Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

LOGY > tentti > Flashcards

tentti Flashcards

1
Q

POQ

A

periodic order quantity mallissa tilauksen koko vaihtelee ja aika pysyy samana Periodic Review = This works by placing orders of variable size at regular intervals

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

EOQ

A

economic order quantity = tilauksen koko on vakio ja toimitusaika vaihtelee tarpeen mukaan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Lean-ajattelussa kaksi tärkeintä operatiivista käytäntöä hukan minimoimiseksi

A
  • mahdollisimman pienet tuotantoerät (small-batch production)
  • nopea tuotantovälineiden asetusten vaihtaminen (rapid changeover)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Ketterän (agile) toimitusketjun mahdollistavia osa-alueita ovat (4 kpl)

A
  • Markkinaherkkyys (Market Sensitive)
  • Virtuaalisuus (Virtual)
  • Prosessi-integraatio (Process Integration)
  • Verkostopohjaisuus (Network Based)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Mitkä ovat johtavat teeman Lean- ja agile ajattelussa?

A

Lean ajattelussa johtava teema on hinta ja laatu.
Agile ajattelussa johtavat teemat ovat palvelu ja asiakas arvo.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Mikä VMI?

A

Vendor-managed inventory: tarkoittaa varastohallintatapaa, jossa toimittaja on vastuussa asiakkaan varaston hallinnasta ja täydennyksestä (kaupinta).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Mitkä ovat toimittajasuhteiden jatkumon ääripäät?

A

Arm’s Length sekä vertikaalinen integraatio (Vertical Integration)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Ostoportfoliomalli (purchase portfolio matrix) suosittaa pullonkaula tuotteiden (bottleneck items) kohdalla…?

A
  • tarkkaa seurantaa
  • etsimään uusia toimittajia
  • etsimään vaihtoehtoisia tuotteita
  • tekemään töitä suunnittelutiimin kanssa välttääkseen näiden tuotteiden käyttämisen.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Omistamisen kokonaiskustannuksilla (total cost of ownership, TCO) tarkoitetaan…

A

…yleensä niitä kustannuksia, jotka hankittavasta tuotteesta, palvelusta tai pääomahyödykkeestä aiheutuu sen oletetun käyttöajan, elinkaaren aikana.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Lean-ajattelun 7 hukkatyyppiä

A
  1. ylituotanto
  2. odottelu, viivästykset
  3. tarpeeton kuljettaminen
  4. ylikäsittely
  5. tarpeettomat varastot
  6. tarpeeton liike työskentelyssä
  7. laatuvirheet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

hard objectives

A

Laatu, aika, kustannukset

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

soft objectives

A

Luottamus, eettisyys ja turvallisuus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Geneeriset valmistus/ toimitusketjustrategiat (4 kpl)

A

Design-to-Order (DTO)
Tutkimus ja kehitys
Make-to-Order (MTO)
Komponenttien valmistus
Assembly-to-Order (ATO)
Lopputuotteiden kokoonpano
Make-to-Stock (MTS)
Tilaus-toimitus prosessi ja jakelu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Millaista on funktionaalinen kysyntä?

A

Funktionaalinen (ennustettava kysyntä)
Innovatiivinen (epävarma kysyntä)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Läpisyöttö

A

tuotoksien määrä jonka prosessi todellisuudessa tuottaa tietyssä aikayksikössä (esim. osa / päivä; engl. throughput)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Inter-arrival time

A

prosessin vaiheeseen, tai sitä edeltävään jonoon saapuvien kahden eri yksikön saapumisajan ero

17
Q

Littlen laki

A

𝑾𝒐𝒓𝒌𝒊𝒏𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔 𝑰 =𝑻𝒉𝒓𝒐𝒖𝒈𝒉𝒑𝒖𝒕 𝑫 ×𝑭𝒍𝒐𝒘𝒕𝒊𝒎𝒆(𝑻),

eli kpl = Läpisyöttö, kpl/pv x pv

18
Q

Miten prosesseja voidaan kehittää?

A
  • hukan poisto
  • läpimenoajan lyhentäminen
  • variaation vähentäminen
19
Q

5 syytä varastolle

A
  • Pipelineinventory (prosessissa oleva varasto)
  • Seasonalinventory (kausivarasto)
  • Cycleinventory (käyttövarasto)
  • Decouplinginventory/buffers (puskurivarasto)
  • Safetyinventory (varmuusvarasto)
20
Q

Optimaaliseen eräkokoon (Q) vaikuttavat kustannukset

A

MATERIAALIKUSTANNUS
* Keskihinta per ostettu yksikkö
* Notaatio: C (EUR/yksikkö)
KIINTEÄ TILAUSKUSTANNUS
* Kaikki kustannukset jotka eivät vaihtele tilauksen koon mukaan, mutta aiheutuvat tilauksen tekemisestä (esim. hallinto, kuljetus, varastokäsittely, tarkastus)
* Notaatio: S (EUR/erä)
VARASTOINNIN PÄÄOMAKUSTANNUS
* Yhden yksikön varastossa pidon kustannus tietyn ajan (esim. pääomakustannus, varastointi, hävikki, vakuutukset)
* Notaatio: H (EUR/yksikkö/vuosi), myös H=hC
”PUUTEKUSTANNUKSET” (shortage)
* Menetetty myynti, johtuen puutetilanteista (out-of-stock)
* Yleensä ei oteta mukaan mallinnukseen: vaikea määrittää, määrittämisen kustannus liian suuri(?)

21
Q

Economic Order Quantity, EOQ

A

Oletukset:
* Kysyntä ja materiaalin ostohinta vakio
* Tilaamisen ja varastoinnin kustannukset tiedetään tarkasti
* Puutetilanteita ei sallita
* Ostetaan erissä
* Toimituksen vasteaika (leadtime) vakio

22
Q

Strategisen hankintatoimen päätehtävät

A
  1. Varmista oikea-aikainen ja häiriintymätön tuotteiden ja palveluiden saatavuus
  2. Kontrolloi ja vähennä kaikkea ostoon liittyvää kulua (spend)
  3. Hallitse yrityksen hankintamarkkinoihin liittyvää riskiä
  4. Edesauta tuote- ja prosessikehitystä
23
Q

Logistiikan ulkoistamisen motiivit?

A
  • Kustannusten vähentäminen (skaalaedut, kehittämisen kustannukset, kiinteät kustannukset)
  • Suorituskyvyn parantaminen (erikoistuneet palvelun tarjoajat)
  • Joustavuus (toiminnan volyymin nopeat muutokset)
  • Erikoistuminen (keskittyminen ydinosaamiseen)
24
Q

SCOR-mallin 5 pääprosessia

A
  1. suunnittelu
  2. hankinta
  3. tuotanto
  4. jakelutoimitus
  5. palautus
25
Q

Kilpailutekijät toimitusketjussa 4 suuntaa

A

laatu (Quality)
nopeus (Delivery time)
joustavuus (flexibility)
kustannus (cost)

26
Q

Logistiikka strategian ns. ajurit (drivers)

A

yrityksen kysyntäprofiili (demand profile)
ja kilpailuprofiili (competitive profile)

27
Q

Kustannus-aika profiilin (cost-time profile) määrittämiseen tarvitaan

A

prosessin eri vaiheiden kestot (activity times) sekä esim. ABC-laskentaan perustuvat vaiheiden kustannukset (activity cost)

28
Q

Prosessien P-ajan (läpimenoajan) lyhentämiseksi voidaan esim.

A
  • Pitäisi poistaa turhia työvaiheita ja tehdä prosessista joutusampi
  • Yksinkertaistaa prosessivirtoja ja pienentää tuotteen monimutkaisuutta
  • Pienentää tuotannon eräkokoja
  • Optimoida läpisyöttöä ja parantaa prosessin kapabiliteettia
29
Q

Mikä MTS?

A

Make-To-Stock” (MTS) on valmistusstrategia, jossa tuotteet valmistetaan ennakolta varastoon. Tavoitteena on tarjota asiakkaille valmiita tuotteita heti, kun niitä tarvitaan, ilman odotusaikaa. Keskittymällä ennakkomarkkinointiin ja tuotantoon varastoon yritys pyrkii vastaamaan kysyntään nopeasti ja tehokkaasti.

30
Q

Lean-ajattelussa kaksi tärkeintä operatiivista käytäntöä hukan minimoimiseksi ovat

A

mahdollisimman pienet tuotantoerät (small-batch production)
ja nopea tuotantovälineiden asetusten vaihtaminen (rapid changeover)

31
Q

Millainen toimitusketju tulisi olla funktionaalisilla- ja millainen innovatiivisilla tuotteilla?

A

Innovatiivisilla tuotteilla tulisi olla reagointikykyinen toimitusketju, Funktionaalisilla tuotteilla tulisi olla tehokas toimitusketju, ja innovatiisisilla ei niinkään.

32
Q

EOQ:n peruskaava koostuu seuraavista elementeistä:

A
  • Q = Optimaalinen eräkoko
  • P = Tilauskustannus (asetuskustannus)
  • D = Vuosikulutus (Vuotuinen kysyntä)
  • H = Varastointikustannus (Yhden tilattavan yksikön vuotuiset varastointikustannukset)
33
Q

EOQ:n kaava

A

(2 x tilauskustannus x vuosikulutus) / (varastointikustannus)

kaikki tämä neliöjuuren sisällä

LOGY (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions