Termes PMP Flashcards
Termes
Explications
Fist Five Voting
Méthode de vote où chaque membre lève 0 à 5 doigts pour indiquer son degré d’accord.
Wide Band Delphi
Méthode d’estimation où les experts donnent des estimations anonymes pour atteindre un consensus.
Roman Voting
Décision collective par gestes : pouce haut, bas ou horizontal.
Fibonacci Numbers
Suite utilisée pour estimer les tâches dans Agile, reflétant la complexité croissante.
Analyse de Monte Carlo
Technique de simulation probabiliste pour évaluer les risques et incertitudes.
Estimation analogique
Estimation basée sur des projets similaires passés.
Estimation paramétrique
Estimation basée sur des données statistiques et des relations mathématiques.
Effet Hawthorne
Les individus modifient leur comportement lorsqu’ils savent qu’ils sont observés.
Information Radiator
Outil visuel pour communiquer les informations clés d’un projet ou processus.
Approche just-in-time
Méthode de gestion où les ressources sont utilisées seulement quand nécessaire.
Analyse make-or-buy
Analyse pour décider de produire en interne ou d’acheter à un fournisseur.
SMART
Critères pour définir des objectifs : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel.
Mood Chart
Graphique pour suivre les variations d’humeur sur une période donnée.
Méthode MoSCoW
Méthode de priorisation des besoins en quatre catégories : Must, Should, Could, Won’t.
Théories X, Y et Z
Modèles décrivant la motivation des employés : X (contrôle), Y (autonomie), Z (collaboration).
OSCAR
Modèle en 5 étapes pour structurer les objectifs : Outcome, Situation, Choices, Actions, Review.
Modèle de Tuckman
Les 5 étapes de développement d’une équipe : Formation, Confrontation, Normalisation, Performance, Dissolution.
Matrice de traçabilité
Outil pour établir un lien entre exigences et livrables/tests associés.
Stoplight Chart
Tableau visuel pour suivre l’état des tâches avec un code couleur (vert, jaune, rouge).
Connaissances tacites
Connaissances informelles acquises par l’expérience, difficiles à formaliser.
Triple Bottom Line
Mesure de la performance sur trois dimensions : économique, sociale, environnementale.
Modèle de changement de Virginia Satir
Modèle décrivant les étapes émotionnelles d’un changement : Statut quo, Chaos, Intégration, Stabilité.
Analyse de scénarios hypothétiques
Analyse des impacts de scénarios hypothétiques pour anticiper les risques/opportunités.
