Tenta1

Question 1

Kungservice-Leveransflexibilitet

Answer 1

Förmåga att vid behov göra förändringar i pågående order, såsom ändrade leveranstidpunkter och orderkvantiteter på lagda order eller temporärt kortare leveranstider

Question 2

Kundservice-Leveranssäkerhet

Answer 2

Mäter leveransens kvalitet i termer av att rätt produkt levereras i rätt kvantitet

Question 3

Kundservice-Leveranstid

Answer 3

Tid från inkommen beställning till leverans

Question 4

Kundservice-everansprecision

Answer 4

Avser i vilken utsträckning en leverans sker vid de leveranspunkter som överrenskommits med kunden

Question 5

Kundservice-Lagerservicenivå

Answer 5

Avser i vilken utsträckning lagerförda artiklar kan levereras direkt från lagret till kund vid kundorder

Question 6

Att minska partistorleken för en tillverkad artikel är en logisk konsekvens av…

Answer 6

… reducerad ordersärkostnad

Question 7

Målkonflikter…

Answer 7

…mellan effektivitetsvariabler
Hög kundservice(lagerservicenivå, leveranstid)
Låg kapitalbindning(färdigvarulager)

…mellan avdelningar på företaget
Marknad och ekonomi(små serier:små frekventa leveranser, korta leveranstider, låg kapitalbindning
Inköp och produktion(stora serier: kvantitetsrabatt, lägre omställningskostnader)

Question 8

Flexibilitet

Answer 8

Produktmixflexibilitet
(snabbt anpassa produktion o materialförsörjning till efterfrågeförskjutningar mellan existerande produkter)

Volymflexibilitet
(snabbt kunna öka elr minska produktionsvolymen)

Leveransflexibilitet
(vid behov göra förändringar i leveranser, såsom ändrade leveranstidpunkter och orderkvantiteter på lagda order eller temporärt kortare leveranstider)

Question 9

Orderkvalificerare

Answer 9

Specifik produkt, en elr flera faktorer svara mot marknadens grundläggane krav och vara helt avgörande för om produkten skall kunna etableras på marknaden (Dörröppnare).

I början av en produktlivscykel är ofta priset en orderkvalificerare.

Question 10

Ordervinnare

Answer 10

faktorer som när orderkvalificerande faktorer uppfyllda, avgörande när kunden fattar beslut om att köpa produkten.

För produkter där priset är ordervinnare är det viktigt att ha en resurssnål logistik.

Question 11

Tidsperspektiv. Strategiska, taktiska, operativa beslut.

Answer 11

Strategiska beslut:
resursinvesteringar-långsikt beslut
(-outsourcing, lokalisering av fabriker&lager, differentiering av leveransservice)

Taktiska beslut:
utveckling av resurser
(-leverantörsavtal, principbeslut om orderkvantiteter)

Operativa beslut
befintliga resurser, kortsikt beslut
(lägga inköpsorder, prioritera tillverkningsorder, bestämma en transportrutt)

KORT: strategisk långsiktig, operativ kortsiktig!!!

Question 12

Artikelplacering (lager)

Answer 12

Fast lagerplacering
-möjligt att placera artiklar efter uttagsfrekvens.

Flytande lagerplacering
-kräver färre lagerplatser.
(bättre utnyttjande av lagerutrymmet)

Kombination
-t.ex. fast lagerplats för plockat material och flytande lagerplacering för buffertlager

Zonindelad lagerplacering
-produktfamilj-fysiska egenskaper, uttagsfrekvens

(luras ej av, effektiv plock placera liknande artiklar nära varandra)

Question 13

Vad är de funktionella delsystem i logistiksystemet

Answer 13

Prognostisering
Inköp
Materialhantering &interna transp
Kundorderbehandling
Produktion
Lagring
Material & produktionsstyrn
Transportplanering
Externa transporter

Question 14

Kundservice

Answer 14

inga enkla slutsatser->vinst/lönsamhet.

Question 15

Lagerhållningssamkostnader & Lagerhållningssärkostnader

Answer 15

Lagerhållningssamkostnader:
trappa i samkostnad-volym planet.
kostnader som inte förändras med lagervolymen.

Lagerhållningssärkostnader:
räta linjen i särkostn-volym planet.
kostnader som ökar om lagervolym ökar. ex kapitalkostnad för lagrade varor osv.

Question 16

Bullwhip effekten

Answer 16

=faktiska veriationen i efterfrågan från slutkund är ofta mindra än efterfrågan som upplevs av aktörer som är långt ifrån slutkund i en förädlingskedja.

För att minska bullwhip effekten ->eliminera aktörer i förädlingskedjan.

Question 17

Att minska partistorleken för en tillverkad artikel är en logisk konsekvens av

Answer 17

reducerad ordersärkostnad

Question 18

Formeln för EOK kräver antaganden:

Answer 18

E (efterfrågan/tidsenhet),
Ledtid lagerpåfyllning,
Ordersärkostnad,
Lagersärkostnad/enhet(L*V),
priset:

känd och konstant.

Question 19

Logistiksystemets 3 flöden (4)

Answer 19

Materialflöde
(en riktning->)

Monetärt flöde
(en riktning<-)

Informationsflöde
(alla håll)

(Resursflöde)
motorställning tillbaka.