tentti Flashcards
POQ
periodic order quantity mallissa tilauksen koko vaihtelee ja aika pysyy samana Periodic Review = This works by placing orders of variable size at regular intervals
EOQ
economic order quantity = tilauksen koko on vakio ja toimitusaika vaihtelee tarpeen mukaan
Lean-ajattelussa kaksi tärkeintä operatiivista käytäntöä hukan minimoimiseksi
- mahdollisimman pienet tuotantoerät (small-batch production)
- nopea tuotantovälineiden asetusten vaihtaminen (rapid changeover)
Ketterän (agile) toimitusketjun mahdollistavia osa-alueita ovat (4 kpl)
- Markkinaherkkyys (Market Sensitive)
- Virtuaalisuus (Virtual)
- Prosessi-integraatio (Process Integration)
- Verkostopohjaisuus (Network Based)
Mitkä ovat johtavat teeman Lean- ja agile ajattelussa?
Lean ajattelussa johtava teema on hinta ja laatu.
Agile ajattelussa johtavat teemat ovat palvelu ja asiakas arvo.
Mikä VMI?
Vendor-managed inventory: tarkoittaa varastohallintatapaa, jossa toimittaja on vastuussa asiakkaan varaston hallinnasta ja täydennyksestä (kaupinta).
Mitkä ovat toimittajasuhteiden jatkumon ääripäät?
Arm’s Length sekä vertikaalinen integraatio (Vertical Integration)
Ostoportfoliomalli (purchase portfolio matrix) suosittaa pullonkaula tuotteiden (bottleneck items) kohdalla…?
- tarkkaa seurantaa
- etsimään uusia toimittajia
- etsimään vaihtoehtoisia tuotteita
- tekemään töitä suunnittelutiimin kanssa välttääkseen näiden tuotteiden käyttämisen.
Omistamisen kokonaiskustannuksilla (total cost of ownership, TCO) tarkoitetaan…
…yleensä niitä kustannuksia, jotka hankittavasta tuotteesta, palvelusta tai pääomahyödykkeestä aiheutuu sen oletetun käyttöajan, elinkaaren aikana.
Lean-ajattelun 7 hukkatyyppiä
- ylituotanto
- odottelu, viivästykset
- tarpeeton kuljettaminen
- ylikäsittely
- tarpeettomat varastot
- tarpeeton liike työskentelyssä
- laatuvirheet
hard objectives
Laatu, aika, kustannukset
soft objectives
Luottamus, eettisyys ja turvallisuus
Geneeriset valmistus/ toimitusketjustrategiat (4 kpl)
Design-to-Order (DTO)
Tutkimus ja kehitys
Make-to-Order (MTO)
Komponenttien valmistus
Assembly-to-Order (ATO)
Lopputuotteiden kokoonpano
Make-to-Stock (MTS)
Tilaus-toimitus prosessi ja jakelu
Millaista on funktionaalinen kysyntä?
Funktionaalinen (ennustettava kysyntä)
Innovatiivinen (epävarma kysyntä)
Läpisyöttö
tuotoksien määrä jonka prosessi todellisuudessa tuottaa tietyssä aikayksikössä (esim. osa / päivä; engl. throughput)
Inter-arrival time
prosessin vaiheeseen, tai sitä edeltävään jonoon saapuvien kahden eri yksikön saapumisajan ero
Littlen laki
𝑾𝒐𝒓𝒌𝒊𝒏𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔 𝑰 =𝑻𝒉𝒓𝒐𝒖𝒈𝒉𝒑𝒖𝒕 𝑫 ×𝑭𝒍𝒐𝒘𝒕𝒊𝒎𝒆(𝑻),
eli kpl = Läpisyöttö, kpl/pv x pv
Miten prosesseja voidaan kehittää?
- hukan poisto
- läpimenoajan lyhentäminen
- variaation vähentäminen
5 syytä varastolle
- Pipelineinventory (prosessissa oleva varasto)
- Seasonalinventory (kausivarasto)
- Cycleinventory (käyttövarasto)
- Decouplinginventory/buffers (puskurivarasto)
- Safetyinventory (varmuusvarasto)
Optimaaliseen eräkokoon (Q) vaikuttavat kustannukset
MATERIAALIKUSTANNUS
* Keskihinta per ostettu yksikkö
* Notaatio: C (EUR/yksikkö)
KIINTEÄ TILAUSKUSTANNUS
* Kaikki kustannukset jotka eivät vaihtele tilauksen koon mukaan, mutta aiheutuvat tilauksen tekemisestä (esim. hallinto, kuljetus, varastokäsittely, tarkastus)
* Notaatio: S (EUR/erä)
VARASTOINNIN PÄÄOMAKUSTANNUS
* Yhden yksikön varastossa pidon kustannus tietyn ajan (esim. pääomakustannus, varastointi, hävikki, vakuutukset)
* Notaatio: H (EUR/yksikkö/vuosi), myös H=hC
”PUUTEKUSTANNUKSET” (shortage)
* Menetetty myynti, johtuen puutetilanteista (out-of-stock)
* Yleensä ei oteta mukaan mallinnukseen: vaikea määrittää, määrittämisen kustannus liian suuri(?)
Economic Order Quantity, EOQ
Oletukset:
* Kysyntä ja materiaalin ostohinta vakio
* Tilaamisen ja varastoinnin kustannukset tiedetään tarkasti
* Puutetilanteita ei sallita
* Ostetaan erissä
* Toimituksen vasteaika (leadtime) vakio
Strategisen hankintatoimen päätehtävät
- Varmista oikea-aikainen ja häiriintymätön tuotteiden ja palveluiden saatavuus
- Kontrolloi ja vähennä kaikkea ostoon liittyvää kulua (spend)
- Hallitse yrityksen hankintamarkkinoihin liittyvää riskiä
- Edesauta tuote- ja prosessikehitystä
Logistiikan ulkoistamisen motiivit?
- Kustannusten vähentäminen (skaalaedut, kehittämisen kustannukset, kiinteät kustannukset)
- Suorituskyvyn parantaminen (erikoistuneet palvelun tarjoajat)
- Joustavuus (toiminnan volyymin nopeat muutokset)
- Erikoistuminen (keskittyminen ydinosaamiseen)
SCOR-mallin 5 pääprosessia
- suunnittelu
- hankinta
- tuotanto
- jakelutoimitus
- palautus
Kilpailutekijät toimitusketjussa 4 suuntaa
laatu (Quality)
nopeus (Delivery time)
joustavuus (flexibility)
kustannus (cost)
Logistiikka strategian ns. ajurit (drivers)
yrityksen kysyntäprofiili (demand profile)
ja kilpailuprofiili (competitive profile)
Kustannus-aika profiilin (cost-time profile) määrittämiseen tarvitaan
prosessin eri vaiheiden kestot (activity times) sekä esim. ABC-laskentaan perustuvat vaiheiden kustannukset (activity cost)
Prosessien P-ajan (läpimenoajan) lyhentämiseksi voidaan esim.
- Pitäisi poistaa turhia työvaiheita ja tehdä prosessista joutusampi
- Yksinkertaistaa prosessivirtoja ja pienentää tuotteen monimutkaisuutta
- Pienentää tuotannon eräkokoja
- Optimoida läpisyöttöä ja parantaa prosessin kapabiliteettia
Mikä MTS?
Make-To-Stock” (MTS) on valmistusstrategia, jossa tuotteet valmistetaan ennakolta varastoon. Tavoitteena on tarjota asiakkaille valmiita tuotteita heti, kun niitä tarvitaan, ilman odotusaikaa. Keskittymällä ennakkomarkkinointiin ja tuotantoon varastoon yritys pyrkii vastaamaan kysyntään nopeasti ja tehokkaasti.
Lean-ajattelussa kaksi tärkeintä operatiivista käytäntöä hukan minimoimiseksi ovat
mahdollisimman pienet tuotantoerät (small-batch production)
ja nopea tuotantovälineiden asetusten vaihtaminen (rapid changeover)
Millainen toimitusketju tulisi olla funktionaalisilla- ja millainen innovatiivisilla tuotteilla?
Innovatiivisilla tuotteilla tulisi olla reagointikykyinen toimitusketju, Funktionaalisilla tuotteilla tulisi olla tehokas toimitusketju, ja innovatiisisilla ei niinkään.
EOQ:n peruskaava koostuu seuraavista elementeistä:
- Q = Optimaalinen eräkoko
- P = Tilauskustannus (asetuskustannus)
- D = Vuosikulutus (Vuotuinen kysyntä)
- H = Varastointikustannus (Yhden tilattavan yksikön vuotuiset varastointikustannukset)
EOQ:n kaava
(2 x tilauskustannus x vuosikulutus) / (varastointikustannus)
kaikki tämä neliöjuuren sisällä
