Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Supply Chain Management I > Tentaplugg > Flashcards

Tentaplugg Flashcards

1
Q

SCM är ett smalare eller bredare koncept än Logistik

A

SCM är bredare.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

SCM Definition enligt bok.

A

SCM hanteringen av uppströms och nedströms relationer med suppliers och kunder för att leverera ett bra kundvärde till mindre kostnad än värdekedjan som helhet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad är en kostnadsfördel inom SCM?

A

Man kan tillverka och producera varor till ett lägre pris än sina konkurrenten med hjälp av att ha en bra SC.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Värdefördel

A

Varje produkt har ett värde som får kunderna att vilja ha varan. Värdet som kunden får av sitt köp är vad som gör att produkten blir efterfrågad.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Kral-Lev ölen har en typ av fördel gentemot andra på marknaden på Bolaget. Är det en kostnads- eller värdefördel?

A

Kostnads eftersom de gör sketen öl men är jävligt billigt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Om man är bäst på värdefördelar men medioker på kostnadsfördelar kallas man för en (engelska)…

A

Service leader

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Om man är bäst på kostnadsfördelar men medioker på värdefördelar kallas man för…

A

Cost leader.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Fyra steg för att nå en integrerad supply chain?

A
  1. Baseline
  2. Functional integration
  3. Internal integration
  4. External integration
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hur förändras konkurrenssituationen för dagens stora företag?

A

Nya regler för konkurrens
Industrier globaliseras
Prispress nedåt
Kunderna har kontroll

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hur förändras konkurrenssituationen för dagens stora företag?

A

Nya regler för konkurrens
Industrier globaliseras
Prispress nedåt
Kunderna har kontroll

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Supply Chain agility vad är det och varför är det viktigt?

A

Det är hur anpassningsbar och flexibel supply chain man har. Dagens affärsklimat kräver snabb anpassning vilket ställer krav på SC att den ska kunna förändras om så krävs och efterfrågas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Produktcykler, vad menas?

A

Det är hur länge en speciell produkt har sin prime. Till exempel kommer en mobiltelefon eller TV idag inte vara aktuell att köpa ny om 2 år. Detta på grund av den tekniska utvecklingens snabba takt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

4 R’s? vad är dessa?

A

Responsiveness
Reliability
Resilience
Relations

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Responsiveness och dess innebörd.

A

Responsiveness, lyhördhet på svenska.

Handlar om hur bra man är på att bemöta och förändra sig utefter kundens behov. Kopplats till just agility.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Reliability vad menas?

A

Kan man alltid lita på företaget att de kan leverera de varor som efterfrågas. Är säkerhetslagren där och kommer det levereras kvalitativa varor. Verktyg för att fixa detta kan vara Six Sigma. Minskad variation i processerna leder ofta till bättre reliability.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Resilience

A

Elasticitet, motståndskraft.

Sker något oförutsett eller större förändringar i efterfrågan handlar detta på hur bra SC är på att klara av dessa utan att det blir stora problem. Kan man klara av dessa förändringar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Relations?

A

Har man bra relationer till suppliers och kunder? Dessa kan vara kritiska för en hållbar verksamhet. Är det så att man kan lita på varandra.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Kundvärdesformeln

A

kundvärde=Kvalitetservice/tidkostnad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Kundservice och varför är det av värde?

A

Kärnprodukten är förmodligen det man köper och huvudsakligen vill ha som kund. Men det finns ett värde i servicen som omger varan. Så som att man kan byta den om den går sönder. Eventuella reservdelar och kommunikation vid frågor etc. Detta omgivande tillför också kundvärde.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Nackdelar med lagring

A

Kapitalbindning
Risk för skador
Lokalkostnader
Försäkringar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Direct product profit?

A

Används för att analysera logistikkostnader. Försöker identifiera kostnader relaterade till en produkt som rör sig genom distrubitionskedjan.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Ledtidsgap (lead time gap)

A

Produktionstid-(minus)förväntad väntetid från kund

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Sales and operations planning?

A

S&OP är en del av företaget som analyserar marknadsbehovet och efterfrågan på produkten. Detta för att man ska kunna producera precisare serier av produkter och kunna agera på ett kostnadseffektivt sätt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Sales and operations planning?

A

S&OP är en del av företaget som analyserar marknadsbehovet och efterfrågan på produkten. Detta för att man ska kunna producera precisare serier av produkter och kunna agera på ett kostnadseffektivt sätt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Vendor Managed Inventory (VMI)?

A

Det är när leverantören styr lagerhållningen hos verksamheten. Exempelvis har ICA vanligtvis så: Har man gått under säkerhetsnivån för Felix Ketchup kommer centrallagret att leverera den varan vid nästa leverans.

Vendor är här Icas centrallager, dvs en intern vendor.

24
Q

Japanska sjöns vattennivå symboliserar vadå. Vilken innebörd har denna modell.

A

vattennivån symboliserar lagernivån. Man ser inte problemen om man har väldigt stora lager. Dock kostar dessa mycket att hålla. Sänker man nivån kommer andra problem till ytan.

25
Q

Varför vill företag i allmänhet ha en synkroniserad Supply Chain?

A

Man arbetar gemensamt mot ett mål och får en större effekt av arbetet eftersom alla är överens hur det ska göras.

26
Q

Olika typer av komplexitet för SC?(eng)

A 
Network Complexity
Process Complexity
Range Complexity
Product Complexity
Customer Complexity
Supplier Complexity
Organizational Complexity
Information Complexity
27
Q

Network Complexity

A

Tex att man outsourcar till en annan leverantör som i sin tur har egna leverantörer.

28
Q

Process Complexity

A

Man kanske har en lång produktionskedja vilken är svår att uppskatta resultatet av. Svårt att veta exakt hur mycket som kommer produceras.

29
Q

Range Complexity

A

Produkter med unika egenskaper efterfrågas vilket gör att man som företag måste erbjuda en stor vidd av variation och olika produkter för många olika kunder.

30
Q

Product Complexity

A

För varje specifik produkt kommer materialval och utformning vara mycket viktig för att produktionsprocess och materialförsörjning ska kunna anpassad.

31
Q

Customer Complexity

A

Ska man erbjuda standardiserad kundservice eller ska man bemöta varje kund på ett unikt sätt. Olika typer av service kan kosta olika mycket. Tex teslas elbilsladdare, eller endast sälja elbilarna utan att tänka på laddningsproblemen.

32
Q

Supplier Complexity

A

Ju fler suppliers ett företag har, ju dyrare blir det att ha dessa. Bäst är kanske en enda leverantör tex.

33
Q

Organizational Complexity

A

Depending of the hierarchial structure of the organisation there might be easier or harder to deliver what you want.

34
Q

Information Complexity

A

Viktigt med tydliga informationsflöden för att SC ska fungera så lean som möjligt.

35
Q

Vad är focused factory?

A

En fabrik eller produktionsenhet som producerar ett begränsat antal produkttyper för att kunna effektivt uppnå skalfördelar.

36
Q

Centralisation of inventories

A

Företag vill skapa stora lager som täcker stora områdens efterfrågan. Man strävar efter att ha lager så nära kunderna som möjligt med mindre regionlager vilka är styrda centralt.

37
Q

Postponement and Localisation

A

Globala företag erbjuder en standardiserad vara som man i slutet riktar mot den lokala konsumenten. Tex kanske sony säljer en tv och erbjuder Telia kabel-TV som ingår till ett bra pris i sverige.

38
Q

Supply risk

A

Hur kan vi hantera att suppliers inte kan leverera det som lovats. Har vi reserv-suppliers?

39
Q

Demand Risk

A

Är efterfrågan volatil. Kan vi prognostisera efterfrågan efter andra parametrar på världsmarknaden?

40
Q

Process Risk

A

Vad händer om en flaskhals i processen uppstår, kan vi ta oss ann den?
Vad är vår fulla kapacitet?

41
Q

Control risk.

A

Kan vi lita på våra system. Finns felkällor som kan missgynna oss. Vad kan vi göra för att detta blir bättre?

42
Q

Environmental risk

A

Finns det externa hot som vi kan vara tvungen att anpassa oss efter.

43
Q

3PL vad menas?

A

Man lejer en extern firma att hantera sitt företags logistik och lagerhantering. Effektivt för att möjligen slippa egna investeringar i lager och bilar.

44
Q

4PL?

A

När man anlitar konsulter som hanterar och utvecklar flödeskedjan för sitt företag. Dessa ska alltså skräddarsy din kedja för att du istället ska kunna fokusera på dina egna tjänster.

45
Q

Varför ska man arbeta med processer istället för funktioner?

A

För att funktioner orsakar lager eftersom denna separata funktion vill göra sin del så billigt som möjligt. Processer kan se till så att man gemensamt arbetar mot samma mål.

46
Q

En synkroniserad pipeline kan man enklare beräkna kostnaderna. Varför är det svårt i en osynkad?

A

Varje del har sin egen agenda. Om man gemensamt arbetar kan man få ner helhetskostnaderna.

47
Q

The Triple Bottom Line

A

Miljö
Ekonomi
Samhälle
(Eller 3P: Planet, Profit, People)

48
Q

Kanban fokuserar på att:

A

reducera ledtider och arbetet i processen

49
Q

Nämn 3 agila metoder:

A

Lean
Scrum
Kanban

50
Q

Vad menas med Kundorderpunkt? (KOP)

A

Det är var produkten vanligtvis befinner sig när ordern kommer. Sett ur logistikrörets perspektiv följs kop med orderledtiden.

51
Q

Vad är fördelarna och nackdelarna med en tidig KOP?

A

Fördelar är att kunden kan få en hög grad av anpassning till sin produkt.
Nackdelar är att orderledtiden kan bli lång och man kan inte förvänta sig en snabb leverans.

52
Q

Vad gör en Detaljist?

A

Levererar specifika varor till en kund. De köper in från en grossist eller tillverkare. Förmodligen vill detaljisten vara nära till kunderna och ha hög tillgänglighet.

53
Q

Sju spillen enligt Lean.

A 
Överproduktion
Kassationer
Väntan
Transporter
Lagring
Slöseri
Standardisera processer
54
Q

Vad kan avropsinformation vara:

A 
Information rörande:
Artikelnummer
Kvantitet¨
Pris
Önskatleveransdatum
55
Q

Vad är fördelarna med att ha lager?

A

Kan eventuellt korta ner ledtidsgap eftersom det alltid finns på eventuella mellanlager. Frikopplande roll till produktion.

56
Q

Traditionella Leveranser enligt Modern Logistik.

A 
Långa transporttider
Stora volymer
Låg tidsprecision
Låg leveranssäkerhet
Inget totalansvar
57
Q

JIT-Leveranser enligt Modern logistik.

A 
Korta transporttider
Små volymer
Hög tidsprecision
Hög leveranssäkerhet
Totalansvar
58
Q

Aktiv tid i produktionsprocess?

A

Då bearbetning och förädling sker.

59
Q

Passiv tid i produktionsprocess?

A

Väntan lager och transporter exempelvis.

Supply Chain Management I (3 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions