer 24

Analyse des impacts de scénarios hypothétiques pour anticiper les risques/opportunités.

Question 25

Méthode Delphi élargie

Answer 25

Méthode collaborative pour atteindre un consensus précis via des itérations anonymes.